建筑工程中土建施工技術管理

摘要：隨著經濟的發展，我國的土建施工質量以及技術社會還存在著一定的問題看，要求從是技術和管理兩個角度而出發進行的改善，在土建施工中，應該將管理人員的作用充分發揮出來，應用科學有效的技術管理措施，不斷激發出施工人員進行土建管理的積極性，進而就可以滿足國家對于土建施工質量的檢驗標準，推動土建施工質量的發展。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；技術管理

1、建筑工程中土建施工重要性

在建筑工程不斷發展過程中土建施工技術是其中最為重要的組成部分，同時也是建筑工程核心構成部分，建筑工程的質量在一定程度上是通過土建技術而決定的。隨著建筑市場競爭環境逐漸激烈，作為建筑施工企業也需要對土建施工技術的重要性有一定的認識，在以前技術管理的基礎上，對其進行革新，推動其進一步發展。與此同時，作為施工人員也要求提升技術掌控的力度，做好技術培訓工作，就可以提升土建施工人員的技術管理水平，對施工技術進行合理的掌控以及應用，具有著良好的安全意識和責任感，推動施工水平達到國際先進水平。對于工程中存在的問題客觀看待，及時進行總結和反饋，確保建筑工程在實際中建設的效果。

2、建筑土建施工中的技術管理問題

對于建筑工程而言，土建施工是較為重要的組成部分之一，它的質量優劣關系重大。由于土建項目涵蓋的內容相對較多，從而給技術管理工作增添了一定的難度，這極不利于土建施工質量的提升。通過對一些建筑土建工程進行調查分析后發現，在施工中，技術管理主要存在如下問題：

2.1組織性有所缺乏

我國城市化進程的加快，推動了建筑業的發展，各類建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施工單位的規模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴重的問題，具體體現在如下方面：項目總包負責施工技術管理，因與其他單位之間的溝通協作有所缺乏，從而對技術交流造成了阻礙和制約；承包商是管理組織的中心，導致技術管理的組織性嚴重缺乏，致使施工過程中，經常會出現各種狀況，如材料堆放不合規、防護不到位等等，對進度和成本造成一定影響。

2.2制度體系不完善

由于建筑土建施工中技術管理制度體系不完善，使得施工現場的安全防護設施不到位，對緊急狀況的處理缺乏有效的方案，給整個施工過程埋下諸多安全隱患問題，不但影響土建施工的有序進行，而且還對工期、質量、成本等要素造成嚴重的影響。

3、提高建筑土建施工技術管理水平途徑

3.1強化施工組織設計管理

（1）編制。施工組織設計是土建施工技術管理的重要組成部分之一，強化對它的管理，有助于確保土建施工的順利進行。在對施工組織設計進行編制時，應遵循如下原則：①必須嚴格遵守國家現行法規和標準，并按照合同要求，結合土建項目的具體特點，對施工組織進行規劃；應對土建施工的重點和難點問題進行全面分析，進而確定出施工組織設計的指導方針，并確保編制的施工組織設計與施工合同約定的工期和技術經濟指標的要求相符；②應按工程的建設程序，對各道工序進行合理安排，做好相關的施工準備工作，為合同約定工期的實現提供保障；③運用科學的管理方法和先進的施工技術，并在工程建設中積極推廣使用新材料、新設備、新工藝和新技術；在對施工現場進行布置時，應當盡可能做到緊湊合理，并滿足環保和消防等要求，最大限度地減少對周圍生態環境的破壞；④對施工中的重大危險源進行識別和評價，并制定合理可行安全措施及應急方案。編制施工組織設計時，應發揮出各職能部門的作用，對施工企業的技術管理要素加以充分利用。（2）修改。當出現如下情況時，可對編制好的施工組織設計進行修改：施工關鍵要素的目標值發生改變，如工期、質量、安全等；變更施工設計圖；施工環境變化；施工機械設備變更。在對施工組織設計進行修改的過程中，必須遵循誰編制誰修改的原則，其他未經授權的單位不得擅自對施工組織設計進行修改，經過修改之后的施工組織設計應報原審批單位審批確認后，方可組織實施，為經批準或審批未能通過的，均為無效文件，不得作為土建施工的指導依據。

3.2加強施工圖會審管理

對于建筑土建工程而言，施工圖是各道工序的主要施工依據，為讓所有參與施工建設的作業人員都能領會設計意圖，應在項目正式開工前，完成對施工圖紙的會審工作。如果由于一些特殊原因，導致施工圖無法滿足工程施工進度要求時，則可對施工圖進行分階段會審，并對其中存在的不合理之處，及時與建設方、監理方和設計單位進行溝通。對圖紙進行會審是施工技術管理的一項重要工作內容，其主要目的是通過會審了解設計意圖，并對工程的施工質量目標和要求加以明確，將圖紙上與實際不符的情況及各個專業之間存在的矛盾沖突問題，在開工前全部予以妥善解決。對施工圖的會審工作，可以由土建工程建設單位負責組織，并通知相關單位參與，如設計單位、監理單位、施工單位等；對圖紙的會審工作分為兩個方面，即專業會審和綜合會審。在會審前，應由設計單位交待圖紙的設計意圖，并就其中的關鍵部位以及采用的各種新技術、新工藝、新材料和新設備的做法進行交底，再由各單位提出問題。

3.3做好施工技術交底管理

在建筑土建施工過程中，技術交底是控制的關鍵環節，通過交底能夠使現場管理人員明確項目概況、技術方針、質量要求等內容，并使作業人員了解各道工序的施工難點和重點，明確施工方法和安全環保等措施以及工程進度要求，由此可為土建施工按質、按量、按時完成提供保障。鑒于此，在進行技術管理時，應對施工技術交底工作予以足夠的重視。技術交底必須有理有據、有的放矢，交底的內容應當詳實、充分、具體，不僅要具有針對性，而且還應具備一定的指導性；土建施工中，所有分部分項工程均必須在施工前，進行技術交底，未經交底的工序不得開工；對于一些容易出現質量和安全事故的部位，應在技術交底時，著重強調事故預防方法及應對措施；技術交底應作為一項施工準備工作來做，必須在施工正式開始前完成，并保證技術交底有書面記錄和相關人員簽字。

3.4技術檔案管理

施工技術檔案管理是土建施工技術管理不可或缺的一項工作內容，它是隨著工程實體逐步完成而產生的重要成果，是工程施工過程、質量的真實記錄，提高它的管理水平對于整個土建施工具有重要的現實意義。在條件允許的情況下，應獨立設置技術檔案管理部門，竣工資料應當在交工后，報送一套到檔案局進行保存；項目部則應建立于技術檔案管理有關的制度，并由相關責任人按各自的職責對技術資料進行收集、整理、保管和移交；在對施工技術檔案資料進行管理時，應嚴格按照國家現行檔案法的規定要求開展工作，以此來確保技術檔案的質量水平；所有施工原始資料均必須進行統一收集和整編。

結束語

在建筑工程發展過程中，質量是其最為重要的影響因素，而土建控制技術對于建筑工程發展而言有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在建筑工程中土建施工技術管理中的問題，并提出了一些改善措施，希望對相關人員有所幫助。

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