對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究

楊佳

【摘 要】財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方法等方面的創(chuàng)新。其目的是提升企業(yè)管理創(chuàng)新的效率、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法、提高財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)水平，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

【Abstract】 Financial management innovation mainly includes the innovation of financial management objectives， financing management， risk management methods， etc.. Its purpose is to improve the efficiency of enterprise management innovation and change the traditional financial management methods， improve the training level of financial personnel， so as to achieve the optimization of corporate financial management.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；知識(shí)資本；管理模式

【Keywords】financial management； knowledge capital； management model

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0025-02

1 引言

就目前而言，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀均不樂觀，他們往往忽視了財(cái)務(wù)管理這一核心要素的重要地位，以至于陷入財(cái)務(wù)管理局限之中。受到公司規(guī)模和人員素質(zhì)等因素的限制，大多數(shù)企業(yè)都存在核算制度的不健全、管理模式的不完善等問題。另外，由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景之下和我國(guó)所具備的經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失，最終影響到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰

建立健全清晰的企業(yè)管理管理體系是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，以更好地進(jìn)行企業(yè)資源配置管理。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的就是為了按照目標(biāo)進(jìn)程完成企業(yè)所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，起初制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是近段財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，又是一切財(cái)務(wù)工作的基本衡量最低點(diǎn)。就目前來說，很多企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以“利潤(rùn)最大化”為核心的，并且其負(fù)責(zé)的內(nèi)容和所涉及的工作只限于領(lǐng)導(dǎo)層所熟知，并沒有下達(dá)到各個(gè)部門及每個(gè)員工。這樣一來，員工不熟知企業(yè)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此也就無法在工作中把握方向。此外，企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值是相對(duì)具有強(qiáng)烈波動(dòng)的，無法在某一點(diǎn)核算企業(yè)近段時(shí)間資本的增長(zhǎng)或者縮減，但是制定明晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就可以從目標(biāo)的完成度來評(píng)判企業(yè)近期的財(cái)務(wù)情況[1]。

2.2 不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)融資

對(duì)于一些新成立或是規(guī)模較小的依舊在壯大的企業(yè)來說，資金的支持猶如人體新鮮的血液一樣尤為重要，而對(duì)于一些發(fā)展態(tài)勢(shì)較差的企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)資金的增加就像是人體的水一樣必不可少，可以讓企業(yè)恢復(fù)生機(jī)。由此來看，資金的多少對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，資金充裕決定了企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。但企業(yè)中又普遍存在不分析自身經(jīng)營(yíng)狀況及其適合的融資方式等現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿過高，引起企業(yè)資金鏈斷裂。在企業(yè)資金不充裕的狀態(tài)下，首先，我們需要考慮直接融資和間接融資，可以通過銀行、財(cái)團(tuán)等組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資，利用現(xiàn)有資本和項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)融資，或通過股份稀釋進(jìn)行引資。不同融資方式適合不同經(jīng)營(yíng)階段和經(jīng)營(yíng)狀況下的企業(yè)。

2.3 企業(yè)內(nèi)部自我控制制度不完備

內(nèi)部控制是企業(yè)自身的一項(xiàng)管理型活動(dòng)，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度之中。在我國(guó)，各個(gè)中小型企業(yè)所面臨的最大問題就是企業(yè)自身管理制度的不完備。比如說，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷之中含糊不清，財(cái)產(chǎn)核算和收支記錄的不詳細(xì)，或是會(huì)計(jì)、出納、稽核一人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就是財(cái)務(wù)制度的混亂，造成財(cái)務(wù)漏洞。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首要就是設(shè)立較為完備的內(nèi)部管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一說明，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表格式進(jìn)行詳細(xì)說明，對(duì)財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。這樣財(cái)務(wù)管理的不良行為導(dǎo)致的財(cái)務(wù)混亂情況會(huì)大大減少。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和具體實(shí)施

3.1 創(chuàng)新性的思維觀念和理論體系

創(chuàng)新首要抓住的就是思維觀念，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具備“開放性”的思維理念。由于新經(jīng)濟(jì)條件的大背景之下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涉及平臺(tái)已經(jīng)大大延伸，因此要樹立開放性思想，充分結(jié)合外來的資源配置利用供求關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)的自我發(fā)展。首先與經(jīng)營(yíng)情況比較穩(wěn)定，信用程度高的的客戶建立友好的合作關(guān)系。其次，灌輸“開放性”的管理思維方式，得到客戶的認(rèn)可，取得他們的支持，保障自身企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)行和流轉(zhuǎn)。除了要樹立“開放性”的思維理念之外，要樹立“積極性”的財(cái)務(wù)管理方式。電子軟件化、機(jī)械智能化的管理模式已經(jīng)不斷深入各個(gè)企業(yè)，我們也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，不斷更新和完善自身的管理設(shè)備，由此簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

新經(jīng)濟(jì)條件的大背景之下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)理論體系。在不斷發(fā)展之中，企業(yè)所謂的財(cái)務(wù)已經(jīng)不僅僅指資金和固定資產(chǎn)。因此要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，準(zhǔn)確把握各個(gè)財(cái)務(wù)板塊。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和專利權(quán)、技術(shù)、管理模式以及企業(yè)所具備的產(chǎn)業(yè)影響力都是企業(yè)財(cái)務(wù)的一部分，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系，在重視企業(yè)有形資產(chǎn)的同時(shí)，要更加注重企業(yè)的無形資產(chǎn)。

3.2 創(chuàng)新性的管理模式

根據(jù)企業(yè)自身所設(shè)置的科學(xué)且有效的管理模式就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效化、高效化的關(guān)鍵所在。首先，我們要審視所面臨的經(jīng)濟(jì)大背景，信息化、科學(xué)化、智能化的不斷衍生，以及三網(wǎng)融合時(shí)代的到來。因此，我們要充分利用這個(gè)信息時(shí)代的背景環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理與信息科技充分結(jié)合。除了自身高效化的管理之外，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行社會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與民眾之間的互利雙贏[3]。

3.3 創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化

企業(yè)無論在什么情況之下，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化這一板塊都十分重要。在企業(yè)不斷進(jìn)行多元化發(fā)展的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。因此，要改變?cè)诘谝划a(chǎn)業(yè)的投入比例，減少固體化原料投資，加強(qiáng)技術(shù)化投入比例。另外，需要不斷增加第三知識(shí)產(chǎn)業(yè)的投入比例，最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在融資方面，企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)要建立以網(wǎng)絡(luò)信息為依托的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握。

3.4 研究知識(shí)資本理論，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)再造

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，知識(shí)資本是企業(yè)資本的主要構(gòu)成模式。知識(shí)資本是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資產(chǎn)，因此，企業(yè)需要建立完善的具體針對(duì)知識(shí)資本的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建企業(yè)資本的知識(shí)積累，研究其知識(shí)資本的市場(chǎng)化形式，針對(duì)所具有的知識(shí)資本進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，建立健全的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資本管理體系，更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的良態(tài)發(fā)展。

財(cái)務(wù)再造和創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組成更利于運(yùn)行的新的管理系統(tǒng)。其主要具體流程是：制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)處理流程、重新選定及培訓(xùn)財(cái)務(wù)小組工作人員、制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資和融資機(jī)制、制定合理的利益分配制度等。通過管理系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低人員數(shù)量以及所帶來的人力資源成本[4]。此外，可以有效降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)能力和創(chuàng)新能力，由此帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高及企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是尤為必要的。總的來說就是要從以下方面進(jìn)行研究和把控，首先是自身體制管理機(jī)制，其次是內(nèi)部人員的培訓(xùn)，然后是外部資源的掌控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，最后就是知識(shí)資本價(jià)值利用的最大化。在不斷創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制之下，企業(yè)要在各個(gè)方面有所提升，不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，從而達(dá)到企業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】楊懷明，古賢海. 基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略研究[J]. 時(shí)代金融，2017（27）：112.