建筑工程管理現狀及控制措施分析

摘要：隨著我國國民經濟的不斷發展，城市建設力度也在逐漸擴大，而這些都為我國建筑行業的發展提供了便利條件。而當前，建筑行業也成為了經濟產業結構中的重要組成部分，因此，企業應重視對建筑工程管理質量的提升。這就需要企業積極研究建筑工程管理現狀，以便采取合理控制措施。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

引言

隨著我國現代化城市發展進程的進一步加快，建筑工程質量逐漸成為了社會各界的關注焦點。而為了確保建筑工程質量，就需要企業進一步提升建筑工程管理水平，合理配置施工物資，提高施工效果與施工質量，確保企業經濟效益與社會效益的順利獲取。

1、建筑工程管理要素

企業應針對對建筑工程相關要素進行嚴格管理，以便提升建筑工程管理質量，促進建筑企業的健康發展。而當前建筑工程管理工作中涉及到的主要要素包括以下幾點：其一，工作人員。當前，無論是建筑工程管理工作的實施，還是建筑工程施工的具體進行，都需要依靠工作人員來完成。但是，由于不同工作人員在能力、工作態度等方面均存在一定差異，極易影響建筑工程管理工作的有效實施。因此可知，人員是建筑工管理工作的重要因素。其二，施工材料與設備。建筑工程從設計圖紙變為實物的過程離不開對數量龐大的材料的應用，也離不開對相關機械設備的充分應用，而這些施工材料的質量與施工設備的性能也勢必會決定著建筑工程的整體建設效果。因此，材料與設備也是建筑工程管理工作中的另一要素。其三，其他要素。當前，建筑工程大多建設規模較大，施工周期較長，因此，在其實際施工過程中我，往往存在很多因素會對建筑工程質量與管理工作造成一定影響。諸如，自然氣候、供水供電情況等等，都是建筑工程管理工作中的重要因素。企業只有全面掌握上述相關要素，才能夠為其工程管理質量的提升做好萬全準備。

2、建筑工程管理現狀分析

2.1建筑工程管理不規范

當前，部分企業或是由于自身規模較小，或是由于建筑工程建設規模過大，或是由于施工較為復雜等原因，沒有建立完善的管理規章制度，無法對建筑工程進行全面有效的管理。這樣一來，管理人員也就無法依據管理制度實現對具體工程管理責任的落實，對建筑工程整體管理質量的提升造成一定阻礙，為建筑工程質量埋下隱患。

2.2管理控制協調不到位

當前，企業在進行建筑工程施工時，往往需要做好施工安全管理、施工進度管理與施工效益管理等工作的協調，以便確保建筑工程建設質量能夠滿足相關要求，確保企業能夠通過工程獲取足夠的經濟利益。但是，部分企業或是為了降低施工成本，而使用質量不達標的材料，影響施工質量與安全，或是為了追趕工期而疏于對施工過程進行安全管理，影響到建筑施工的安全。

2.3工作人員素質水平低

隨著我國科學技術水平的不斷發展，各種先進施工技術逐漸被廣泛應用于建筑工程中，在提升了建筑工程質量的同時，也提高了對施工人員的能力要求。特別是一些先進施工設備的應用對工作人員的素質要求較高。但是，當前建筑工程的具體施工人員大多文化素質水平較低，且平均年齡較高，不能夠對設備應用方法進行快速的學習與掌握，對工程管理工作造成一定阻礙。而建筑工程管理人員也存在管理意識不夠，或專業能力不強的問題，直接影響到了施工計劃管理，工作人員崗位管理與薪酬管理等工作的開展效果。

3、建筑工程管理控制措施分析

3.1強化安全生產

企業應重視安全生產工作的全面落實，確保建筑施工能夠安全有序的進行。在施工過程中，應選派工作人員來負責施工安全的監督與管理，要求安全負責人深入到施工現場，以便及時發現施工過程中的不規范操作，并責令其糾正。與此同時，監理工作人員還應注重對施工現場進行安全隱患的及時排除，并加強對施工設備的維護保養，確保設備能夠擁有穩定的性能狀態，為建筑施工提供優質服務。此外，還應針對進入現場的工作人員進行必要的安全作業意識與安全防護意識，并對其進行安全保護設施的配置，諸如搭設安全防護網，配備安全帽等，以便最大限度的保障工作人員的安全。

3.2完善管理制度

企業還應借鑒優秀企業的管理制度經驗，并積極學習先進管理理念，再結合企業發展現狀與以往的工作經驗等，來進行工程管理制度的建立與完善。其中，應包括對建筑工程項目相關工作崗位責任與義務的明確規定，以便實現對建筑工程各個環節工作的有效控制。這樣一來，及時在建筑工程施工中發生意外情況，也能夠在有效時間內找到相關負責人，實現對意外情況的有效控制，降低其對建筑工程管理工作的影響。還應包括對施工材料、設備應用流程的規范要求，確保管理人員能實現對施工設備與材料的應用過程進行嚴格管理，避免為建筑工程質量埋下隱患。

3.3提升人員素質

企業還應重視對工作人員綜合素質的提升，以便滿足當前建筑工程施工技術、施工設備的應用要求，確保提升建筑工程管理質量。這就需要企業明確認識到工作人員素質水平對工程管理工作的影響，并重視對工作人員進行培訓。而培訓工作的內容應包括專業施工技術與操作技能以及職業道德等，以便達到提升工作人員綜合素質的目的，為建筑工程管理工作的開展提供良好工作氛圍。與此同時，企業還應針對高層管理工作人員進行定期的培訓，提升其專業水準與管理能力，確保其為建筑工程管理工作的有效執行進行有效指導。此外，企業還應在內部宣傳終身學習理念，以便激發工作人員的學習積極性，讓工作人員能夠主動自發的完善自身知識體系，提升自身管理能力，以便更好的為企業服務。

3.4加強成本管理

企業還應重視對工程成本進行嚴格的管理與控制，確保提升成本管理水平，而這也是促進企業健康發展的重要舉措。2018年是中鐵三局建安公司的成本管理年，因此，這就要求在工程項目的各個階段進行嚴格的成本管理工作。在施工準備階段，工作人員應依據工程設計要點與工程實際情況等來做好相關準備，制定合理的施工計劃，選擇科學的施工技術與施工設備，包括合理控制施工材料等，以便實現對施工材料成本、施工時間成本與施工設備成本的合理控制。而在施工階段，還應針對施工過程中涉及到的各項施工技術、施工材料與施工設備以及施工人員等進行合理的配置，以便充分發揮其作用效果，避免造成不必要的浪費，確保建筑工程能夠按質按量的完成。

3.5加強質量管理

企業還應重視對建筑工程質量的嚴格控制，這是由于建筑工程的使用性質所決定的，其建設質量直接關系業主單位是否滿意，關系著其是否能夠如期投入到實際應用中，關系著其是否能夠滿足人們對于活動空間的穩定舒適度要求。因此，企業應全面貫徹落實質量管理意識，并建立完善的質量監督體系，以便實現對建筑工程質量的有效控制。

4、結語

綜上所述，隨著建筑行業的快速發展，建筑企業之間的競爭也愈加激烈，而通過對建筑工程管理質量的提升，就能夠為企業市場競爭能力的提升奠定良好基礎，進而推動建筑企業的可持續發展。

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