建筑項目管理中的成本控制的研究

摘要：建筑企業項目成本，是建筑企業在日常經營過程中為獲取和完成工程所需支付的一切費用支出。對于某一個項目而言，可以控制的成本是項目本身的經營費用以及用于工程項目當中的直接費用，對于其他的費用（如：經營費用、利潤和稅金等）是公司的高層管理人員需要考慮的問題。對于可以控制的這一部分成本，其中直接用于工程項目建設的費用比例最大，并且也是最難以控制的，所以這一部分的成本控制工作就是項目部日常工作的重點。

關鍵詞：項目管理；成本控制；研究

1、建筑工程項目管理中成本控制的意義

1.1成本控制可以增強企業贏利能力

工程項目的價格由于建筑工程項目生產流動性以及周期性、多樣性和固定性等特點需要逐個編制工程預算文件，進行估計和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式給予確認。在施工過程中，由于項目成本產生變化的不確定因素導致成本價格的不確定性，原合同就會與工程量有不符的現象，因此，對于建筑企業需要對工程項目成本動態管理管理引起足夠的重視。

1.2戰略性成本控制管理促進企業發展

在企業管理過程中，戰略的需求高于一切，而企業的根本利益就體現在戰略的選擇和實施。成本控制需要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。如今，市場競爭越來越激烈，成本領先戰略是施工常用的基本競爭戰略。成本競爭成為了企業競爭的核心思想，也就是在在競爭中利用低成本優勢取得高回報的戰略手段，超過競爭者的高額利潤，以低成本為競爭優勢，通過價格競爭擴大市場份額，從而企業利潤得到進一步擴大，企業的綜合競爭優勢也將會逐漸凸顯。……