探究房屋建筑施工技術管理

摘要：房屋建筑工程施工技術管理對工程施工具有重大的影響，需要不斷的加強房屋建筑的施工技術管理工作，提供技術管理水平，確保房屋建筑工程的質量符合標準和要求。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術管理

1、房屋建筑施工技術管理的重要性

建筑技術的使用和管理，在建筑管理中起著關鍵性的作用。從項目施工企業角度來看，對工程技術的有效管理，直接決定了工程項目的工程造價成本以及建筑去企業在工程項目建設完成后能獲得的經濟利益，是實現企業發展建設目標的具體表現；從施工技術內容來看，建筑技術的使用和管理貫穿于建筑工程項目的各個階段，包括施工準備階段、施工過程和竣工后期，各個工作階段，建筑工程技術管理給建筑項目提供的技術支持決定了項目施工的工作進度，項目質量完成情況等問題，一個良好的技術管理關乎著工程建筑項目發展目標的實現。作為工程建筑項目的技術基礎，技術管理工作更要切實做到位，才能保證工程項目的順利實施以及建筑企業的經濟利益，建筑企業要高度重視對項目工程的技術管理。

2、房屋建筑施工技術管理工作的任務和意義

將管理的職能和科學方法合理應用到技術工作是技術管理工作的最主要任務。在施工過程中要嚴格依照國家法律法規和施工規范的要求，以達到高質量完成施工任務的目的。技術管理在整個的企業管理工作中占據著重要的地位，它是確保施工過程正常進行的必要條件。通過高質量的技術管理可以逐步提高企業管理水平和技術人員的能力，從而能及時地發現問題，及時處理問題，不斷提高技術熟練度，保證施工質量，最終使企業可持續快速發展。另一方面，技術管理還能及時充分發揮施工人員的潛在力量和基本施工設備的優勢，在保證工程質量的前提下最大程度降低工程的生產成本，從而提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

3、探究房屋建筑施工技術管理分析

確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發展規律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。通過施工技術管理及質量控制，不斷提高的業務技術水平和企業管理能力，從而能不斷加強預見性地發現和處理問題的能力。

充分發揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經濟效益。

3.1 全過程技術管理措施

1）施工圖紙會審管理理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理。

2）明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

3.2 項目施工階段技術管理技術交底管理

項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

3.3 程質量管理

房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

3.4 工程進度管理與成本控制

房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。

結語

建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。

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