淺談施工企業《項目管理手冊》

摘要：作為施工項目管理，目前已有很多書籍和文獻，大部分都是介紹項目部如何進行項目管理。站在企業的層面，如何行項目管理？管理的深度和檢查的頻率到底多少合適？這一直是我們思考的問題。《項目管理手冊》作為建筑施工企業在《建設工程項目管理規范》指導下企業規章制度，如果能夠順利編制并有力實施的話，將成為企業管理的制勝的法寶。

關鍵詞：建筑；施工；企業；項目管理；手冊

前言

作為施工項目管理，目前已有很多書籍和文獻，大部分都是介紹項目部如何進行項目管理。

建設部先后編制和修訂了《建設工程項目管理規范》，現有效的版本是GB/T 50326-2006。規范中對企業管理層和項目的工作作出了一些要求，但我認為不是很系統，操作性也不是很強。

站在企業的層面，如何行項目管理？管少了、管粗了，不能有效覆蓋公司的項目管理工作，會給國家和企業造成損失，這是萬萬不可的事情。管多了、管細了，資源有限，往往還會出現顧此失彼的現象，同樣有風險存在。大家常說：企業對項目必須進行管理與服務，管理的深度和檢查的頻率到底多少合適？這一直是我們思考的問題。

本人根據長期從事管理工作的經驗，結合我們施工企業的實際情況，談談對《項目管理手冊》的一些膚淺看法，與各位同仁分享。更希望在我們的企業率先推行！

1、論點

“作什么，怎么作，在什么時間，由誰作，達到什么標準，形成什么樣的記錄？”是“三標一體化”的觀點。

而“三標一體化”涉及的內容是“質量、環境、職業健康安全”，是項目管理的一部分，遠遠不能涵蓋項目管理。……