淺析建筑施工現場管理常見問題及應對策略

摘要：在我國社會經濟建設飛速發展背景下，建筑行業的發展規模不斷的擴大，對于施工現場管理提出更高的要求，不僅加強對施工現場管理既保障施工材料的使用效率，還要優化建筑工程施工現場環境。本文在遵循施工現場管理制度基礎上，探討了建筑工程施工現場管理現狀，并針對于這些問題提出了一些科學合理的解決措施，以期實現對施工現場的優化，保障建筑工程項目施工順利進行。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；常見問題；應對策略

加強對建筑工程施工現場的管理，不僅能保障建筑工程施工質量與施工進度，而且有助于強建筑施工企業的市場競爭力。然而，由于受到成本與工期等方面因素影響，許多的施工對企業盲目的追趕施工進度，從而忽視了對施工現場的管理， 造成施工現場管理中存在諸多問題，諸如建筑材料浪費、施工人員不遵守紀律以及安全意識淡薄等，而這些問題的存在既給建筑工程施工質量帶來不良的影響，又阻礙著施工企業的建筑投資效益的提升。由此可以看出，重視強化對施工現場的監督與管理，是十分有必要的。

1、建筑施工現場管理的基本原則

第一，科學合理的原則。建筑施工現場的環境較為復雜，存在許多的危險性因素。為此，相關工作人員要根據施工現場的實際情況，科學合理的制定完善的施工方案，并采用科學的管理方式，在點燃施工人員的工作熱情同時，提升施工人員的安全意識，促使施工人員嚴格的按照相關規范進行操作。與此同時，要重視改進并完善操作流程以及操作方式，實現對施工材料的充分利用，明確各個施工人員的職責，保障施工現場各項活動的有條不紊的進行，為建筑工程有序的進行奠定堅實基礎。

第二，兼顧質量、成本與進度的原則。在開展建筑工程施工過程之中，要正確的處理好施工質量、施工進度以及施工成本三者的關系，在保障施工質量的基礎上確保工程如期完成，這就要求管理人員要充分考慮施工項目之外的因素，全面考量工程質量、進度與成本，并嚴格執行各項管理制度，確保施工人員嚴格按照規章制度辦事，避免由于施工人員主觀性因素而發生意外狀況。與此同時，管理人員以及相關工作人員要根據實際工作要求，加強監督施工人員的工作方式以及工作質量，切實保障質量、進度與成本的均衡性，推進建筑工程施工順利進行。

2、建筑施工現場所存在的管理問題

2.1施工安全性認識不足

就我國的現階段的建筑工程施工來看，其存在的主要問題是缺乏對施工安全足夠的認識，在實際施工中不能夠嚴格執行安全原則。比如，由于施工人員的安全意識淡薄，在施工過程中不注意佩戴安全帽等防護裝備，嚴重威脅了施工人員的生命安全，而對于這一問題，施工現場的管理人員往往不以為然，不能夠及時的阻止這一行為。

為了實現對施工人員的保護，通常會在施工現場設置安全網。然而，現實情況是，在實際開展施工過程中，安全網經常會被損壞，無法起到保護施工人員作用，而對于損壞的安全網，建筑單位通常不愿意耗費大量的資金進行修補，僅僅是進行簡單的修補。此外，有些施工單位為了達到節約施工成本的目標，往往不會在施工現場設置安全網，導致無法保障建筑工程現場施工的安全性。由此可以看出，對于施工現場安全管理的重要性，我國絕大部分的施工單位都缺乏足夠的認識，忽視創設出安全的施工環境，無法保障建筑工程施工質量與進度。

2.2建筑施工現場的環境保護意識差

當前，我國的建筑施工企業的環境保護意識薄弱，雖然設置圍墻與拉網來保障建筑工程施工的安全性。然而，在實際建筑工程施工中經常出現損壞或者是漏設問題，而對于這些問題，施工管理人員僅僅是采取簡單的修補措施，很顯然，由于缺乏環保意識，在施工中忽視保護工作的落實。比如，建筑工程施工過程之中經常會運用到攪拌機，然而，機械設備在運作中不可避免的會產生大量的揚塵，給施工人員與周邊人們的呼吸道與肺部帶來不良影響，直接影響著人們的身體監控，通常來說，為了減少揚塵對人們健康的影響，在施工現場會設立揚塵器設備，然而，由于施工單位為了實現經濟效益最大化，往往不設置揚塵器。除此之外，在建筑工程中經常會出現坑坑洼洼的地面，而且建筑垃圾常常是隨處堆放，最終形成了臟、亂、差的施工環境，阻礙了建筑工程施工的順利開展。

2.3施工現場的執行力度不到位

強化對施工現場的管理既便于各個部門進行指揮與調節，又利于協調施工單位與施工人員的利益關系。為此，要重視提升施工現場的管理質量與水平，然而，現實情況是，建筑工程施工現場存在著施工材料隨處堆放，施工現場混亂不堪等問題，既造成對人力物力資源的浪費，又使得施工現場環境十分混亂。除此之外，由于部分機械設備長時間的運作而出現損壞，然而，對于這些發生損壞的機械設備，管理人員不重視及時的采取維修與維護措施，導致后期需要花費更多的經費來修復機械設備，不僅增加建筑工程的施工成本，而且無法保障建筑工程施工順利進行。

2.4建筑工程的施工機具使用管理極其混亂

對于建筑工程施工現場管理，雖然制定了關于施工機具管理制度與操作規程，然而，在實際施工過程之中，各種制度形同擺設，未得到有效的落實，究其原因是由于機械管理工作人員的專業水平偏低，且忽視加強對施工機具的管理，而操作人員不能夠按照要求進行操作。比如，施工電梯并由專職司機進行操作，導致在實際生產中電梯經常出現損壞而發生各種各樣的故障，給工作人員的生命財產安全造成了巨大的威脅。

3、建筑施工現場管理改善措施

3.1加大施工現場的安全檢查力度

施工安全管理是建筑工程施工現場的重要問題，具體來說，包括下面幾點內容：第一，要提升施工人員的安全防護意識，讓施工人員從思想上認識到施工安全的重要性，并強化對施工人員的安全教育與培訓；第二，要制定完善的施工安全制度，并保障各項制度的嚴格執行；第三，對于在施工中違反規范要求的施工人員，要給予一定的懲處，強化施工人員對安全施工的重視。

3.2提高施工現場環境保護意識

建筑施工現場要提高環境保護意識，減少建筑工程施工對環境的污染，因此，要重視購置揚塵器等設備來改進優化施工現場環境，同時要注意施工時間的合理安排，為施工人員與周邊居民創設出輕松健康的環境。除此之外，要重視優化改善現場環境，通過灑水方式保持施工現場的濕潤與清潔。與此同時，要定期排查施工現場中的安全隱患，一旦發現任何問題，要第一時間做好修復與處置，避免發生施工安全問題。

3.3 加強材料的管理

建筑工程是一項兼具復雜性與系統性工程，所涉及的機械設備與建筑材料較多。因此，對于這些設備與材料要進行科學的規劃與處理，這樣既便于后期查找所需要的材料，又實現對施工現場環境的保護，防止出現隨意堆放材料與設備的問。所以，在開展施工操作之前，相關工作人員要先合理擺放各種材料，確保可以及時找到所需的材料。與此同時，對于材料的使用與領取要做好相關記錄，避免施工中出現材料丟失與浪費問題，在節約建筑工程施工成本同時，提升施工效率與材料利用率。

3.4完善各項施工管理制度

對于目前的管理體制，政府部門要適當的做出調整，根據實際情況科學制定有效的管理方式，同時，作為施工企業的領導者要提高自身的管理意識，建立健全企業的各項規章制度，諸如財務制度、安全生產管理制度、培訓教育制度、用人制度等，利用制度實現對人員的管理，從而保障建筑工程項目施工現場的秩序。

施工企業要重視強化對施工管理人員的安全教育與專業技術培訓，建立健全用人制度，采用業績考核競爭上崗模式。此外，企業要結合項目管理目標對項目負責人進行業績考核。項目經理有權利組織成立項目部門，并在規定范圍內可行駛薪酬獎懲支配權以及人事權利，可以審批支付工作的工資，并參與至機械設備與施工材料的采購工作中，從而保障施工措施費做到專款專用。

3.5加強施工機具的管理

要建立健全機械設備管理制度，并由專業人士負責監督與管理機械設備，嚴格按照操作流程進行機械設備的使用，并對于機械設備進行定期的檢測與保養。對于建筑工程項目施工的規劃階段，施工單位要在充分考慮項目特點與技術水平等方面因素基礎之上，對于施工機械設備進行采購與適用，提高機械設備的利用率，在節約企業施工成本同時，實現企業經濟效益最大化目標。此外，針對于部分專業程度高的建筑起重機械，可以采用專業化經營管理模式，在節約企業對于機械設備投入同時，最大程度地減少經營風險與安全風險。

3.6做好建筑材料采購工作

對于建筑材料的采購，施工單位要結合建筑工程施工實際情況，在充分調查建筑材料市場前提下，選用符合國家質量標準要求的材料，并由專業人士把好材料質量關，嚴厲禁止不合格的材料配件進入施工現場。同時，對于建筑材料的檢驗，要按照規范對送檢材料進行取樣，并對送樣材料進行封存。

此外，對于材料的出入庫要做好登記，并對材料進行合理有序的堆放，并做好相關標識，對材料保質期進行定期檢查。對于庫存量臺賬做好登記，材料進貨要參考需用量，在保障施工有效期使用，又縮減資金占用量。對于建筑材料的使用，要嚴格遵循使用說明。針對于部分特殊的新型材料，要獲得專家論證意見后才可以投入使用，減少材料選用的盲目性，避免發生不必要的質量安全事故。

4、結語：

綜上所述，在我國建筑行業飛速發展背景下，對于建筑工程的安全施工提出越來越高的要求。因此，針對于我國建筑工程現場管理現狀，要及時地采取有效的解決措施，強化對施工現場的管理，在提升建筑材料利用率同時，保障施工現場的管理質量與效果，這樣既能保障建筑工程施工的整體質量，又能實現將施工成本降至最低的目標，從而實現建筑投資效益最大化目標。需要指出的是，全體施工人員在工作時要樹立強烈的安全生產意識，現場管理人員也需要做好監督職責。以上在遵循施工現場管理制度基礎上，對建筑工程施工現場管理現狀做了較詳細的分析，并針對建筑工程施工現場管理中存在的問題，提出了若干較有針對性的解決措施，可供行業人士參考借鑒。

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作者簡介：

宋書童，男，山東東營人，工程師，從事建筑施工工作。