新形勢下做好企業黨群工作的思考

張瀅

習近平總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。黨群組織是黨聯系職工群眾的基層組織，是企業管理的重要部分，也是黨的所有工作的基礎。當前，黨群工作雖備受企業黨政組織的關注，但是仍有不少基層組織對黨群工作認識不足，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，一定程度上影響了黨群干部的工作熱情，削弱了基層黨組織的作用發揮。對此各級黨組織應充分認識這一現象的嚴重危害性，主動采取措施，積極尋求有效路徑，迅速扭轉黨群工作的被動局面。

一、對企業黨群工作認識

從某種意義上來說，黨群工作是一種人文生產力，具有“通心”的功效、“做場”的能力、“造勢”的氣魄。但其成效多數不容易短期內顯現，其作用更多的是在潛移默化中產生，體現在企業的長遠發展中。

（一）通心。

人常說：心，是最難通達的地方。企業管理的核心是管人，管人重在管人心。 “把自己的思想裝進別人的腦子里”，這是世界上最難做的事之一。黨群工作就是做人的工作，通過組織理論武裝、形勢教育、文化活動等多種方式，把黨的政策、中央的精神、企業的主張及時傳遞給員工，堅持用先進的思想，共同的價值觀，影響員工、感染員工，提升員工，在潤物無聲中架起一座溝通的橋梁，在潛移默化中喚醒員工內心的認同和行動的自覺，從而凝聚起推動企業發展的強大力量。

（二）做場。

場，本意是平坦的空地。在數學上是指一個向量到另一個向量或數的映射。物理學家認為動量應該存在于場之中。一位哲人說“水是液體水、還是冰，還是水蒸氣，這不取決于它本身，而是取決于它所處的場是什么樣子的！人也一樣，什么樣的場打造什么樣的人。” 人進入宗教場，不由得會生出神圣感和敬畏感，平時不守規矩的人身在其中絕不會胡作非為；來到人民大會堂，任何人必然會生起莊嚴和肅靜！這都是“場”的力量。一直以來很多經營企業的高手就是直接經營“場”，讓員工在“場內”變化。企業黨群組織就是在 “做場”。通過建塑優秀的企業文化、構建完善的制度體系等來打造一種環境，營造一種氛圍，讓員工在思想上有感覺、在紀律上有感覺、在心態上有感覺。當員工對企業有了感覺有了感受時，一定會改變自己，責任感、榮耀感、獲得感必然會形成一股無形的力量，全身心地投入企業主戰場。這樣黨群工作也就有了血肉，有了溫度，

（三）造勢。

勢，孫子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”意思是～湍急的流水，飛快地奔流，以致能沖走巨石，這就是勢的力量。企業在激烈的市場競爭中，只有先聲奪人，才能占有優勢。所以企業無勢者需造勢，無力造勢者需借勢，有勢者需用勢。一個剛開張的新企業，一種剛上市的新產品，知名度低，企業需要造勢以提高知名度，以勢為其鳴鑼開道；一個實力雄厚的知名企業，一種名牌產品，雖然已有了一股勢，仍需繼續造勢，以鞏固市場，提高形象。黨群組織就是造勢的主角。通過推動企業文化建設、舉辦文化活動、搭建宣傳平臺、組織品牌創新等，持續制造“轟動效應”，不斷擴大企業的影響力、感召力和凝聚力，以期贏得企業發展的持久動力。當企業為加大某項工作的推進力度，黨群組織通過開展政策宣講、典型選樹、階段推進等，來統一思想，明確目標，推動落實，大張旗鼓地造勢為其鳴鑼開道。

二、做實企業黨群工作的思考

新時代新思想新導向，賦予了黨群工作新要求新高度新機會。里里外外有新內涵，上上下下有新期盼，各級黨群干部必須把自己擺進去，不懈怠、不應付，堅持問題導向，做實黨群工作，努力使其成為提升企業核心競爭力的實力性指標。

（一）正視三個問題：一是工作力度逐級衰減。當前，各級黨組織抓黨群工作的力度總體上得到了提升，重視黨群工作的氛圍基本形成，但工作力度隨管理層級逐級衰減，越到基層越薄弱；二是自上而下的黨群工作體系尚未健全，黨群工作目標、計劃、實施、責任和考核體系還沒有真正上下貫通，有些工作表面上看起來熱熱鬧鬧，組織的也有板有眼，實際上還沒達到應有的效果，如不“走心”，怎能“通心”；三是黨群組織的自身建設亟需加強。黨群干部“做場”、“造勢”的意識還有欠缺，能力還需加強，否則做的“場”量不足，造的“勢”力不強，很難引導廣大員工從內心深處自發形成建設世界一流綠色高效智慧能源企業的強大動能。

（二）加強三個探索：一是對文化的探索。都說“一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目”。對于一個剛剛起步的企業要奔著一流的目標去發展，就必須加強企業文化建設。心認同，行動必相隨。構建企業共同的價值追求，打造符合企業實際的管理模式，建塑員工引以為豪的企業形象，是所有黨群干部必須思考，并付諸行動的一項重任。因此，各級黨群組織要結合實際，積極探索新思路新載體新方法，引導全員參與，共同打造具有本企業特色的文化體系。二是對品牌的探索。品牌既是企業的“場”，也是企業“勢” 。各級黨組織和黨群干部要堅持問題導向，積極運用新媒體，圍繞黨建工作與企業中心的融合創新、“互聯網+黨建”新模式的構建、線上與線下的共建共享，加大黨建工作品牌創建力度，努力形成一組織一特色、一企業一品牌的基層黨建生態，推動企業高質量可持續發展。三是對本領的探索。習總書記講話中多次提出各級干部要解決“本領恐慌”問題。各級黨群干部更要率先垂范，善于自我加壓，敢于放下自我，從基礎邁步，確定本領目標，定下學習規劃，在學中干，在干中學，學出加速度，學出真能力，才能滿足建設世界一流企業的所需要的能力和素質。

（三）實現兩個轉變：一是“虛”為“實”。黨群工作是做人的工作，多是意識形態范疇，務虛的事情是比較多，但是黨群干部要敢于創新，借鑒項目管理理念，將工作任務項目化，堅持問題導向，突出節點控制，狠抓過程管理，使黨群工作具體化、可量化，這樣黨群工作才能真正化“虛”為“實”。二是“軟”變“硬”。黨群干部要堅持黨建的理性思維，把組織的部署要求指標化、圖表化，分解落實成行動項，責任到人、限期完成、閉環管理，張貼上墻，及時跟蹤、銷號標注、嚴格考核，將黨建工作的“軟”任務變成“硬”指標。

總之，企業黨群工作是一種系統思考，是一種哲學思維，抓的是主要矛盾，本質在于凝心聚力，核心是塑造信念、構建信仰。各級黨群組織和黨群干部要善于學習和領悟“通心、造場、管理”之道，以宏闊的視野、辯證的思維，提升思想境界，明晰工作脈絡，主動融入嵌入，不斷努力開創企業黨群工作新局面。