淺談國際工程項目管理

摘要：經濟全球化已成為一個時代發展的趨勢，越來越多的中國工程公司在國外承接工程項目，在新的嘗試和探索中必然會遇到困難和挫折。基于市場開發的經驗，簡單的剖析一下實施國際工程項目的困難之處和應對之策。

關鍵詞：國際工程；匯率；索賠

在經濟全球化、文化多元化的大趨勢下，中國政府與國際合作加強，集團公司國際化戰略深入推進。鑒于公司大力發展和開拓國際市場，國際工程項目也大都技術復雜、投資額大、參與單位多，項目實施面臨更大的挑戰，項目管理的難度也更大，針對國際工程管理項目更要仔細、謹慎、大膽的學習和研究。與國內工程相比，國際工程首先要面對的就是匯率、人員派遣及配置、設備采購等方面的一些特有問題，此外還要解決好進度管理、施工索賠等方面的一些難題。下面，就上述幾個方面對國際工程項目管理進行分析。

1、匯率風險管理

國際工程項目合同基本都以外幣作為計價單位，這就注定了會有匯率風險。尤其是近年來，美元對人民幣匯率波動較大，對項目收益產生了重大影響。為規避風險，企業不得不采取一些措施。

在當前國際金融環境下，承接國際工程項目時要小心謹慎，解決匯率風險的對策有：

（1）簽訂對外合同，在投標階段就充分考慮匯率風險，考慮風險預備金；如有可能，約定可以適當調整合同價格。

（2）國際工程項目一般周期較長，期間的匯率變化可能非常劇烈，在項目執行過程中，要時刻關注匯率變化信息，隨時應對，盡可能減少損失?！?br>