淺談房地產工程全過程造價控制管理

摘要：當前我國房地產行業正處于快速發展的階段，隨著施工項目的快速增長，做好工程造價控制與管理工作成為房地產企業管理工作的重中之重。本文從全過程造價管理的角度對做好工程造價控制管理工作的相關措施進行分析，為工程造價管理人員提供參考。

關鍵詞：房地產；全過程；造價；構成；控制措施

1、建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

1.1工程造價是產品市場競爭能力的經濟表現

當前的環境是由市場經濟進行主導的大環境，在市場經濟主導的大環境下，市場經濟中的競爭變得非常的激烈。單一產品在市場中的質量相同的情況下，產品的價格是產品在市場中是否有競爭力的主要表現形式。建筑產品是由很多的部分組成的，但是在建筑產品的價格方面的情況下，建筑產品的施工造價和建筑產品的經濟利潤是最主要的兩個表現形式。建筑產品的施工造價是由整個市場主體和施工企業對于造價的控制決定的，施工企業要想獲得更大的經濟利潤，就應該對于市場上的動態進行實時的了解，在保證建筑質量的前提下，盡最大的能力做到把建筑的施工造價控制到最低。所以我們說一個建筑企業想要在市場競爭中立足的話，就應該表現出對于市場中的經濟有著敏銳的嗅覺，盡企業的最大能力提高企業的管理能力，提高企業的技術水平。企業才能夠在市場競爭中取得一席之地。

1.2工程造價控制有利于實現有效控制和監督的手段

在對整個建筑工程進行綜合的檢查和評價時，項目的造價控制評價在整個評價系統當中有著舉足輕重的地位。在綜合評價項目造價時，對項目的施工技術進行評價是必不可少的工作，先進的施工技術可以保證在施工過程中造價的節約。在對整個項目進行項目造價綜合性評價的時候，我們通常審核評價一些較為關鍵的分部工程，比如：基礎工程、主體的柱、梁、墻、板的的造價控制，通過對這些評價進行有機結合分析來綜合評價整個項目的管理成果。由此來說對整個項目進行的造價控制是對整個項目管理好壞的綜合評定。

2、建筑工程造價的全過程管理措施分析

2.1決策環節

工程的決策階段是造價控制的開端。在此提出幾點適用性原則。

2.1.1以技術、經濟為準則，擇優最佳方案。工程的設計初期一般是多方案的，根據建設標準、規模等在其中確定最佳建設方案。選擇過程中，要以以技術、經濟為準則。技術包括建設工藝、使用設備等，其決定著工程建設的速度；經濟影響著工程的造價及后期收益。另外，建設標準水平還要考慮到當前社會經濟發展水平，有區別的對待不同功能、不同等級、不同規模、不同地區工程。

2.1.2作好工程經濟評價工程經濟評價是采用先進經濟分析手段，對所建工程預投入諸多因素進行詳細預測、調查、計算、研究，其為項目決策的可行性分析的關鍵內容，目的在于實現投資效益最大化。所以，在工程經濟評價中，要本著實事求是的原則，科學嚴謹的態度，論證一切工程投入因素。

2.1.3實施工程法人責任制度，從源頭控制工程投資。法人制度有助于確立法人投資主體，從而實現了決策、約束、風險、發展于法人一體的運行機制，切實做到了誰決策、誰負責，增加了造價控制的積極性和主動性。同時，也有利于相關法律、法規對工程投資與建設活動的管理。

2.2設計環節

設計階段工程造價管理的重點環節，控制好設計階段的造價管理，對實現工程全過程投資目標具有關鍵性作用。在工程設計階段，可以使用價值工程方法和限額設計方法，進行有效的造價控制。

2.2.1價值工程方法。在進行工程建設設計階段，價值工程是有效進行投資控制的方法之一。價值工程的工作程序一般可分為準備、分析、創新、實施與評價四個階段。其工作步驟實質上就是針對工程的功能和成本提出問題、分析問題和解決問題的過程。

2.2.2限額設計方法。限額設計是設計階段控制工程造價的另外一種手段，即在保證工程實現預期功能前提下，嚴格按照分配的投資額進行控制設計，從而保證避免工程竣工結算超過總投資情況的發生。所以，在工程設計中，相關人員要有強烈的工程造價控制意識，一切遵從節約原則，把經濟同技術創新進行有機結合。建立嚴格獎懲制度，嚴格控制實際造價在限額范圍內。

2.3招投標環節

工程項目的施工招標投標環節造價管理要求建造方構思招標方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術以及各項經濟指標，從而依據工程項目的特點編輯招標文件。在這一過程當中，一定需要確保文件嚴密。一方面，招標投標需要合理使用工程量清單，運用合理科學的方法編制工程量清單，確保工程量清單結構清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據設計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設計圖紙上無法全面呈現，但在具體施工的過程當中又會發生的。另一方面，施工企業需要招標人員研究投標書，同時提供可行性方面的分析報告。

2.4施工環節

2.4.1強化設備以及材料的審核、預算。工作人員要對施工涉及到的各種機械設備以及工程材料進行認真的預算以及審核，從而避免工程材料問題而引發的后期資金追加，同時要保證機械設備可靠安全運作，這就要求加大質量以及技術方面的監管力度。此外，工作人員還需要重視機械設備以及施工材料的日常維護工作，這一方面可以有效避免設備故障以及材料丟失帶來的直接損失；另一方面也能夠節約成本，改進資金的利用效率。這一環節工程造價控制的另一個重點內容是對工程項目的施工質量以及施工進度進行嚴格的管控，詳細制定施工過程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發的投資資金增加。

2.4.2做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環節往往都不可避免會發生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業需要實施工程簽證管理機制，確定建筑工程人員的權利以及職責，確保簽證質量，防止發生虛假簽證。要嚴格管理現場簽證、材料代用、額外用工以及預算外的費用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進行總量管理。為避免發生錯誤，需要做好記錄工作并當作工程結算的依據，杜絕工程索賠問題的發生。

2.4.3做好過程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發現投資管理上存在的薄弱環節，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認價是否高于市場價，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程總造價調整每一個細節的監管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。

2.5竣工環節

作為造價管理的最后一個環節，重點是要把好項目審計審核關。這就需要造價審核人員本著秉公辦事、堅守原則、從嚴把關的態度，細致、耐心地深入項目施工現場，了解熟悉工程變更、項目簽證、工程量增減等情況，嚴謹地審查結算文件中的工程量、工程價款，防止虛增工程量、高套定額、虛設費用等以少報多、高估冒算的現象發生，避免讓施工單位蒙混過關，造成最終造價管理的失控。

3、結束語

綜上所述，房地產開發過程中的工程造價管理，是一個動態進行的全過程，房地產企業在對工程造價的控制與管理上，始終應貫穿于項目建設的全過程。只有在房地產項目建設的各個階段，采用切合實際的計價依據和科學合理的計價方法，合理確定項目投資估算、初步設計的概算和施工圖的預算，才能提高投資的效益。

參考文獻：

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