建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

摘要：我國經濟的迅速發(fā)展給各個行業(yè)都帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是建筑行業(yè)。當今的建筑工程管理作為建筑工程的重要組成部分，還不具備完善的管理水平，仍存在一些不足之處有待改進。要想對建筑工程管理有所提高，就要充分了解現(xiàn)有的影響因素，制定出相關政策，最終提高經濟效益。文章重點針對建筑工程施工技術管理水平有效提升策略進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理水平；有效策略

1、導言

近年來，科學和信息技術以日新月異的速度飛快發(fā)展，建筑工程在構建的過程中，也開始應用各種先進的施工技術和材料，傳統(tǒng)的建筑施工技術管理措施已經無法滿足現(xiàn)代建筑工程建設需求，在這種情況下，積極加強建筑施工技術管理優(yōu)化措施研究勢在必行。

2、提升建筑工程施工技術管理的意義

近些年來，我國的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行業(yè)的工程數(shù)量也逐漸提升，建筑工程的成本投入逐漸增多，建筑行業(yè)有了良好的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為了提高建筑企業(yè)的自身競爭力，就需要努力強化建筑工程施工技術管理。在建筑企業(yè)中，施工技術是處于重要地位的，也是當前建筑企業(yè)發(fā)展的重要內容。如今人們的生活水平逐步提高，建筑工程的質量水平也面臨著較高的要求，要提高建筑工程施工的質量水平，就必須要做好建筑工程施工技術管理工作。要實現(xiàn)好的質量就必須要有較強的技術作為保障。施工技術對于建筑工程而言將直接影響其質量，因此建筑工程施工技術管理是極為重要的工作內容，要提高重視程度。

3、建筑施工技術的管理中存在的問題

3.1管理目標模糊不夠明確

從當前我國施工管理的實際情況分析，我國的建筑行業(yè)內，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之間也沒有明確的責任劃分，因此，在實際的工程施工管理中，經常會發(fā)生一些難以解決的糾紛，影響了施工的進度，導致工程無法在規(guī)定工期內完成，甚至會影響到工程的施工質量。除此以外，部分施工單位，沒有堅持實事求是的原則，致使施工與實際脫軌，更為嚴重的是，大部分施工作業(yè)人員素質參差不齊，究其根本，是因為管理目標不明確導致的，因此，要強化對施工人員的管理，并且嚴格檢查工程施工。

3.2技術管理制度不完善

對建筑工程在技術管理制度等方面的建立和完善，不但能夠促進企業(yè)管理能力的提升，同時也會起到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。不過就我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展狀況來說，有相當一部分企業(yè)的管理人員會將企業(yè)發(fā)展的中心放在對市場拓展以及財務管理等方面，沒有做到對技術管理的重視，這也就導致了企業(yè)在關鍵性實力方面較為低下。尤其是很多施工企業(yè)還是利用傳統(tǒng)形式的技術管理方式以及觀念，一個企業(yè)如果長期處在這樣的發(fā)展狀態(tài)當中，企業(yè)內部的技術管理體制無法適合企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，所生產的建筑產品也不能符合市場的要求，繼而在目前激烈的市場競爭當中逐漸形成劣勢。與此同時，有些企業(yè)不具備獨立的相關技術管理部門，在技術責任制度方面也不夠完善，對各個部門間具體職能的劃分不夠明確和嚴謹，導致各種工作人員無法充分落實，對員工工作積極性的促進也極為不利。

3.3缺乏有效的管理技術組織系統(tǒng)

建筑施工技術管理系統(tǒng)也是影響施工效率的一個重要因素。任何一項工程項目都需要多方面共同努力，單憑企業(yè)一個人的力量并不成功現(xiàn)實。當企業(yè)競標成功以后，通常會把建筑施工項目承包給一些分包單位，分包單位和企業(yè)之間在技術水平和管理組織方面都存在很大的差距。為了追趕施工進度，追求更大的經濟利益，他們無法進行有效的溝通，因此無法實現(xiàn)對建筑施工的統(tǒng)一管理，反而阻礙了施工進度。

3.4建筑施工技術的監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工技術的監(jiān)督管理工作目的是為了確保施工質量、進度并保證人員安全，但目前建筑工程在技術管理當中未實現(xiàn)良好的監(jiān)督效果，大部分技術監(jiān)督管理者都在走形式，走流程，技術管理者的責任和管理范圍不清晰，建筑工程的各施工流程繁雜，技術監(jiān)督管理人員無法做到全面管理，甚至可能出現(xiàn)在原材料管理工作當中有隨意不嚴謹?shù)膽B(tài)度，原材料的質量不符合標準就應用到建筑施工當中的情況。為加快施工進度，技術監(jiān)督管理者在會技術管理當中選擇草草了事的管理模式，建筑單位并未在技術監(jiān)督管理上實現(xiàn)嚴格的限制，技術監(jiān)督管理營造了一種懶散的氛圍，使一些素質不高的人員存在敷衍過關的僥幸心理。長時間下去，建筑工程當中將出現(xiàn)極大的隱患，產生嚴重的質量問題。

3.5技術資料管理問題

對建筑工程相關技術資料管理水平的不夠，也是目前我國建筑業(yè)當中所呈現(xiàn)的最為嚴重的一個問題。在技術管理工作當中，資料管理是十分重要的一個組成部分，只有切實對建筑資料做出科學化、合理化的管理，才能夠給建筑工程順利的推進提供保障，繼而降低人力和財力等方面的損耗。在施工實踐當中，需要針對各種資料和數(shù)據(jù)信息做出良好的保存以及管理，這也是優(yōu)質管理團隊構建的重要組成部分。而建筑資料主要包含施工設計圖紙、施工方案、施工日志以及竣工驗收資料等，這些資料關系到建筑工程的整個施工建設過程。不過在具體實施施工建設工作的過程當中，因為管理人員所具備的專業(yè)素質以及工作能力方面的問題，致使相關技術資料無法得到妥善的保管。而建筑工程當中所涉及到的信息和資料比較多，同時也較為復雜，若想對其加以高效的整合以及保存，需要耗費較多的時間以及精力，有很多施工企業(yè)因為人員配備問題經常會導致這方面工作的不夠完善。

3.6管理人員水平問題

建筑工程當中管理人員在工作水平方面的欠缺，不簡單是由于管理人員主管方面的問題，也常常會有一些客觀因素的出現(xiàn)。近些年以來，隨著我國國民經濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的推進，這也就導致整個社會范圍對施工技術的要求越來越高，給管理人員在能力方面的要求也逐漸呈現(xiàn)出了變化，特別是對于技術管理人員形成了更高的要求。我國建筑業(yè)當中的一些負責技術管理的工作人員，自己在發(fā)展以及成長的過程當中經常無法跟上行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展速度，這也就導致他們自身的能力不能滿足于建筑工程對于技術管理方面的需求。而這種情況的出現(xiàn)也非常容易致使企業(yè)管理水平不能得到良好的提升，給企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。除此之外，在技術管理水平方面的欠缺，還經常會導致施工實踐中的技術管理工作不能符合施工的具體要求，而且跟其它管理內容之間也不夠同步，阻礙了項目施工的順利推進。

4、建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

4.1建立健全施工施工技術管理體系

對于任何領域而言，管理體系是過好一項工作的前提，施工技術管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質量，以及保證建筑施工能夠順利進行的基礎與前提。對于施工技術管理而言，必須嚴格管控質量，將技術與管理切實的落實在每一個施工環(huán)節(jié)當中，并且根據(jù)以往的經驗和教訓，使用新的管理理念，以及新的管理機制，從而不斷的對管理工作進行創(chuàng)新。如此，方可促進施工技術管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對上技術人員進行培訓，并加強管理，促使其能夠提高管理意識。

4.2明確施工技術管理主體

建全建筑施工技術管理制度在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術扎實的技術復合型人才。并且明確施工技術管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術、資源調配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質量問題。與此同時還要健全建筑施工技術管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術要求、質量檢驗標準、工程驗收標準等。并且引進國內外先進的施工方法，進行技術交流與學習，逐漸的增強施工技術管理團隊的業(yè)務素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質量問題。

4.3重視技術管理監(jiān)督工作

近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化經濟建設的過程中，各個領域企業(yè)運行中已經對內部管理的重要性產生了深刻認知。針對建筑施工企業(yè)來講，一個重要的內部管理內容就是施工技術管理，企業(yè)必須從工程實際需求出發(fā)，有針對性的對建筑施工技術管理措施進行優(yōu)化，并展開施工技術管理的監(jiān)督工作，確保各項施工技術能夠得到合理應用，在規(guī)范性施工技術操作的基礎上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最終從根本上保證工程質量。目前，在建筑施工技術管理優(yōu)化的過程中，應高度重視技術管理監(jiān)督工作，技術管理人員必須從建筑工程的實際條件入手，確保各個施工部門能夠進行有效協(xié)調，從而保證施工技術應用的連貫性，從根本上提升建筑工程質量，確保工程按期完工。

4.4技術管理模式的改進

不管在哪一個行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)進步以及發(fā)展的關鍵，具備長遠發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠擁有良好的創(chuàng)新意識，繼而不斷革新管理理念，得到更好的管理效果，對企業(yè)自身的健康發(fā)展極為有利。若想實現(xiàn)企業(yè)在技術管理方面的發(fā)展，繼而提升創(chuàng)新能力，應該從以下幾個方面入手：積極從外部引進一些新的管理方式以及理念，對國內外其它企業(yè)的一些優(yōu)秀管理思維加以借鑒，繼而對自身管理方式當中所呈現(xiàn)的不足加以彌補，有效的提升建筑工程技術管理的效率以及水平；應該在企業(yè)內部設置相應的創(chuàng)新激勵體系，繼而給技術管理工作人員提供良好的支持。對那些做出重大創(chuàng)新成果的員工要給予物質上的獎勵，激勵廣大員工對自己進行不斷地完善；企業(yè)高層管理人員需要定期組織全體員工參加技術創(chuàng)新以及管理理念方面的培訓，同時加強管理人員間的溝通以及交流，促進對新的管理方法以及思維的推廣。

4.5運用信息化技術

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善，比如ERY（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調配合，應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員，關鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

4.6強化施工技術管理意識，積極教育宣傳

要使建筑工程施工技術管理達到較高的水平，就需要提高施工技術管理的重視程度，建筑企業(yè)的領導以及管理者要明確建筑工程施工技術管理的重要性，并且提高建筑企業(yè)工作人員的重視。領導要充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，讓下級員工效仿。同時強化施工技術管理的教育宣傳，提高工作人員的管理以及責任意識，使其明確自身的工作以及責任意識對于建筑工程質量的實現(xiàn)是極為重要的，全體工作人員共同努力，為建筑工程施工技術管理水平的提升奠定基礎。

4.7注重施工后期的技術管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作：首先，要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查；其，要注意建筑工程的清掃打理。在施工現(xiàn)場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量

5、結論

綜上所述，由于經濟全球化，世界各國的建筑企業(yè)成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技術，建筑企業(yè)發(fā)展的內在要求是建筑工程施工技術管理水平的不斷提升。這不僅可以提高工程質量，還能降低建設的成本，使建筑企業(yè)在市場化大背景下與有能力與世界建筑業(yè)界接軌。

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