建筑施工企業(yè)管理方法的探究

摘要：管理方法的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力。其實(shí)質(zhì)就是完善企業(yè)法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供更為多元的發(fā)展方向和廣闊的發(fā)展空間。本文主要就建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理方法；現(xiàn)狀；對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的管理體制

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中施工企業(yè)總是將質(zhì)量與進(jìn)度放在第一位，卻嚴(yán)重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業(yè)在施工過(guò)程中沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂，同時(shí)，施工效率也得不到保證。

1.2缺乏新的管理理念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業(yè)中管理工作的開展。

1.3缺乏正確的工程管理方法

在建筑企業(yè)工程管理中，管理者不能根據(jù)建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度不能和計(jì)劃進(jìn)度相吻合，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，企業(yè)為避免與業(yè)主發(fā)生矛盾，進(jìn)度款、結(jié)算款通常不能及時(shí)兌現(xiàn)，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

1.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在如今的建筑施工中，許多施工企業(yè)“重技術(shù)，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過(guò)高等教育。作業(yè)在一線的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，由于他們的自身素質(zhì)和文化水平的限制，加之對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性設(shè)施操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了很大隱患；新設(shè)備不能熟練運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度受到影響，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才培訓(xùn)不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

2、建筑施工企業(yè)管理方法改進(jìn)措施

2.1管理要?jiǎng)?chuàng)新

（1）管理模式要不斷改革并創(chuàng)新。建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性等特點(diǎn)，我們應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)建屬于本企業(yè)特色的管理模式。（2）施工技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新。新的施工技術(shù)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。作為企業(yè)，要有敏銳的嗅覺和超前意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的考察和應(yīng)用。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不僅僅是一個(gè)企業(yè)活力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同樣也為企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的保障。（3）管理機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往工程的問(wèn)題就在于合同。一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)狀況，就會(huì)影響下面的項(xiàng)目。為此，各個(gè)機(jī)構(gòu)之間要相互聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)和溝通。在問(wèn)題面前，各個(gè)機(jī)構(gòu)不要只關(guān)注眼前利益。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)。相互配合、協(xié)作，積極妥善解決問(wèn)題，在不要留下隱患前提下把項(xiàng)目做好。

2.2管理要嚴(yán)格落實(shí)

（1）管理創(chuàng)新是必要的。紙上談兵是不足以提高企業(yè)的利益。在拿到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，從一開始就要貫徹落實(shí)本企業(yè)的管理方法，做好一切工作。首先要進(jìn)行施工流程的管理。各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)機(jī)構(gòu)都要進(jìn)行合理科學(xué)的安排，任務(wù)安排好后要有條不紊地進(jìn)行。（2）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工材料的檢查要嚴(yán)格。從施工材料的渠道，購(gòu)買方式，運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，儲(chǔ)存和配發(fā)等方面進(jìn)行管理。后期對(duì)材料的質(zhì)量、構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，從而確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。（3）對(duì)施工隊(duì)伍的管理。對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)章制度要求，明確崗位分工，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。（4）施工安全管理工作。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，形成制度。運(yùn)行企業(yè)本身的安全管理體系，定期進(jìn)行施工安全檢查。同時(shí)，在施工場(chǎng)所的周圍也要進(jìn)行安全宣傳工作，防止人員傷亡。

2.3管理要有發(fā)展

建筑施工管理要推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，符合市場(chǎng)的需要，有利于企業(yè)自身品牌和文化的提升。優(yōu)秀的管理方法可以為企業(yè)帶來(lái)新的氣象，在不斷地創(chuàng)造利益的同時(shí)，企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中定位自己的市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，從而能夠長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。

2.4重視數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)

隨著社會(huì)科技不斷的進(jìn)步，信息時(shí)代也逐漸的來(lái)臨并在不斷的完善。信息時(shí)代主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，而這也是各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸在各個(gè)企業(yè)以及各項(xiàng)管理中得到應(yīng)用，但是，企業(yè)的管理還沒有更深一步的了解信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中的好處，大多數(shù)的企業(yè)都是為了能通過(guò)這樣一個(gè)信息平臺(tái)改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理中的不足，但是，信息技術(shù)在企業(yè)中難以得到更有效的應(yīng)用。如果企業(yè)真想建立一個(gè)信息超前的企業(yè)管理模式的話，走信息化的企業(yè)管理道路已經(jīng)不是重點(diǎn)，重點(diǎn)的是信息化這條路企業(yè)該怎么走，該怎么做才能更好的完善企業(yè)的管理模式，信息化時(shí)代，就是以信息做為原材料來(lái)搭建一個(gè)有組織、有效率、有方向的企業(yè)管理模式，所以，企業(yè)需不斷的穩(wěn)定并提高信息化管理系統(tǒng)?，F(xiàn)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的信息資源對(duì)企業(yè)的生死存亡有著直接的影響，針對(duì)這一方向，企業(yè)可以建立并擴(kuò)充自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，把信息數(shù)據(jù)庫(kù)充分的利用到企業(yè)的發(fā)展中，這樣才能建立更為有效的企業(yè)管理模式。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理方法是多方面的且具有復(fù)雜性的實(shí)踐過(guò)程?？茖W(xué)的管理方法牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，只有加強(qiáng)對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制，認(rèn)真把好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

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