公司成本管理現狀與對策分析

唐華

【摘 要】在供給側改革背景下，市場經濟快速發展，公司成本管理工作已經引起人們的重視。為了保證企業能夠更加穩定運行，論文主要分析企業成本管理中存在的問題，如對成本管理缺乏足夠的重視、成本管理方案不完善、管理手段單一等，并提出合理的解決方案，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考。

【Abstract】Under the background of supply side reform， the market economy developed rapidly， the company cost management has aroused people's attention. In order to ensure more stable operation of the enterprise， this paper mainly analyzes the problems existing in the enterprise cost management， such as lack of sufficient attention to cost management， the imperfect cost management scheme， single management means， and puts forward a reasonable solution， hoping to provide some reference to the relevant staff.

【關鍵詞】公司；成本管理；對策

【Keywords】company； cost management； countermeasure

【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0025-02

1 引言

在企業運行過程中，做好成本管理工作至關重要，能夠提高公司的經濟效益，減少資源的浪費。為了保證企業能夠更加穩定的運行，本文主要分析公司成本管理現狀，并提出妥善的解決對策，從而有效滿足企業的發展需求。

2 成本管理

企業生產經營的主要目的是盈利，在一些大型企業中，由于其內部的成本核算、成本決策與成本控制比較復雜，為了方便管理人員更好的控制企業運行成本，將成本核算、成本決策與成本控制統稱為成本管理。對于企業中的成本管理人員來說，通過合理控制企業運行成本，能夠真正實現科學化管理，在最短時間獲取最大利益，為企業今后更好的發展打下堅實基礎[1]。

成本管理主要分為兩個部分，分別是成本分配與成本控制，其中，成本分配主要指的是管理人員結合各個生產部門的工作情況，合理分配生產任務，提高資源的利用率。成本控制主要指的是在規定時間內，確定管理目標，并結合企業的運行成本管理現狀，提前制定相應的風險防范措施，從根本上保證企業運行成本得到更好的控制。

3 公司成本管理中存在的問題

3.1 對成本管理缺乏足夠的重視

企業成本管理是一個動態管理過程，由于企業員工與管理人員對成本管理缺乏足夠的重視，在一定程度上影響企業的經濟效益。例如，企業采購人員在工作的過程中，為了降低材料成本，降低產品的生產質量，進而影響企業的穩定運行。在一些大型企業中，由于員工的成本管理意識淡薄，在實際生產過程中，浪費生產材料，不僅影響企業的穩定運行，而且增加企業成本管理難度，降低企業的經濟效益[2]。

3.2 成本管理方案不完善

由于企業中的成本管理方案不完善，影響企業成本管理工作的順利開展。企業在運行過程中，成本管理人員要結合企業發展動態，做好成本分析、決策工作，針對企業成本管理中存在的問題，制定合理、高效的成本管理方案，但是，由于企業成本管理涉及的內容較多，管理人員在制定成本管理方案的過程中，不能明確企業的發展方向，從而降低了企業成本管理方案的合理性。

3.3 管理手段單一

在企業運營管理過程中，由于成本管理手段比較單一，影響了企業成本管理工作的順利進行。伴隨我國市場經濟的快速發展，企業為了提升自身的競爭力，要結合企業成本管理現狀，做好相應的改進工作，進一步提升企業經濟效益。但是，由于企業成本管理手段比較單一，影響了成本管理制度的正常實施，降低了企業的市場競爭力。為了保證企業成本管理工作得以順利開展，成本管理人員要結合市場發展動態，做好相應的調節工作，將成本管理理論與實踐進行有效融合[3]。

4 公司成本管理問題解決對策

4.1 提高對成本管理的重視

為了保證企業成本管理工作得以順利進行，成本管理人員要不斷提高自身的成本管理意識，加強對員工的培訓，讓員工真正意識到成本管理的重要性。在一些中小型企業中，由于其內部的成本管理工作比較復雜，成本管理人員要結合員工的工作情況，制定科學、有效的成本管理制度，并構建先進的網絡溝通平臺，不斷提高員工的成本管理意識，降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益。

除此之外，管理人員可以結合企業發展情況，不斷完善原有的成本管理制度，定期開展相關活動，提高員工的工作積極性。通過不斷提高員工對成本管理的重視，能夠幫助成本管理人員更好地明確企業發展方向，合理解決企業成本管理制度實施中存在的問題，提高企業成本管理制度的實施率。對于企業中的成本管理人員來說，要明確自身的工作職責，針對工作中遇到的問題，要及時與上級領導溝通，制定合理的解決措施，從而有效提升企業的市場競爭力[4]。

4.2 完善成本管理方案

企業在運行過程中，通過不斷完善原有的成本管理方案，能夠為成本管理人員提供更加準確的財務數據，從而降低企業的運行成本。為了保證企業成本管理方案得到更好的完善，管理人員要結合企業的經營情況，做好相應的成本控制工作，并制定合理的成本管理監督管理制度，有效提升企業的運行效率。企業成本管理人員在實際工作中，可以定期與員工進行溝通，了解企業的經營現狀，不斷提升企業成本管理方案的合理性。

企業中的成本管理人員在工作過程中，要不斷提高成本管理信息的真實性，如果成本管理信息不真實，會影響企業的穩定運行。通過不斷完善企業成本管理方案，能夠有效提高成本管理信息的準確性，保證企業的運行成本得到有效控制。企業成本管理人員要統一核算方法，并做好相應的統計工作，不斷降低成本管理難度，保證成本管理方案得到更好實施。

通過不斷完善成本管理方案，能夠幫助成本管理人員明確企業發展方向，提高成本管理數據的準確性。例如，在某建筑工程中，成本管理人員可以結合工程的總體情況，進行有效的成本預測，并進行合理的成本預測。由于企業中的成本數據較多，成本管理人員要進行科學分析，制定合理的成本控制計劃，并做好相應的監督管理工作，從根本上保證企業成本得到有效控制。

4.3 運用合理的管理手段

研究表明，通過運行合理的成本管理手段，能夠充分激發員工的創新思維，提高員工的工作效率。在大型企業中，由于員工數量較多，為了滿足企業的發展需求，成本管理人員要合理分配任務，運用合理的管理手段，讓員工能夠更好地投入到工作中，不斷降低企業的運行成本。企業成本管理人員在工作的過程中，可以結合員工的工作情況，制定妥善的獎勵制度，充分調動員工的工作熱情，不斷降低生產成本，進一步提高企業的經濟效益[5]。

除此之外，企業要結合時代發展步伐，不斷提升自身的市場競爭力，加強員工培訓，提高員工的專業技能，讓員工能夠更好地認識到成本管理的重要性。企業中的成本管理人員在工作的過程中，要不斷學習先進的成本管理知識，樹立正確的工作目標，降低財務風險發生概率，保證企業能夠更加穩定的運行。

由于企業中的成本管理分析評價力度不夠，在一定程度上影響成本管理體系的正常運行，因此，企業中的管理人員可以結合財務管理人員、基層員工的工作情況，制定合理的績效評價體系，提高財務管理人員的成本管理意識，保證企業中的各項財務數據得到合理利用。

5 結語

綜上所述，通過提高對成本管理的重視、完善成本管理方案、運用合理的管理手段，能夠保證企業中的成本管理工作得以順利進行，不斷提升企業的經濟效益。但是，對于企業中的成本管理人員來說，在其實際工作中，依然會遇到很多問題，如財務數據不準確、企業運行環境比較復雜等，這就需要成本管理人員在原有的基礎之上，不斷學習與創新，從而推動企業能夠更好發展。

【參考文獻】

【1】肖堅勇，張志宏.標準成本管理的應用與實踐——以A公司為例[J].管理工程師，2017（06）：1-4.

【2】周昊天.企業職工福利成本管理研究——以中國能源建設集團有限公司為例[J].商，2016（11）：26-27.

【3】彭詩雨.重慶英業達科技有限公司成本管理存在的問題及對策分析[J].商，2015（03）：140-141.

【4】張海英.中國物業管理企業的成本控制探討[J].行政事業資產與財務，2016（18）：187-188.

【5】梁志厚.建筑公司項目成本管理現狀與改進對策分析[J].科技視界，2015（01）：77+156.