建筑項目管理中的成本控制的研究

摘要：建筑企業(yè)項目成本，是建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中為獲取和完成工程所需支付的一切費用支出。對于某一個項目而言，可以控制的成本是項目本身的經(jīng)營費用以及用于工程項目當(dāng)中的直接費用，對于其他的費用（如：經(jīng)營費用、利潤和稅金等）是公司的高層管理人員需要考慮的問題。對于可以控制的這一部分成本，其中直接用于工程項目建設(shè)的費用比例最大，并且也是最難以控制的，所以這一部分的成本控制工作就是項目部日常工作的重點。

關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；研究

1、建筑工程項目管理中成本控制的意義

1.1成本控制可以增強企業(yè)贏利能力

工程項目的價格由于建筑工程項目生產(chǎn)流動性以及周期性、多樣性和固定性等特點需要逐個編制工程預(yù)算文件，進行估計和通過競爭投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式給予確認(rèn)。在施工過程中，由于項目成本產(chǎn)生變化的不確定因素導(dǎo)致成本價格的不確定性，原合同就會與工程量有不符的現(xiàn)象，因此，對于建筑企業(yè)需要對工程項目成本動態(tài)管理管理引起足夠的重視。

1.2戰(zhàn)略性成本控制管理促進企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略的需求高于一切，而企業(yè)的根本利益就體現(xiàn)在戰(zhàn)略的選擇和實施。成本控制需要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。如今，市場競爭越來越激烈，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是施工常用的基本競爭戰(zhàn)略。成本競爭成為了企業(yè)競爭的核心思想，也就是在在競爭中利用低成本優(yōu)勢取得高回報的戰(zhàn)略手段，超過競爭者的高額利潤，以低成本為競爭優(yōu)勢，通過價格競爭擴大市場份額，從而企業(yè)利潤得到進一步擴大，企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也將會逐漸凸顯。

2、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1部分項目經(jīng)理素質(zhì)低，對成本管理的認(rèn)識不當(dāng)

項目經(jīng)理就是一個項目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對整個項目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項目經(jīng)理認(rèn)為項目的成本管理是財務(wù)人員的職責(zé)，和其沒有關(guān)系，如此一來就造成了施工技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)項目的施工以及工程的進度，并且有時為了趕工期而大量的增加施工人員和設(shè)備的數(shù)量，從而促使成本的增加。

2.2缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

項目成本的管理應(yīng)該堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，促進項目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進行考核工作的效果。對于任務(wù)完成較好的項目要給予一定的獎勵；相反，對于沒有完成任務(wù)的項目部，應(yīng)該讓其查明原因并總結(jié)教訓(xùn)，還要給其一定的處罰。如此一來，不僅利于企業(yè)內(nèi)部各個項目部形成一定的競爭效應(yīng)，也同時為項目的成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

2.3成本核算體制不適應(yīng)市場發(fā)展

以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財務(wù)部門的預(yù)決算報告，這種核算體制經(jīng)常會因為相關(guān)人員提出報告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑企業(yè)項目成本控制的措施

3.1制定科學(xué)的施工計劃

加強建筑企業(yè)項目成本控制的第一步是制定科學(xué)的施工計劃。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案。降低成本的關(guān)鍵是認(rèn)真編寫施工計劃施工計劃，科學(xué)的施工計劃應(yīng)該同時具有先進性和可行性，這樣才能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，降低工程成本。科學(xué)的施工計劃是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，這樣才能以先進的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

3.2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設(shè)備，而這些機械設(shè)備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因為維修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值以及實現(xiàn)更多的使用價值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進行嚴(yán)格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

3.3完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.4推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)

應(yīng)持續(xù)推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)堅持以法人自管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部自管勞務(wù)作業(yè)層的組織結(jié)構(gòu)模式，項目經(jīng)理及項目班子成員按崗位分工集體對企業(yè)法人負(fù)責(zé)，在企業(yè)中推行項目經(jīng)理分類制，每季度進行考核，根據(jù)考核情況，按類別發(fā)放每季度項目經(jīng)理崗位補貼。

3.5落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準(zhǔn)確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行有效設(shè)計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。

4、結(jié)語

對建筑工程企業(yè)而言，在開展項目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質(zhì)量的建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制措施，還要在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經(jīng)濟利益。在這個過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該逐步強化項目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環(huán)節(jié)，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地穩(wěn)步落實成本管理機制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2014，（3）

[2]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項目管理中的成本控制[J].長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，（4）.