房地產企業建設項目管理的問題與優化方式研究

摘要：由于房地產工程建設規模相對較大，工期時間相對較長，需要大量的人力、物力和財力，由此看來房地產工程的任何一個項目都與經濟效益有著緊密的聯系。然而，房地產企業建設項目管理主要根據現場的情況進行統一管理，對人力、物力和財力等資源進行優化配置，這樣不僅保證了房地產企業建設的經濟效益，對項目工程施工質量的提升，也給予了基礎性的保障。

關鍵詞：房地產；企業；建設項目管理；經濟效益；施工質量；

建設項目管理是貫穿于整個項目開發和建設中的，是企業獲取經濟效益的保證。但是，在房地產企業建設項目管理的過程中，經常會受到一些因素的影響，導致一些管理問題的產生，這樣不僅會影響房地產企業建設項目的經濟效益，建設質量無法得到應有的保證。因此，為了保證良好的經濟效益和建設質量，對房地產企業建設項目管理進行優化，加強管理力度是非常必要的，下面就對房地產企業建設項目管理中常見的一些問題，以及相應的優化措施進行分析和闡述，主旨就是提升房地產企業建設項目管理水平，提升良好的經濟效益，保證建設質量促進行業發展的進程。

1、房地產企業建設項目管理常見的一些問題

1.1建設項目成本

房地產企業建設項目與一般的商品有著很大的差別，更加注重生產高附加值和投資額度，因此在房地產企業建設項目開發需要足夠資金作為支撐，若是資金產生問題就會影響房地產企業建設項目的落實。……