探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

摘要：項目質量管理是建筑業的核心，工程質量管理的高低，直接關系到建筑工程項目在行業中的競爭能力，而創新模式為工程管理提供了一些有效的管理辦法，對項目管理質量的提高有很大的影響，同時也提高了建筑工程項目在建筑行業中的競爭能力，是其更好發展的奠基石。本文從建設項目管理的現狀入手，針對存在的問題進行分析，研究創新模式的應用和發展對提高建筑工程的競爭力、工程管理質量和效率的重要性。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用及發展

1、建筑工程管理創新模式的重要性

1.1創新模式是建筑工程發展的需要

建設項目招投標制度逐步形成，整個行業的競爭日趨激烈。為了挑戰市場競爭，企業需要不斷改進自己的管理方法，提高企業的科學管理水平。建立現代化的管理體制，需要創新的管理思路和方法，明確企業與項目的關系，實施規章制度。

1.2創新模式是時代發展、國際合作的需要

時代的發展離不開創新，創新是每一個階段生命的源泉，是社會進步的巨大動力。企業管理創新的缺失，面臨著落后的風險。在建筑業，沒有創新就不能滿足生產力的要求。當今世界的大融合，國內外的競爭，加劇了局勢的緊張。所以，面對社會上的諸多挑戰，創新是企業生命力的保證，是生存動力的源泉。

2、建筑工程管理中創新模式應用現狀

長期以來，由于在激烈的建筑市場競爭環境下，工程質量成為企業關注的焦點，而對建筑工程管理意識缺乏，觀念落后，正是因為如此，使建筑工程項目管理創新的模型在應用中發展相對緩慢，甚至停滯。

從市場現狀來看，許多企業仍然存在遵循一貫的落后的管理模式，使項目管理方向不明，其組織結構是混亂的，而在技術創新力度也是不夠的，導致上級指令難以有效執行，工程質量和效率相對較低，投資控制力度不夠，滿足客戶需求的難度大等問題，嚴重制約了企業的長遠發展。此外，相關專業人才的建設工程項目管理的創新模式是稀缺的，相關的管理經驗和技術是不夠的，與國外先進的管理技術和管理經驗的學習資源、方法都比較少，使建筑企業工程管理創新需求難以得到滿足。

3、建筑工程管理創新模式的應用和發展

3.1創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識

時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。

3.2創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制

制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。所以，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。

3.3創新施工技術管理，提高工程管理水平

工程管理創新模式關系到建筑企業的生存與發展，其重要性日益突出。而管理模式的創新，離不開技術的支持。企業通過技術創新，來加大對新知識與新技術的應用，以全新的經營管理模式，從而加快提升企業市場占有率。一方面，可根據市場確定的產品與工藝，通過自主開發、合作開發和引進等手段。另一方面，需要加大對創新技術的培訓，特別是技術復合型、技術和管理復合型、技術經濟復合型人才的培養，為企業技術創新提供人才保障。另外，企業還需要積極完善組織結構，加大對青年技術創新人才的培養與選拔，使其能夠參與到重大工程課題的研究與開發工作中，培養科技創新人才的比例，在市場競爭中的主導地位，使企業的技術質量和質量整體科技水平。

3.4管理模式在方向上的創新

近些年，建筑工程企業在工程管理模式的選用上，不能夠和生產活動的規律，以及建筑產品中的相應特點統一，建筑行業在現如今所存在的問題就是管理模式的選用。這一不足想要對其解決，一些相關的單位和工作人員，有必要詳細的分析生產活動的規律以及建筑產品的基本特點，根據分析出的結果，將兩者的特點進行對比，將欠缺的部分和優質的部分找出，然后擬定出相符合的管理模式。只有運用這樣的方式，才能夠將活動規律與建筑特點適應管理的模式，建筑行業相對于國家也能夠進行細致的綜合管理。

3.5建筑企業文化創新

文化是一個企業的靈魂和核心，良好的企業文化有助于增強企業的凝聚力和向心力。建筑企業在創新企業文化的時候應該重點考慮以下兩個方面：其一，要重視企業價值觀的創新，其二，要加強企業文化機制的創新。創新機制主要包括構建企業文化目標機制、傳播機制和激勵機制，擴大企業影響力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源，從而促進建筑企業健康持續發展，為企業注入發展的活力和動力。

建筑工程是一個施工過程復雜、工期長、施工過程涉及諸多因素、建設項目社會影響大的工程項目。建設項目管理創新，不僅要節約成本，而且要保證工程質量水平，提高居民生活質量。所以，建筑企業應從思想、體制、技術、文化等方面進行創新管理，確保我國建筑工程的整體質量水平，為人們提供安全、放心、舒適的生活環境。

4、結語

綜上所述，在目前的施工管理過程中，完善的管理制度和高效的管理水平將極大地影響施工項目管理體系。因此，施工企業要想在建筑領域做大做強，就必須要提高自己的生存能力，提高企業的競爭力，同時還要設立管理模式的創新，培養高素質、高水平的管理創新人才，以提高工程項目管理水平，為企業創造了良好的企業形象。

參考文獻：

[1]曦建.工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息， 2013（05）

[2]吳濤.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗， 2012（07）