建筑工程EPC總承包項目存在的風險及其控制策略

摘要：EPC 是工程項目中設計、采購、施工的英文縮寫，也屬于工程項目中非常關鍵的一項工作。在建筑工程中，通過EPC 模式能夠實現項目管理的統一化以及高效化，有效提升項目管理效率。此外，若是業主采用EPC 總承包模式，相當于將建筑工程直接承包給建筑單位，完全由建筑單位統一進行管理。通過這種方式能夠提升工程項目的管理效率，業主的精力和時間也能得到節省。就目前而言，我國工程項目管理的主要模式是EPC 總承包模式。

關鍵詞：建筑工程；EPC總承包；風險；控制策略

我國綜合國力不斷增強，建筑市場在管理階段需要從不同環節入手，按照管理要求執行。根據項目控制管理和工程質量可知，在管理中需要降低工程風險，做好各項管理工作。但是在整個管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，如果存在管理不到位或者其他現象，直接對系統造成制約。

1、EPC 總承包模式的項目管理概述

EPC 總承包模式歷經時代的變遷和社會的發展，不僅取得了顯著的應用成果，同時也積累下豐富的實踐經驗。EPC總承包模式，能夠對施工周期、投資效益、施工質量、施工安全等工作進行協調管理，明確施工責任，杜絕一切運營不合理、施工較盲目現象的產生。EPC總承包模式實際應用中仍舊存在著許多問題亟待解決，應該得到建筑企業的高度重視，只有不斷改進、不斷優化，EPC總承包模式才能為建筑工程項目管理工作提出更加周到的保障性服務。

2、建筑工程EPC 模式投資風險的基本特征

建筑工程EPC 模式投資風險管理工作的基本特征主要包括三個。①由業主將建筑工程的設計任務、施工任務、采購任務及竣工調整任務全部移交給同一個承包單位，使承包單位對建筑工程負總責，并承擔工程從設計到竣工的所有監管責任。②通過EPC 模式的應用，能夠使業主實現對部分建設風險的轉移，并由承包單位將這些建筑風險分散給各個分包單位，從而實現了建設風險的分散承擔，降低了投資風險發生的可能性。③EPC 模式在建筑工程中的應用，能夠確保收益與風險的均衡化，承包單位要想獲得收益，就必須具備相應的技術與管理水平，從而使其在獲得收益的同時，也為業主規避了較高的投資風險，進一步提升了建筑工程的經濟效益。

3、建筑工程EPC總承包風險問題

3.1管理體系不成熟

工程項目總承包管理中涉及到很多方面，在后續管理階段，原有的管理模式比較傳統，管理方式可能存在混淆的現象，導致效率低。各個部門分工比較明確，在項目運行階段，承包管理企業體系不成熟，對權利和責任缺少了解。此外不少不法商家為了贏得更多的利益，在施工階段忽視了施工人員的安全，采用廉價的材料，工人在施工過程中不慎受傷，管理企業不負責任，甚至推卸責任。

3.2承包商分包管理混亂

工程項目承包管理牽扯到很多行業，總承包商在分包管理階段，需要兼顧到分包具體問題，但是當前行業管理中存在管理體系不健全和不完善的現象，從理論上而言，分包項目的管理必須秉承公正和公開的原則，但是在實際生活中存在賄賂和應付等現象，對分包企業進行資格審查的過程中，僅是應付管理，不符合國家管理要求，導致安全隱患和漏洞出現，導致管理受到影響。

4、建筑工程EPC總承包風險控制

4.1重視風險管理

在成本日漸透明的市場中，建筑企業必須站在全局角度，進行建筑工程項目風險的控制與管理。EPC 總承包模式可以解決企業當前的燃眉之急，為建筑工程項目施工、財務、運營等風險的監管工作的開展提供有利條件。EPC 總承包模式為企業開拓出更為廣闊的發展空間，強化提升企業的綜合競爭力，真正達到一舉兩得的目的。降低風險不意味著沒有風險，風險伴隨利益始終存在。企業的風險承擔能力必須高于業主的風險承擔能力。企業風險管理需要從兩方面同時進行。首先，時刻關注市場動向，根據社會的整體需求和國家出臺的相關政策，優化調整EPC 總承包項目管理方案；其次，注重監督、審核、管理工作的相互協調，為企業提供有效的資源配置建議，為后續的各項施工工作創造有利的保障條件，風險監督、風險管理的統一協調，可以使EPC 總承包模式下的項目管理優勢更加突出。

4.2風險識別

在EPC 模式的建筑工程投資風險管理中，在風險識別的工作中主要是通過德爾菲法、核查表法、敏感性分析法、情景分析法、盈虧平衡法與故障樹分析法，但這些方法會在某些情況下受到主觀因素的影響，從而造成投資風險管理的實際效果與預期目標存在出入。因此，在EPC 模式的投資風險管理中，應充分對EPC 模式的工程程包特點及內容進行分析，并將EPC模式按照建筑工程的各個環節進行區分，例如，在工程設計、采購、施工階段都存在或可能存在哪些潛在風險，設計變更、施工圖紙不合理、發生安全事故、材料質量不合格、施工質量不合格等，這些潛在風險一旦發生，會給工程帶來什么樣的影響等。通過對建筑工程環境中的復雜性因子進行充分考慮，通過利用情景分析法來對這些復雜性因子分別進行假設，以此分析這些因子對工程投資帶來的影響，并根據這些復雜性因子的未來變化趨勢來建立相應的應對措施，能夠更好地對建筑工程的投資風險進行控制，因此采用情景分析法來對建筑工程進行風險識別具有較高的可行性。

4.3 EPC工程總承包項目合同的變更控制

變更指的是針對已經正式投入生產的產品所構成的成品進行的變更。在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。建筑工程總承包要從不同角度開展管理，按照分級管理思想實施工作，從多個角度進行總承包改造與分析，這樣才能更好地完成項目工作。但是，對于建筑企業來說，總承包管理需要從項目規劃、設計、施工、檢驗等多個方面開展工作，這樣才能保證項目管理機制的協調性，維持整個項目運行穩定。

綜上所述，近年來，經濟新常態的到來，使我國進一步加快了經濟一體化建設，這也推動了建設工程領域向著大規模化、國際化的方向發展，許多建設工程開始采用EPC 模式進行投資風險管理。本文探討了幾點風險控制措施，以供參考。

參考文獻：

[1]黃英. 我國EPC總承包企業“走出去”障礙與對策研究[D].重慶大學，2015.

[2]張學利. EPC總承包模式下的工程項目管理研究[D].西安建筑科技大學，2008.