基于AHP法的中小企業AB角制供應商選擇之道

王雪雷 馮徑平 向建東

[摘 要]對于資源有限實力不足的中小企業在選擇供應商時可以在選用AHP法的基礎上，采用AB角制來降低企業經營成本風險，提高產品品質。文章通過具體的供應商選擇案例說明企業在應用AHP法的基礎上AB角決策方法。

[關鍵詞]AB角制；供應商選擇；AHP評價法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.162

1 引 言

AHP評價法是目前供應商定量選擇時常使用的方法之一。它的主要原理是依據現實企業的生產目標和對供應商的不同要求，選擇不同權重的指標制定供應商選擇體系，每個供應商的定量選擇結果為該供應商各項指標得分和相應指標在評價體系中權重的乘積。

AB角制供應商管理，是指在供應量比較大的品種中，每一個品種設置兩個供應商：一個A角，作為主供應商，承擔50%～80%的供應量；一個B角，副供應商，承擔20%～50%的供應量。ABC角制則實行三個角色的制度。同時不斷對供應商進行績效，完善管理更換制度。中小企業資源有限，實力不雄厚，采用AB角制供應商管理，能夠降低供應商管理成本，形成供應商制衡機制，提高被采購產品品質，同時降低產品供應和企業斷貸的風險。W企業是一家本地的小型制造企業，短期內面臨資金匱乏，主要將產品定位于低端消費市場，現在面臨A、B、C三家供應商的選擇問題。文章結合W企業選擇供應商的實例說明基于AB角制和AHP分析的供應商選擇和評價的應用。

2 利用AHP法對A、B、C供應商進行評價

第一，確定供應商選擇的標準，根據本企業實際情況，W公司主要從質量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務（Service）、技術（Technology）五個方面構造供應商評價體系。利用AHP分析法，首先構建層次結構模型，如下圖所示。第二，分別構造準則層相對于目標層、方案層相對于準則層成對比較矩陣，進行專家打分，數據處理。

層次結構模型圖

第一步，準則層相對于目標層構造一個5×5的成對比較矩陣。將反映企業目前現狀的信息反映給14位專家，請14位專家利用九節標度法兩兩比較每一個評價指標（準則層）相對于選擇合適的供應商（方案層）在整體評價系統中的重要性依次打分，然后回收這14位專家的打分表，通過統計分數的平均數或者眾數來匯總第一個成對比較矩陣，這里取的是平均數。

分析數據可以看出，面對W企業現狀，在供應商選擇的五個評價指標中，權重排序：A4>A5>A3>A2>A1。

第二步，分別構造方案層相對于準則層的5個3×3的成對比較矩陣。本次數據取14位專家打分眾數，相對于質量（A1）、服務（A2）、技術（A3）、交貨（A4）、成本（A5）來說，A、B、C三家供應商的優劣情況，得到匯總數據如表3至表7所示。

分別處理上述各表，利用和法進行歸一化處理，計算最大特征根，使其通過一致性檢驗，可以得到在方案層，三個可行方案對準則層的優先權向量所構成的3×5矩陣如圖2所示。

第三步，用每個供應商各項指標得分乘以相應指標權重（如下圖3所示）。最終得到A、B、C三家供應商綜合能力分別是0.490750、0.241273、0.238671。

圖3 供應商綜合評價計算

3 ABC角制選擇供應商

從這五個指標反映的數據綜合來看，0.490750>0.241273>0.238671，A>B>C；得分最高的是A供應商，說明綜合供應商綜合能力最強的是A，依次是B、C。同時考慮到企業的購買量不得超過供應商產能的一半，因此調查了解三家供應商的生產能力后決定：A的綜合能力較強，把A作為主供應商，承擔W企業40%的產品供應，B、C綜合實力差距較小，作為兩個副供應商，承擔W企業產品供應的比例分別是32%和28%。同時在運行過程中，對供應商的運作過程進行結構評分，一個季度一個評比，如果主供應商的季平均分數比某個副供應商的月平均分數低10%以上，就對供應商進行降級或升級。

參考文獻：

[1]王秀梅.基于AB角理論的中小企業供應商選擇和評價[J].韶關學院學報，2015，36（1）：118-121.

[2]薛傳利.基于供應鏈的供應商選擇方法研究[J].中國市場，2015（33）.