新常態下企業財務管理存在的不足及策略探析

□王敏萍

（廣州華夏職業學院 廣東 廣州 510935）

1 企業財務管理在人員方面存在的不足及策略

實踐證明，如果企業財務管理人員的專業技能較差，知識儲備較低，那么不僅無法勝任工作，還會帶來不必要的麻煩和損失。如果他們的綜合素養較差，極易受利益的驅使，出現違法違規等行為。正因人力資源質量直接影響著企業發展前景，直接關系著企業經濟效益，所以相關人員才應努力提升其綜合能力和綜合素養，可從以下幾方面入手。第一，在招聘相關人員時注意考察他們的管理理念、職業素養、專業水平等，從根本上避免濫竽充數的人出現。第二，定期或者不定期地開展人員培訓，以此幫助人員學習新知識、新理念，適應新常態。第三，建立并嚴格執行相應的獎懲制度，并積極推動良好競爭風氣的形成，以此激勵相關人員自主、獨立地完善、提升自我[1]。

2 企業財務管理在制度方面存在的不足及策略

新常態下，企業的會計核算普遍不規范，信息也存在一定程度的失真。同時，財務管理制度又有待健全和完善。具體說來，部分企業，特別是中小企業，沒有設置專門的內部審計機構，對資金的監管力度較小，而且各職位間沒有形成有效的制衡和監督機制。這極易使違法違規等損害企業利益和聲譽的行為出現，并在一定程度上阻礙企業財務管理效果提升。而為了完善新型財務管理體系和制度，相關人員可從以下幾方面入手。第一，幫助企業有關人員充分認識財務管理不僅面向內部各項工作，還涉及外部運作，需要相關管理體系將其連接在一起，并提高管理效果。第二，將成本控制、資產管理、資金管理等以往分散、獨立的部分串聯起來，使其形成一個完整的體系，并保證各部分相互聯系、互相制衡。第三，強化企業各部門間的信息渠道建設，并借助適當的方法和手段提高信息傳遞速度，提升數據收集、整理的工作質量和效率。第四，完善相關地監督約束機制。一方面，相關人員應建立內部審計小組，重視內部監管，以此提高管理效果，避免有失公平、公正的現象出現。另一方面，相關人員還應重視外部監管。這就要求企業加強信息交互渠道建設，主動與社會各媒體交流、協調，并借助恰當的宣傳手段提高公眾的的監督意識[2]。

3 企業財務管理在資金方面存在的不足及策略

在經濟新常態下，企業會面臨較大的融資挑戰，在財務管理上有時會出現力不從心的情況。首先，企業的規模和發展狀況直接決定著其是否能在證券市場直接融資，并影響著融資額度。其次，企業在向銀行貸款時，會受信用水平、銀行政策、銀根緊縮程度等影響，所以大部分企業不能按計劃貸款。最后，雖然我國會給予企業一定的扶持和幫助，但企業數量較多，政策力度有效，資金難免短缺。實踐證明，相關人員應努力拓寬融資渠道，增強自身融資實力[3]。一方面，應重視信用建設，努力提高其在銀行等方面的信用等級，并建立專門的資金管理部門，以達到強化管控，提升資金使用效益的目的。另一方面，應積極、主動地與政府溝通，全面爭取政府的信貸優惠政策，努力獲得政府扶持。然而，除企業自身外，各級政府還應發揮自身作用，為企業創造更好、更寬松的融資環境，并鼓勵有關企業積極投身于財務管理方面的技術創新以及產權重組等，以此提高企業財務管理水準。

4 結束語

通過上文分析，不難看出研究新常態下企業財務管理存在的不足及策略具有重大意義。一方面，符合新常態下企業發展需要，也是企業實現可持續發展的重要手段。另一方面，有助于企業發展，從而能在一定程度上推動我國經濟發展方式的轉變，幫助我國應對新常態帶來的問題。但不同企業，其財務管理問題不同，發展需求和方向也有所差異，所以相關人員還需具體問題具體分析。