企業創建安標化的意義及實施策略

王亮

【摘 要】安全生產標準化的建立，可以為企業生產經營的各個環節提供科學的依據，從而促使企業可以對生產經營過程中的風險因素進行實時監管，及時發現問題，及時解決，營造一個良好的生產環境，保證各個生產環節能夠安全順利進行，論文對企業創建安全生產標準化的意義及現狀進行分析，提出了企業安全生產標準化的一些實施策略。

【Abstract】The establishment of the standardization of safety production can provide scientific basis for all aspects of enterprise's production and operation， enterprises can supervise the risk factors in production and operation process in real time， find problems in time and solve them in time， and create a good production environment， ensure that all production processes can proceed smoothly. So this paper analyzes the significance and current situation of establishing the standardization of enterprise safety production， and puts forward some implementation strategies for the standardization of enterprise safety production.

【關鍵詞】企業；安標化；實施策略

【Keywords】 enterprise； the standardization of safety production； implementation strategy

【中圖分類號】TD79 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0131-02

1 引言

現階段，《國家安全監管局關于開展安全質量標準化活動的指導意見》中要求相關企業開展安全標準化活動，同時相關部門制定了企業安標化的基本規范，而企業安標化主要是根據企業實際發展情況，確立相應的安標化實施標準，然后在統一的安標化實施標準下對企業生產過程中的風險因素進行排查解決，為企業的安全生產提供保障。

2 企業安全生產標準化的創建意義及現狀

2.1 企業安標化實施現狀

安標化實施過程中部分管理人員過多的偏向與經濟效益，從而為了達到標準等級耗費大量人力物力，失去了安全生產標準化的根本意義的同時也導致安全生產標準化沒有發揮實際的效力。由于安標化在企業實施過程中起步較晚，目前企業還沒有專業的安全生產標準化管理的人員，安標化管理人員的專業素質不足導致安標化制定管理過程中與實際情況連接不夠緊密，且對危險源的評判標準制定也不夠嚴謹，制約了安標化的順利實施；同時企業在安標化實施過程中由于缺乏有效的宣傳力度，導致企業內部只有高層管理人員了解安標化的實施標準，大多數基層人員對安標化認識不足，甚至認為與自身關系不大。

2.2 企業安標化實施意義

企業安全生產標準化主要核心內容是落實各部門工作職責，從而通過定期的教育培訓促使各級員工能夠充分了解各個作業環境的安全標準，[1]然后結合企業生產現狀不斷調整，采用各種措施對企業發展過程中出現的問題及時發現及時處理，從而通過企業安全生產標準化為企業長久、健康的發展提供保障。一方面企業建立安全生產標準化可以促使企業安全生產文化不斷完善，為企業安全管理提供依據，落實各個部門管理規范，并明確規定各個工作環節職工職責，增加職工的工作積極性，并增加監管力度，促使企業管理規范、有序；另一方面，企業可根據政府對于安全生產標準化的要求建立生產安全管理部門，督促企業各環節生產安全規范，提升企業生產人員的安全意識，從而促使企業生產過程更加順利的進行。

3 安全生產標準化的實施策略

安全生產標準化的實施主要有四個方面的內容，即確立目標、完善管理體系、加大監管力度和構建反饋機制，具體如下：

3.1 確立安標化目標

首先需要得到相關企業管理人員的支持，然后為企業安標化實施建立組織保障，加大安標化資源扶持力度，同時結合企業實際情況，定期開展安全生產標準化座談會議，明確各部門安全生產標準化目標[2]。然后增加安全教育培訓力度，員工的業務技術水平是企業安標化生產的前提，因此企業在安標化實施過程中應加大對員工的安全教育培訓力度，然后促使員工將安標化實施與自身安全緊密連接起來，建立安全責任意識，企業可建立專門的安全教育培訓機構，然后根據企業安標化實施現狀，制定安全教育標準，定期制定安全教育目標，系統科學制定安全教育方案，并進行定期考核，然后將員工的考核成績納入績效考核評定中，增加員工對安全教育培訓的積極性，促使員工的業務技術水平不斷上升。

3.2 完善管理體系

安全生產標準化管理的基礎是完善的管理體系，因此企業管理人員應對實際施工場地進行實地考察，及時發現企業生產經營過程中出現的風險因素，然后確立安全生產標準化的基本框架及目標等級，同時進行安全生產標準化相關管理制度的編制和評定，促使安全生產標準化實施過程能夠有序進行。而安標化管理體系主要包括危險物品及重大危險物品的管理、事故管理、生產設備設施報廢管理、作業安全管理、應急管理、安全績效評定管理、勞保用品和保健品管理及相關方與外用工管理等。

3.3 加大監管力度

在企業安全生產標準化實施過程中，相關管理人員應該嚴格按照考評標準進行管理，并及時發現違反規定的作業環節，對不符合規定的作業環節進行綜合分析，然后有針對性的制定改革措施，促使整個作業環節符合安標化的標準[3]。同時構建安標化管理體系之后，企業應根據相應的考評內容對企業內部的生產過程風險因素進行排除處理，如嚴格控制企業設備設施、生產工具等具有風險性的因素，同時為了從根源上處理企業生產過程中的安全隱患，需要對生產用品、生產用具及生產人員進行嚴格管理，對生產設施、用具等進行風險辨別、判定，確定其是否含有風險或重大危險因素，同時根據相關安標化管理體系內容對生產過程中生產人員的行為進行規范，對于違反標準的人員進行適當懲處措施，而對于表現優秀的人員可進行績效獎勵等。

3.4 構建反饋機制

為了企業安標化長期穩定的發展，企業可組織內部機電、安全、工藝等優秀工程技術人員成立安標化反饋小組，然后由相應部門的管理人員進行統一管理，定期對安標化實施過程中出現的問題繼續評定，并總結記錄上報。同時企業可申請外部考評單位對自身安標化實施效果進行評定，根據考評單位的考評結構，進行不斷優化改進，改進過程中主要可根據安全生產標準化的適用程度、事故等級完善程度及安全生產標準化的標準要求保持程度等。此外在相關法律法規的基礎上，制定相應的安標化反饋機制非常重要。在企業安標化工作實施過程中應注意安標化管理工作及安標化實施管理工作過程中出現的問題，然后對這些問題進行事先預測分析，制定相應的解決對策，保證企業安標化實施的順利進行。

4 結語

總而言之，安標化的創建實施對于企業生產過程的安全順利進行非常重要，而針對企業安標化實施過程中出現的一些問題，可通過明確安標化實施目標、完善安標化管理機制、加大安標化實施監管力度等措施有效解決，同時企業可以建立反饋機制，然后不斷增強內部工作人員的安全責任意識，促使安標化體系不斷優化，為企業可持續發展提供保障。

【參考文獻】

【1】李燕. 貫徹落實黨的十八大精神 全面推進企業安全生產標準化建設——我省收看全國工貿行業企業安標建設工作視頻會[J]. 安全與健康， 2013（4）：6.

【2】高孟夫. 監理企業開展安標工作的研究[J]. 建筑安全， 2016， 31（6）：50-52.

【3】張春. 讓標準成為習慣讓習慣符合標準——福建“安標”創建欲再邁大步[J]. 安全與健康， 2014（9）：7-8.