關于建筑工程施工管理方面的探討

摘要：建筑工程的施工管理是指施工企業為完成建筑施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現場和施工對象而進行的生產組織管理工作。加強對建筑工程的施工管理，能從根本上降低建筑施工成本和施工的風險，并保證了工程的質量和進度的順利達成。建筑工程的施工管理主要包括了成本管理、人力資源管理、安全文明管理、質量管理、進度管理、組織管理、技術管理以及材料、設備管理等分項，本文著重對施工中存在的各種問題及管理措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及措施

1、施工中容易產生問題的原因分析

1.1缺乏專業高素質的施工團隊

根據調查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質量以及進度。所以，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質建設，在技術和管理有機結合的同時，從根本上保障施工效益和安全。

1.2施工技術質量方面的因素

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，因此對安裝的技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業都有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空問位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.3施工管理方面的因素

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

2、完善各種機制，打造素質過硬的施工團隊

2.1創建標準體系，建立完善相應制度

根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2施工階段技術優化管理的措施

在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件。

通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

2.3加強對施工人員的管理

按照在施工過程中的職責和作用，工民建施工人員可以分為領導人員、管理人員和作業人員三大類。雖然各個層面上的人員的素質和能力是不同的，但是作為施工人員，他們都必須要具備基本的思想道德品質、管理能力和經營控制能力。但是從我國目前的情況來看，由于建筑行業是勞動密集型產業，所以從業人員的整體素質還有待提高，尤其是管理層的人員，雖然他們有豐富的實踐管理經驗，但是卻沒有扎實的施工管理理論。所以管理工作不僅缺乏科學正規的指導，而且管理方式和方法也很難實現創新。在現代激烈的市場競爭中，工民建工程企業要想在同行業中保持強大的競爭力，就必須要加強對人才的管理。要努力建立起一支服從管理、善于創新的施工隊伍，只有這樣才能保障建筑工程保質保量地完成。

2.4重視施工中各種安全的問題

一個負責任的建筑企業會將“安全生產”放在施工管理的首位，樹立“以防為主”的安全管理思想，力爭實現工程“無事故”。安全問題主要從施工安全、飲食安全和住宿安全3個方面考慮，要引起項目責任人的重視。施工安全主要是在工地施工過程中，要規范施工流程，正確操作施工機械，避免因為操作問題造成安全問題；另外要監督施工人員進行安全帽的佩戴，進行各種勞動防護用品的發放，同時要進行安全問題的宣傳和預防。飲食安全主要加強食物來源的監督，保證來源安全，同時要在制作過程中加強衛生管理，保證飯菜的安全，另外也要加強施工人員個人衛生，防治病從口入。住宿安全主要針對施工人員在工地居住場所質量安全和用電安全，防治因為雷雨和大風等極端天氣造成居住場所的倒塌和觸電情況出現，造成不必要的安全問題出現。施工場所應該長期配備相關的急救醫護人員，不管發生什么安全問題，可以第一時間盡快得到處理，盡可能造成最小的傷害。總之安全問題是大問題，需要重視起來，給施工人員一個安全的施工環境。

3、結束語

總而言之，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。所以，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。

參考文獻：

[1]凌雁華.民用建筑施工質量管理[J].中國科技博覽，2010（27）.