試論新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)面臨時代發(fā)展的新機遇，應(yīng)結(jié)合創(chuàng)新思維與科學(xué)技術(shù)，不斷提升各類建筑工程的建造施工質(zhì)量，更新工程管理機制與理念，滿足國家發(fā)展與人們生活的高要求。在工程建設(shè)的規(guī)劃中，企業(yè)與政府應(yīng)充分注重工程管理的重要性，發(fā)揮工程管理的特殊意義，明確工程建設(shè)的項目規(guī)劃與監(jiān)督機制，提高工程施工質(zhì)量。本文簡述新時期我國建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)存問題提出創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新發(fā)展

1、引言

建筑工程項目的管理機制是建筑施工的監(jiān)督體系，發(fā)揮著關(guān)鍵的規(guī)劃作用，保證建筑工程的質(zhì)量。工程管理與建筑工程的各個環(huán)節(jié)都有必要的基礎(chǔ)性聯(lián)系，高效的開展工程管理工作，能有效控制建筑造價的成本與浪費，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，又具有一定的社會效益。對建筑工程管理體制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有利于發(fā)現(xiàn)并改善存在的基本問題，為實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展做出努力。

2、新時期我國建筑工程管理的基本現(xiàn)狀

2.1工程管理技術(shù)落后

現(xiàn)代工程建筑應(yīng)用了大量的先進(jìn)技術(shù)，以提高工程的建筑效果，并有效縮短工期，降低建設(shè)成本。建筑設(shè)計與施工建造的方式在不斷創(chuàng)新，高科技的應(yīng)用改變了建筑的形式與結(jié)構(gòu)，眾多高難度的建筑拔地而起。但建筑工程管理技術(shù)仍停留在傳統(tǒng)模式階段，限制了施工建造環(huán)節(jié)的有效開展。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)具備一個高質(zhì)量的管理團(tuán)隊，能有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的聯(lián)系，為工程建筑的質(zhì)量提供保證。團(tuán)隊管理水平偏低，影響企業(yè)的正常運行。管理體系的弊病與缺陷，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨各種嚴(yán)重的問題。管理水平得不到提高，項目施工建造的發(fā)展將寸步難行。對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實行有效管理，能有效控制工程質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)成本，減少不必要開支。

2.2管理機制不夠完善

傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理發(fā)展，建筑企業(yè)的運作離不開管理的重要作用。高速發(fā)展的建筑行業(yè)管理體系已存在眾多缺陷，多方面的綜合發(fā)展，導(dǎo)致管理機制缺少目標(biāo)性，體系內(nèi)容的復(fù)雜與現(xiàn)行機制任務(wù)繁重，工程管理的開展受到限制。在加上現(xiàn)行體制與實際施工發(fā)展要求相背離，實際建設(shè)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。完善的管理機制與高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊，能有效落實工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)。部分企業(yè)為較少經(jīng)濟(jì)支出，縮減一些部門，減少了管理人員，更不利于工程管理的有效開展。

2.3工程管理形式缺少科學(xué)性

施工管理是建設(shè)工程的核心部分，有效的管理機制與建設(shè)質(zhì)量有著必要的聯(lián)系。當(dāng)前我國工程管理體系缺少科學(xué)性的管理活動，管理辦法不夠合理，模式過于傳統(tǒng)。現(xiàn)階段，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)將施工部門作為主體，通過勞務(wù)作業(yè)的形式展開施工活動，注重施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)活動，基礎(chǔ)施工人員大部分為臨時雇傭，沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，依據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行施工。管理人員缺少專業(yè)技能，實行管理活動缺少合理性與科學(xué)性，管理效果不盡人意。施工人員不規(guī)范的施工行為，缺少科學(xué)的管理模式規(guī)范，不規(guī)范操作會導(dǎo)致建設(shè)施工質(zhì)量降低，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)大量利用高新工程建設(shè)技術(shù)，對人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)有較高的要求。工程管理人員與施工建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，對工程質(zhì)量有一定的影響。傳統(tǒng)工程建設(shè)中的管理施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)偏低，不利于相關(guān)工作的展開。當(dāng)前，建設(shè)行業(yè)的人員招聘注重經(jīng)驗與專業(yè)技能，卻忽略就職人員的學(xué)歷。雖然企業(yè)管理人員具有豐富經(jīng)驗與技能知識，但由于學(xué)歷的不同，綜合素質(zhì)卻不能達(dá)不到行業(yè)的就職要求。綜合素質(zhì)不僅包含了一個人的專業(yè)知識與技能，還包括必要的社會知識結(jié)構(gòu)，良好的從業(yè)道德與責(zé)任心，對于工程管理而言，管理人員還應(yīng)具備多方面的管理知識。知識與素質(zhì)的結(jié)合，促進(jìn)工程管理體系的建設(shè)與發(fā)展。

3、新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

3.1完善與創(chuàng)新工程管理機制

工程管理機制的創(chuàng)新策略改進(jìn)，應(yīng)落實到工程管理的各個部門與環(huán)節(jié)，完善管理機制的漏洞，借鑒行業(yè)優(yōu)秀的管理模式與方法，結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)性創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，以更好的發(fā)揮管理職能。改變傳統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)的不合理性，明確職務(wù)責(zé)任與相關(guān)要求，從管理方面改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)的管理體系的主干性提升。建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)用必要的管理部門進(jìn)行監(jiān)督，以提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2更新工程管理制度與理念

在創(chuàng)新管理機制之前，首先應(yīng)創(chuàng)新工程管理理念。從管理理念與管理制度的創(chuàng)新入手，對工程管理體制的運行水平進(jìn)行有效改善。現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)應(yīng)對管理部分的作用給予充分的重視，將管理部門融入企業(yè)主干部分，投入更多資金支持管理機制的建設(shè)與人才的吸引，定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，共同探索適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，完善制度中的每個環(huán)節(jié)，妥善管理環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)問題，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)改善管理機制現(xiàn)狀，借鑒優(yōu)秀的管理理念，發(fā)揮管理部門的價值，為建設(shè)工程的水平與質(zhì)量提供保障。

3.3管理項目實行信息管理化

現(xiàn)代工程管理體系已于信息化技術(shù)相融合，信息化技術(shù)的應(yīng)用簡便了管理的途徑，增加了新型的管理方式，能及時規(guī)范工程施工中的各項問題，信息化的反饋機制，依賴于信息化的工程管理。BIM信息化管理技術(shù)，依據(jù)BIM系統(tǒng)建立基礎(chǔ)模型，在施工建設(shè)前對施工建設(shè)過程進(jìn)行模擬，利用管理軟件，測試項目管理的缺陷性，預(yù)測管理過程中可能出現(xiàn)的各類問題，并模擬設(shè)計解決方案。

3.4增強管理人員的技能培訓(xùn)

工程管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能，關(guān)乎著建設(shè)質(zhì)量與水平。在完善各類環(huán)節(jié)設(shè)施的管理過程中，企業(yè)應(yīng)增加資金投入，定期對在職人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，了解發(fā)展技術(shù)，提高綜合素質(zhì)水平。其次，企業(yè)應(yīng)注重對于人才的引用，提高人才招聘門檻，注重人才的實踐能力與專業(yè)知識的運用，提高體系建設(shè)的管理水平。

4、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段建筑工程管理體系進(jìn)入社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭逐漸激烈，建筑工程管理的專業(yè)水平影響著企業(yè)的未來發(fā)展。新時期的建筑工程管理發(fā)展，應(yīng)結(jié)合時代的創(chuàng)新思維，改善傳統(tǒng)機制，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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