油田企業防范資金風險的實踐途徑略述

錢玲玲 李翔

摘要：隨著經濟技術的不斷進步發展，我國油田企業的發展越來越強壯。資金成為整個企業生存發展的主要力量，企業的資金風險也在不斷增加。企業要及時針對資金管理中存在的風險，除了要建立完善的內部控制制度，還要針對油田企業在經營活動中可能存在的風險進行預估評判，對相關的資金管理業務進行嚴格監督，建立專業的資金業務管理平臺，有效防范油田企業的資金風險。因此，本文針對我國油田企業防范資金風險問題，進行分析研究，提出有效實踐途徑。

關鍵詞：油田企業；資金風險；防范風險；實踐途徑

由于我國經濟建設的不斷發展，對油田企業的發展要求有了提高，企業必須整體提升資金管理水平，采取有效防范資金管理的風險措施。提高管理資金的手段、業務流程，加強控制工作和監督工作的執行力度，增強油田企業的資金管理效率，對資金風險做到有效防范，滿足社會發展的各方面需求。通過油田企業在資金管理風險的防范做出準確評估和嘗試，促進油田企業的穩定發展，保證其在激烈市場競爭中的地位，為我國社會的高效發展打下基礎。

一、增強工作人員的職業道德

（一）建立考察制度

我國大部分油田企業由于對工作人員進行人格化管理，而被許多的大中型企業所認可。由于管理制度過于人性化、柔軟，導致工作人員的職業道德素養還有待提高。所以油田企業要建立完善標準的工作人員考察制度、培訓制度和考核制度。在選擇財務工作者和銷售人員時，要對工作人員的職業道德素養進行全方位的考核，首先，要考察待工作人員的性格特點，為人誠信正直，對待工作公平公正是基本要求，具備良好的業務素質，做好財務工作者和銷售人員的本職工作[1]。同時，經辦人員要熟練掌握資金的基本流程和賬務的處理方法，確保財務管理工作的規范運行。

（二）對員工進行定期培訓

公司高層領導和相關工作人員要明確認識到資金對于企業生存發展的重要性，企業要建立完善的管理培訓制度，積極組織員工進行定期培訓，增加工作人員的道德素養，提高工作人員的處理業務能力，增強工作人員對資金風險的評估能力，對相關的法律條款及公司標準的管理制度進行掌握，將企業的生存發展問題放在首要位置。與此同時，相關部門要加大法律的宣傳力度，使資金管理工作人員意識到工作性質的嚴肅性，增強對風險的評估能力，細致了解資金流動的方向，促進企業的進步發展。

二、保證完善的資金管理流程

目前來看，我國企業對于資金的管理制度重點是集中、統一，資金集中管理是財務部門工作人員的工作重點，企業要很據不同資金的不同層次進行不同管理，結合實際情況實施不同的解決策略。

（一）對外界投資進行集中管理

資金預算是指油田企業根據中國石油總部年初審定的財務預算，結合自身企業的資金花費額度，對外界的投資資金進行集中管理，減少不必要的風險。

（二）融資、擔保進行統一管理

融資集中管理是指中國石油將銀行貸款、融資、擔保等權利進行統一集中管理，避免企業對外擔保產生負債，對企業發展造成不利影響，在一定程度上減少企業資金風險。

（三）強制注銷無關的銀行賬戶

銀行賬戶集中管理是對所有銀行賬戶實行審批制，強制注銷與經營活動無關的銀行賬戶，企業油田可以根據企業資金的運轉情況，進行貸款等活動，由于銀行賬戶具有安全性，企業實時掌握企業的資金流向，減少業務操作違反規定的風險，實時保障企業資金的安全[2]。

（四）建立完善企業預算

現金管理的核心是企業資金的收入情況和支出情況，油田企業通過對外界投資進行集中管理，以及油田企業根據資金花費情況申請的資金額度建立自身企業的資金預算，油田企業要按照中國石油的規定進行上交。

三、對資金和債務集中管理，保證資金安全

目前，隨著油田企業的高效發展，對其資金管理方式建立了覆蓋境內外全資和控股公司高效的債務集中管理模式，滿足了我國油田企業整體發展的資金需求，在資金和債務集中管理過程中，油田企業需要結合自身特點和社會發展趨勢，建立完善的資金管理制度。例如，對資金計劃管理進行嚴格改進，為公司資金的流通搭建更安全的渠道，實現賬戶透支支付方式和支出賬戶零余額的管理，科學合理對企業資金和債務進行集中管理，對資金的支出流向做好詳細記錄，及時對資金流向做好平衡預測，準確合理安排資金的籌資方案。在貨款回收管理方面，科學制定清欠與貸款的回收目標，切實降低企業資金回收風險。通過對內部結算網絡的封閉管理，將內部結算資金做到不拖欠、不沉淀，對控股、托管、境外企業資金做到集中管理，大力提倡票據集中管理措施，實現企業資金全方位的監督管理[3]。

四、結束語

總而言之，隨著我國經濟的不斷發展，油田企業的資金管理工作更要認真細致，從根本上做好防范資金風險的工作。首先要增強工作人員的職業道德，樹立現代化資金管理意識，及時掌握先進的資金管理理念和技能，認真做好本職工作，同時企業應建立科學合理的資金管理制度，對資金和債務進行集中管理，保證資金的安全，確保油田企業的經營活動正常發展，滿足社會對油田企業的發展需求，從而帶動我國經濟的高效發展。

參考文獻：

[1]馮戟.強化集中管理，確保資金安全為企業發展提供資金支持和保障[J].裝備制造，2009（6）：126-127.

[2]崔孟祺.關于油田企業構建基于價值鏈管理的資金安全控制體系的設想[J].財務與會計，2014（1）：74-75.

[3]陳利鋒.強化內控外防注重落實執行努力構建安全高效的資金風險防范體系——中國石油華東銷售公司資金風險防范體系初探[J].北京石油管理干部學院學報，2005（4）：53-61.

（作者單位：中國石油長慶油田分公司蘇里格氣田研究中心）