建筑企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的意義 機(jī)遇和路徑

摘要：習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理在很多場合對新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略意義、目標(biāo)和方向等做了深刻闡述。培育新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，首先是把握和引領(lǐng)新常態(tài)的要求。經(jīng)過30多年高速增長之后，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。這不是一個(gè)短期的周期變化，而是一個(gè)階段性變化。新常態(tài)是我們認(rèn)識(shí)和理解現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)的大邏輯。我們要認(rèn)識(shí)、把握，特別是引領(lǐng)新常態(tài)，本質(zhì)上就是要實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。習(xí)總書記多次講過新常態(tài)的三個(gè)基本特點(diǎn)：速度換擋，結(jié)構(gòu)升級(jí)，動(dòng)能轉(zhuǎn)換。隨著國內(nèi)發(fā)展形勢的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能在衰竭，需要尋找、培育新動(dòng)能，才能真正引領(lǐng)新常態(tài)。所以，要從引領(lǐng)新常態(tài)的高度來認(rèn)識(shí)培育新動(dòng)能的重大意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；意義；機(jī)遇；路徑

1、深刻理解培育新動(dòng)能、

1.1實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略意義

習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理在很多場合對新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略意義、目標(biāo)和方向等做了深刻闡述。培育新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，首先是把握和引領(lǐng)新常態(tài)的要求。經(jīng)過30多年高速增長之后，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。這不是一個(gè)短期的周期變化，而是一個(gè)階段性變化。新常態(tài)是我們認(rèn)識(shí)和理解現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)的大邏輯。我們要認(rèn)識(shí)、把握，特別是引領(lǐng)新常態(tài)，本質(zhì)上就是要實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。習(xí)總書記多次講過新常態(tài)的三個(gè)基本特點(diǎn)：速度換擋，結(jié)構(gòu)升級(jí)，動(dòng)能轉(zhuǎn)換。隨著國內(nèi)發(fā)展形勢的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能在衰竭，需要尋找、培育新動(dòng)能，才能真正引領(lǐng)新常態(tài)。所以，要從引領(lǐng)新常態(tài)的高度來認(rèn)識(shí)培育新動(dòng)能的重大意義。

1.2培育新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，是落實(shí)新發(fā)展理念的要求

在總結(jié)人類發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)和我們自己發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，十八屆五中全會(huì)提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念。新發(fā)展理念之“新”，在于它的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。它不是只強(qiáng)調(diào)其中的某一點(diǎn)，而是要把五大理念有機(jī)地結(jié)合起來，并且在實(shí)踐中加以落實(shí)。要落實(shí)新發(fā)展理念，必須有新的動(dòng)能。過去我們靠大量的資源投入、很高的環(huán)境成本和社會(huì)成本來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)取得高速增長，這是不可持續(xù)的。新發(fā)展理念就是針對過去的舊動(dòng)能提出要培育新動(dòng)能，所以新動(dòng)能要體現(xiàn)新發(fā)展理念的要求。

1.3培育新動(dòng)能是中國實(shí)現(xiàn)跨越中等收入階段的內(nèi)在要求

經(jīng)過這些年的努力，我們?nèi)〉昧司薮蟮某煽儯瑥牡褪杖雵易兂闪松现械仁杖雵遥谶~向高收入國家。可能有很多人認(rèn)為這是一個(gè)自然而然的過程，現(xiàn)在人均收入8000多美元，跨過人均1.2萬美元的門檻，能夠很順利地進(jìn)入高收入階段。如果我們看一看其他國家發(fā)展的歷史，情況也許不是那么簡單。世界銀行曾經(jīng)做過評(píng)估，“二戰(zhàn)”結(jié)束以后，有110多個(gè)經(jīng)濟(jì)體先后從低收入階段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛，進(jìn)入了中等收入階段，但是經(jīng)過了“二戰(zhàn)”結(jié)束至今的70多年，從中等收入進(jìn)入高收入的經(jīng)濟(jì)體只有13個(gè)。也就是說，只有10%左右的經(jīng)濟(jì)體順利實(shí)現(xiàn)了這樣的跨越。世界銀行說中等收入是一個(gè)“陷阱”，這是一種描述，理論界對此有爭論，有些專家認(rèn)為“中等收入陷阱”是個(gè)偽命題，但是從實(shí)踐的角度看，實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨越的確不是一件順理成章的事。正如托爾斯泰說的，不幸的家庭各有各的不幸，那些沒有實(shí)現(xiàn)跨越的經(jīng)濟(jì)體各有不同的原因，有的是政治動(dòng)蕩，有的是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略失誤，有的是遇到了金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)危機(jī)等；而幸福的家庭都是一樣的，實(shí)現(xiàn)跨越的經(jīng)濟(jì)體，無一例外地實(shí)現(xiàn)了在不同發(fā)展階段的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和接續(xù)。對中國而言，已經(jīng)達(dá)到人均8000多美元的中等收入，這是一個(gè)巨大的發(fā)展成就，但是往前看，要想跨越“中等收入陷阱”，順利地進(jìn)入高收入階段，必須培育新動(dòng)能。

2、培育新動(dòng)能，要牢牢把握好各種戰(zhàn)略性機(jī)遇

2.1以信息技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，其中蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。

大家可能已經(jīng)觀察到，新一輪技術(shù)革命，特別是信息技術(shù)革命，已經(jīng)深刻地影響到我們的生產(chǎn)生活方式。近些年，我們的生活發(fā)生了很大改變，比如購物方式的變化、智能手機(jī)的應(yīng)用等。生產(chǎn)方式也在改變，各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新商業(yè)模式層出不窮、出人意料。

回顧一下歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)先的國家，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。中國人很幸運(yùn)，我們領(lǐng)先了兩千年，在農(nóng)耕時(shí)代是全世界最發(fā)達(dá)的國家，那時(shí)候的技術(shù)革命很慢。現(xiàn)在，技術(shù)革命越來越快，可能一個(gè)國家領(lǐng)先不了幾百年，只能領(lǐng)先幾十年。全球格局的變化，從根本上說，就在于哪些國家能夠把握住重大技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)會(huì)，從而異軍突起。

2.2從需求側(cè)看，我們本土的大市場，是培育新動(dòng)能的寶貴優(yōu)勢，也是我們的機(jī)遇。

中國的高速鐵路、微信、移動(dòng)支付、共享單車等被稱為“新四大發(fā)明”的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式，之所以取得成功，我們本土的大市場發(fā)揮了重要作用。技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育，都是要靠規(guī)模來分?jǐn)偝杀镜模绻且粋€(gè)市場狹小的地方，開展研發(fā)、培育品牌的成本會(huì)相當(dāng)高。所以，我們推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要高度重視并用好大市場的優(yōu)勢。

同時(shí)，我們正處在一個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)的時(shí)期。中國有1億多（有人說是3億）中產(chǎn)階層，比很多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的總?cè)丝诙级啵@個(gè)市場的變化特別是消費(fèi)升級(jí)的快速變化給新的產(chǎn)品、新的服務(wù)提供了需求支撐，可以促進(jìn)創(chuàng)新，無論是技術(shù)的創(chuàng)新還是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

2.3中國在供給側(cè)形成了培育新動(dòng)能的很多優(yōu)勢，也是培育新動(dòng)能的機(jī)遇。

比如完善的基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)大家都已經(jīng)看到了。再比如人力資源。過去我們參與全球競爭靠的是什么？靠的是低成本藍(lán)領(lǐng)工人。隨著我們的發(fā)展，人均工資水平提高了——從發(fā)展成果的角度來說，這是一件非常好的事情，習(xí)總書記一直強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“以人民為中心”的發(fā)展，我們的目標(biāo)就是讓全國人民分享發(fā)展的成果，改善每一個(gè)人的福祉。但是，從參與全球競爭的角度來說，我們也要看到，傳統(tǒng)的依賴低成本勞動(dòng)力的競爭優(yōu)勢在弱化。那么今后，我們靠什么來參與全球競爭？我國每年畢業(yè)大學(xué)生700多萬，其中有近300萬理工科學(xué)生。培育新動(dòng)能的一個(gè)很重要內(nèi)容是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就要靠研發(fā)，靠人力資源。我們要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，使技術(shù)密集的產(chǎn)品和服務(wù)形成國際競爭力，這就是在培育新的動(dòng)能。

所以，從供給側(cè)來看，齊全的產(chǎn)業(yè)配套是支撐我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)——無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還是新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)——的有力優(yōu)勢。我們處在這樣一個(gè)新的發(fā)展階段，培育新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換既面臨巨大的機(jī)遇，也有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、結(jié)論

總之，面臨培育新動(dòng)能的艱巨任務(wù)，我們的理論、理念以及相應(yīng)的政策手段、體制機(jī)制等都需要?jiǎng)?chuàng)新，其中最關(guān)鍵的是體制創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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