建筑企業建筑施工管理研究

摘要：建筑施工管理的研究是一種具有特定目標及時間限制復雜的專業工程背景的一次性管理事業，是對工程項目全過程進行高水平的技術科學的管理活動。詮釋了建筑施工管理的基本特點和管理內容，并對建筑施工管理提出了筆者自身的看法以及研究。

關鍵詞：建筑企業；建筑施工；管理研究

引言：

伴隨科技以及時代的不斷發展，建筑行業競爭的日益激烈，在建筑施工的過程中，施工技術管理越來越對于建筑行業的長足發展的影響，對于施工質量和方面的安全起著相當重要的影響。在建筑施工管理的進展優化過程中仍然存在諸多問題，比如施工管理體系不夠完善、技術管理監督制度不完善等，嚴重進行施工技術管理工作的相關健康運行，必須針對這些問題做出很具體的優化舉措，推動建筑行業的健康發展。

1、施工管理內容的基本特點

我國施工管理的過程一般分為5個階段，依次包括前期的策階段、設計工作階段和準備階段以及階段進行驗收交付使用階段。1.決策階段包括項目的建議書、可行性的相關研究、項目決策、設計計劃書。2.設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、編制總概算以及施工圖預算。3.建設準備階段包括征地的拆遷、設備的訂購、組織的招標、選定施工的單位。4.項目施工階段包括施工的準備、施工的過程控制、質量的控制、進度的控制、成本的控制。（5）竣工提前驗收進行交付使用階段包括相對驗收準備、預驗收的應用、竣工的驗收、竣工的相關資料移交。

2、建筑施工管理相關內容介紹以及優化

建筑施工管理的內容可以有施工過程的管理、進度的管理、成本的管理以及安全的管理分為幾個部分。施工過程的管理，施工過程管理是指對建筑工程項目實施過程中包含的全過程管理，包括工程預算的編制作用、施工計劃的制定、項目的實施、項目結算等幾個部分。施工質量管理檢測。質量管理包括質量管理體系的相關建立、質量標準制定、施工檢測、質量的控制、質量分析等相關幾個方面的重要內容。

建立協調會議的制度，施工中的項目經理應定期組織舉行協調的會議，解決施工中的相關協調問題。對于復雜的部位，在施工前根據組織專門的協調部門，使各專業隊進一步明確施工順序以及責任。

施工進度的重要管理，生產進度管理包括進度計劃的制定、施工的任務分解、施工的進度監控等。還有施工成本管理，生產成本管理包括人工費用的管理、材料費用的管理、機械費用的管理、間接的費用管理、成本的明細以及成本的統計。具體包括施工安全的管理。安全管理的內容包括安全計劃的相關制定、安全設施的管理、人員安全培訓、安全的檢查和記錄以及評估等。

制度的不足，從而認真彌補當前的建筑施工相對漏洞，根據規模的項目負責人，確定總體的設計師，確保各項目的重要負責機制。在技術管理體系構建之中，進一步研究施工的相對差異性，轉變過去的施工管理的體系，注重施工體系的整體性。在工作人員施工中，實現技術管理的有效的轉換，促進責任的相關落實。不同的施工單位要進一步增強施工單位的相對有效配合，注重人員培訓的管理，提升相關人員的綜合技能。

3、建筑企業建筑施工管理中措施

施工過程中的相關檢查，包括施工是否需要按圖進行施工，是否符合設計的要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序以及方法，是否遵守操作進行規程制度，要求必須符合圖紙規定，必須符合質量標準；對材料、生產設備均須由供應單位提出很多合格證明文件，隱蔽工程要符合質量檢查的相關規定，并做必要記錄。

保證現場交通道路以及排水系統暢通和文明施工通過現有管理水平的重要基礎上，針對影響工程質量品質的一些重要問題、從技術制度上建立更加有效的和科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標以及責任。

提高設計圖紙的質量，由于設計人員針對自己設計的部分一般都較為嚴密，但必須與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實和圖紙上進行加以解決。

建立協調會議的制度，施工中的項目經理應定期組織舉行協調的會議，解決施工中的相關協調問題。對于復雜的部位，在施工前根據組織專門的協調部門，使各專業隊進一步明確施工順序以及責任。

針對專業管理人員進行業務水平的評測。產品質量的好壞和從業人員的水平進行可分。每個建筑施工管理人員應該養成不斷學習提高的重要習慣。應加強自身思想道德的修養，主動學習法律相關法規、學習技術、材料、工藝，不斷進行知識的以及更新換代，還應該積極參加高等院校和科研院進行開展的有關建筑工程的科研活動。

制定重要進度計劃，承包商根據施工條件以及合同中工期，編制出詳細的展開進度計劃。計劃包括確定開工前開展各項準備工作、選擇施工的方法和組織流水線作業、協調各個工種在施工中的搭接以及配合和各種施工物資的供應、確定各分部分工程的目標工程以及全部工程的完整時間等。組織進度計劃的具體實施，施工進度經監理及業主進行嚴格執行。承包商需要與監理及業主保持很密切的溝通，定期向監理及業主的報告工程相關進展情況，對監理以及業主提出的變更指令并且趕工要求及時做出反應和處理。從而及時檢查計劃執行的結果以及計劃的偏差，找出進度的影響因素，采取糾正相關措施。

必須根據預算以及施工進度，相對做出用工、用料和機械數量，結合市場價格計算從而進行本月控制指標。在整個施工過程中，依據部分對每天用量記錄，完成一個項目后，應控制指標進行評價，找出存在問題，以便對控制指標加以正確修正。/4、結語：

建筑施工管理的研究是一種具有特定目標及時間限制復雜的專業工程背景的一次性管理事業，是對工程項目全過程進行高水平的技術科學的管理活動。對于復雜的部位，在施工前根據組織專門的協調部門，使各專業隊進一步明確施工順序以及責任。根據筆者以上這些建議從而建筑企業建筑施工管理從而進行研究。

參考文獻：

[1]張建林.現代建筑施工管理模式初探[J].中華建設，2007，（8）.

[2]陳穗茵，李文雄.淺談我國建筑施工管理的概況[ J].山西建筑，2009，（7）.

作者簡介：

姓名：王春艷出生年月：1979.1性別：女

民族：漢族籍貫（精確到市）：浙江省嘉興市學歷：本科研究方向：建筑施工 建筑技術。