試論電力企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題及其策略

何山

摘要：管理會計是由西方傳入的一種新的管理方法，它是在西方經(jīng)濟市場的基礎(chǔ)下形成的。當它在中國的一些企業(yè)當中應(yīng)用時，會發(fā)現(xiàn)它與我們的實際情況會在存在一些矛盾。例如，在一些電力企業(yè)當中，就引入了管理會計，但是在這些年的發(fā)展過程中我們發(fā)現(xiàn)管理會計在真正的應(yīng)用當中并沒有體現(xiàn)出很大的優(yōu)勢。這就說明管理會計并不是完完全全適應(yīng)于我們現(xiàn)在的經(jīng)濟市場以及我們現(xiàn)在的一些企業(yè)或者可以說它還沒有形成能夠符合我們現(xiàn)在社會的一種管理方法。本文就從電力企業(yè)在運營管理會計上所存在的問題出發(fā)，對解決電力企業(yè)管理會計問題的有效措施進行詳細的說明。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會計；應(yīng)用；問題；策略

一、電力企業(yè)在運用管理會計時所存在的問題

（一） 管理會計的理論與實踐落差

符合西方經(jīng)濟市場的管理會計強調(diào)了內(nèi)部控制及外部財務(wù)報告決策，對企業(yè)業(yè)績管理起到了監(jiān)督、促進作用。近年來，管理會計的思路逐步引入我國，但是它與我國的一些市場情況是不符合的。主要體現(xiàn)在內(nèi)控牽制弱化，預(yù)算與預(yù)測值偏離較大，成本管理較為粗放，特別是作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力企業(yè)投入與產(chǎn)出不符，投資主體較為單一下的競爭力不足，管理績效低下。由此可見在的大多數(shù)企業(yè)當中，真正能夠利用好管理會計理論的企業(yè)并不是很多，這樣管理會計理論所要達到的效果與我們企業(yè)的實踐形成了一定的落差。可以說在我國的市場當中并不能夠充分的利用和體現(xiàn)出管理會計它的優(yōu)越性，這就是管理會計在我國現(xiàn)存的一個狀況之一。

（二）市場經(jīng)濟體制存在的不足

目前，我國市場經(jīng)濟體制存在著一定的不足，大致有以下主要兩點：

第一，市場經(jīng)濟難以完全實現(xiàn)個人利益、企業(yè)利益與社會利益的統(tǒng)一。這主要是因為商品經(jīng)濟的基本矛盾決定了市場經(jīng)濟中商品生產(chǎn)者的利益與社會利益既存在一致性又存在差別性。例如有些企業(yè)從自身利益出發(fā)，排放污染物、生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品、非法出版黃色書刊等。從電力企業(yè)角度來看，火電企業(yè)排污治理關(guān)停與社會經(jīng)營發(fā)展需求之間的矛盾，市場短期內(nèi)本身是難以解決的。

第二，市場經(jīng)濟的運行具有波動性且在短期或特定時限內(nèi)還會帶有盲目性，商品中包含的使用價值與自身價值的矛盾也會進一步發(fā)展，表現(xiàn)為商品與貨幣、價值與價格、供給與需求等一系列矛盾。例如電力企業(yè)火電價格與水電價格差異，同時包括新能源電力價格等均存在與相互投入比的問題，這也是現(xiàn)在市場經(jīng)濟所存在的問題表現(xiàn)形式之一。

（三）企業(yè)缺乏健全管理會計產(chǎn)生的影響

目前我們許多企業(yè)缺乏健全的管理會計制度，而傳統(tǒng)會計管理更多的只是強調(diào)了核算功能，缺少管理指導(dǎo)，往往造成內(nèi)部控制管理缺位，成本管控較差，企業(yè)年度預(yù)算規(guī)劃及執(zhí)行監(jiān)督不到位，業(yè)績管理無目標，工作人員目標不明確，不按標準履職，這就進一步形成管理會計在實踐中根本無法實施的現(xiàn)象。由于沒有強化健全制度，所以管理會計在實踐當中應(yīng)用的很少，對于管理會計只是在財務(wù)會計領(lǐng)域會零星地得到應(yīng)用，完全沒有意愿從管理者的主體角度結(jié)合會計思維通過會計管理主線來進行管理領(lǐng)域的擴寬和創(chuàng)新，這些大大降低了企業(yè)管理中管理會計的實際應(yīng)用。

二、解決電力企業(yè)管理會計問題的有效措施

（一）健全相關(guān)的體制

常言道“沒有規(guī)矩不成方圓”。因此，想要真正的應(yīng)用起管理會計，就要制定完善的管理體制。我們現(xiàn)在對于管理會計在實踐當中的應(yīng)用并沒有深入地落實，也沒有比較完整的制度去管理，這其中的原因有很多，也許是因為受到整個市場經(jīng)濟的影響，也有可能是我們對于會計管理并沒有研究透徹，所以在實踐應(yīng)用的過程中會出現(xiàn)一些困難。但是想要真正地運行下這種管理辦法，就要制定一定的相關(guān)制度，從內(nèi)控管理、全面預(yù)算、成本控制、績效措施、財務(wù)報告決策運用的角度完善相關(guān)制度。只有在一定完善的制度下正常的經(jīng)營運作才有保障，這樣才能發(fā)揮管理會計效應(yīng)，并通過管理會計的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)相關(guān)管理工作，讓管理會計在企業(yè)當中發(fā)揮出它真正的優(yōu)勢。

（二）強化管理會計理論與實踐相結(jié)合

再強大的理論與需要實踐落地，將管理會計理論與實踐相結(jié)合，才是企業(yè)必要的措施。管理會計雖然在西方經(jīng)濟體制下形成，但它的理論基礎(chǔ)適用于現(xiàn)代經(jīng)濟社會。它應(yīng)用到企業(yè)當中出現(xiàn)的許多相矛盾，正是我國企業(yè)需要完善和整改的地方，這就需要我們在以后的過程中不斷的融合它們之間的特點，在按管理標準調(diào)整企業(yè)自身經(jīng)營行為的同時也要修正管理會計中不適合的地方，從而形成具有我們自己特色的管理會計。電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)行業(yè)，在管理手段上擁有不同層級和不同類型的管理方式，就從財務(wù)信息化手段上來說，目前電力財務(wù)管理系統(tǒng)包含遠光軟件系統(tǒng)、國資委報表系統(tǒng)、玖琪預(yù)算系統(tǒng)、火狐全面預(yù)算系統(tǒng)、統(tǒng)計局報送系統(tǒng)、日經(jīng)報表系統(tǒng)、綜合報表系統(tǒng)、稅收申報及開票系統(tǒng)、工資加密系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)，資金歸集系統(tǒng)等均為財務(wù)人員日常需填報報送的系統(tǒng)。如此多的系統(tǒng)造成了重復(fù)填報、管理級次交錯及實質(zhì)上的人員浪費和工作效率低下。目前電力系統(tǒng)在探索國內(nèi)較為推廣的財務(wù)共享中心模式，就應(yīng)結(jié)合管理會計理論，通過優(yōu)化設(shè)計整合上述系統(tǒng)進行開發(fā)實施，綜合運用一個和較少幾個系統(tǒng)完成上述工作內(nèi)容，從而讓管理發(fā)揮出真正的作用。

（三）強化企業(yè)相關(guān)管理人員意識，營造管理會計良好運用環(huán)境

要想加強管理會計的應(yīng)用，其中有一個最重要的就是要提高相關(guān)管理人員對于企業(yè)管理會計的意識，不斷提高他們對于管理會計的應(yīng)用以及他們的專業(yè)知識能力。在現(xiàn)在許多體企業(yè)當中，無法應(yīng)用管理會計，原因之一就是因為相關(guān)管理人員對于管理會計的認識并不是十分重視。因此，在企業(yè)當中就會出現(xiàn)理論與實踐相脫落的情況。在企業(yè)當中，我們就要大力宣傳管理會計的理念以及它的優(yōu)勢所在，讓管理人員以及相關(guān)的工作人員都明白管理會計的意義。

三、小結(jié)

管理會計在許多企業(yè)當中已經(jīng)被應(yīng)用起來，但是它所發(fā)揮出來的作用在企業(yè)仍是比較局限的。因為管理會計在西方的經(jīng)濟體制下形成，當它引入到我國市場中就會有一點點的矛盾或者是不適應(yīng)，這也就是管理會計在我國它應(yīng)用起來比較慢的原因之一。現(xiàn)在電力企業(yè)在運用管理會計過程中要立足于自身特點來改變現(xiàn)狀，讓管理會計在我們的電力企業(yè)當中發(fā)揮它的最大作用。通過不斷實踐，不斷應(yīng)用，從而將管理會計在電力企業(yè)到中出現(xiàn)的問題進行解決，并進行調(diào)整，從而形成具有電力企業(yè)特色管理會計體制。最終讓管理會計在電力企業(yè)管理中發(fā)揮出最優(yōu)化的作用，從而做到人員效率與企業(yè)績效的雙豐收。

參考文獻 ：

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