燃氣工程施工成本管理存在的問題及對策

摘要：本文在介紹燃氣工程施工成本管理特征和內容的基礎上，在指出燃氣工程施工成本管理存在問題的情況之下，嘗試性地從控制機制、科學預算和技術等方面探索燃氣工程施工成本管理的對策，旨在達到有效控制施工成本，實現燃氣公司生產利潤的最大化。

關鍵詞：燃氣工程；施工成本管理；對策

1、燃氣工程施工成本管理

燃氣公司的經營狀況和發展方向都會受到燃氣工程施工成本的影響與作用。因此，對燃氣施工成本的管理工作一直是燃氣公司的重要工作內容。

1.1燃氣工程施工的特征

燃氣工程所具有的公共安全性的特征使得工程質量成為燃氣工程施工的核心內容。保證燃氣工程施工的質量是燃氣公司施工管理首先要考慮的因素。在保證施工質量的前提條件之下，在進行燃氣工程施工的整體過程中，燃氣公司所支付的全部費用就是燃氣工程施工的成本。

1.2燃氣工程施工成本管理的內容

質量成本管理和故障成本管理這兩方面是燃氣工程施工成本管理的主要內容。在燃氣施工的質量成本管理中主要包括了工程施工人員的人力成本、與工程施工有關的設備成本，其中又包括設備采購成本和設備維修成本；在燃氣施工故障成本管理中主要包括了與工程施工有關的外部與內部故障成本。外部故障成本主要指工程施工零部件在施工的過程中由于質量所造成損失的費用；內部故障成本主要是指工程施工中由于施工人員工作疏忽所導致損失的費用。內部故障嚴重時甚至會影響到燃氣工程施工的進度。總之，燃氣工程施工的質量成本是針對工程施工的質量而言的，故障成本是針對工程施工過程中損失所造成的費用。

2、燃氣工程施工成本管理存在的問題

目前，燃氣公司都對工程施工成本管理投入了大量的人力和精力，以期達到促進企業經濟利潤的目的。但是，燃氣公司在工程施工成本管理中還是存在著一些亟待解決的問題。

2.1燃氣工程施工前

燃氣工程施工前的檢查主要針對施工人員和施工材料的。部分燃氣公司對工程施工人員的專業能力沒有嚴格的審核制度。這樣就會出現施工人員的專業水平層次不齊的現象。施工人員由于對燃氣施工工序的不熟悉專業技術不熟練，不僅僅會影響到工程施工的進度，還會對工程施工的安全性形成隱患。在燃氣公司工程施工材料上，由于利益的驅使會出現以次充好的嚴重問題。施工材料是施工質量的保證因素，如果施工材料的質量得不到保證，那么，施工的質量也會大打折扣。

2.2管理人員素質有待提升

為了有效控制工程施工成本管理，燃氣公司應對施工實施全程控制監控。實施工程施工的全程成本監控的目的就是為了保證施工各個環節成本管理工作的執行，以實現控制工程施工成本，提高企業利潤的目的。但是，在實際監督工作過程中，會出現部分管理人員責任心不強，忽視對施工過程成本的監管。如對施工材料消耗量超過成本預算的現象不做細致入微的調查，只是一味地監督工程施工的進度。

3、燃氣施工企業成本控制與管理對策

為了企業經營，燃氣公司必然會加強對燃氣施工成本的管理工作，以期通過控制施工成本來提升企業的利潤。只有燃氣企業創收了，才會把資金進行投入再生產，進行技術改革與創新。

3.1健全工程施工全程控制機制

在燃氣工程施工成本管理中主要涉及到三個環節，即工程施工前的成本核算、施工過程中的成本控制和工程完工后的成本考評。作為燃氣公司的領導者，首先要重視工程施工成本管理工作，認識到工程施工成本管理是對燃氣企業技術、經濟、管理、財務以及法律等方面的綜合實力的直接反映。同時，領導要加大對工程施工成本管理的人力和物力的投入。燃氣企業的領導要協調好各部門做好工程施工成本管理工作。在控制工程施工成本管理方面，燃氣企業各部門既要充分地發揮出自身部門的作用，又要做好部門與部門之間的協調溝通。只有把握好燃氣工程施工的各個環節，才能達到有效控制工程施工成本的目的。燃氣企業要健全工程施工全程成本控制機制，做到工程施工各個環節有相關的成本控制制度，并做好監督工作。

3.2采取科學的預算措施來控制工程施工的成本

采取科學合理化的預算措施是控制燃氣工程施工成本的技術保障。施工人工成本、施工材料成本和施工設備成本是燃氣工程施工成本預算的主要元素。

在工程施工人工成本控制方面，最有效的措施就是采用科學的管理方法。通常情況下，采用把施工人員的收入與工程任務掛鉤的管理方法能有效地調動起施工人員工作的積極性。燃氣企業通過改進施工技術，并且合理安排施工工序，也可以達到節約施工人力成本的目的。在燃氣工程施工中，材料費占成本預算的比例最大。因此，對施工材料實施開源節流的管理就顯得格外重要。一方面，要控制施工材料的用量。要嚴格控制施工過程中材料的消耗量，做好對限額領料制度的監督管理。另一方面，要控制施工材料的價格。這就涉及到在施工材料的采購上要做到貨比三家選擇最優的。在燃氣工程施工中，施工設備的成本預算也是重要的成本管理內容。降低施工設備成本主要就是通過施工組織合理化和提高設備使用率的途徑來實現的。

3.3通過技術措施來控制燃氣工程施工的成本

燃氣公司在工程施工的過程中可以通過利用先進的管理技術來達到提高工程施工進度的目的。在燃氣工程動工之前，應采用先進的管理技術對工程成本進行科學剖析，并將工程施工的成本控制分解在各個環節之中。在工程施工的具體操作中，燃氣公司要采用新技術以降低成本消耗，以達到有效縮短施工工期的目的。總之，技術水平不但能有效地提高燃氣公司的生產力，而且還能有效控制工程施工的成本。

參考文獻：

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