市政道路施工管理中如何體現創新管理

摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，市政道路建設越來越多。在市政道路施工管理過程中，相應的施工管理部門需要提前了解其整體結構并進行分析討論。同時結合當下我國市政施工的具體現狀，指出其中存在的各種問題，在此時提出使用創新性的管理模式，能夠進行較為鮮明的對比，也能夠體現出創新的管理方式對于整個市政道路的施工工程起到的至關重要的作用。

關鍵詞：市政道路施工；質量管理；創新管理

引言

路橋施工工程是基礎建設中的重要組成部分，俗話說“要想富先修路”就充分的說明了道路、橋梁的重要性，現在市場競爭非常激烈，優質的路橋施工能保證企業生存并進一步發展，通過分析路橋施工管理過程中存在的問題，實現管理創新、探索，為整體路橋施工管理提供有益的參考。

1、目前市政道路工程施工管理的現狀

1.1思想上重視不夠，安全意識薄弱。

目前我國市政道路工程建設中，多數從業者思想上對管理方法重視不夠，認為市政道路施工是粗工程，沒什么好加強管理的，只要能賺錢就可以了。在安全意識方面：一些領導的安全意識較薄弱，對安全設施舍不得投入，對作業人員要求較低，造成一線的施工人員安全意識也較差。

1.2路橋施工管理過程中材料造成的問題

在整體路橋行業中，各個生產廠家和材料供應方存在各種問題（能力不足、技術欠缺、人為因素等等），使得提供的材料良莠不齊，同時由于路橋施工過程中是露天作業，氣候影響會造成材料侵蝕受損，也是管理不足造成的。

1.3專業技術不精，難以保證質量。

市政道路工程具有建設時間短、參與人數多，施工路線長和具有施工復雜程度高的特點，這就需要施工人員都要具備相應的專業技術水平素質。近幾年來，由于我國城鎮化的快速發展，而市政道路工程施工人員的專業技能和管理水平卻沒同時提升，使管理難以達到相應的要求。尤其是質量方面，“百年大計，質量第一”，市政道路工程往往都是城市的基礎設施建設，投資費用大，使用時間長，使用人數多，因此，保證市政工程的質量問題最為重要。

1.4路橋施工管理過程中成本控制不利造成的問題

路橋施工建設中尤其注意的應該是成本控制，因為路橋工程本身所耗的資金量是巨大的，基礎設施、設備的保養能夠降低設施、設備多次采購的成本，同時加強材料的成本控制會極大的實現節約控制，但是在很多路橋施工管理過程中成本控制往往成了掛在墻上的口號。

2、市政道路施工管理創新要點

2.1制定高質量的質量管理體系

工程質量能夠得到保障的前提之一就是要有一套高質量的質量管理體系這是工程質量的核心。高質管理體系包括嚴格的質量監督標準、檢查機制、專門的工程監管人員全方位的檢查和管控制度、高標準的工程質量驗收標準等等。當市政工程進程與工程質量發生沖突的時候一套高質量的工程管理體系會以質量為核心以工程質量管理責任為依據確保工程質量與工期都能達到工程建設要求。

2.2優化工序質量控制

市政道路橋梁是為人民服務的社會工程，相應的工程質量管理監督團隊對其工程質量的把控需要嚴格做到親力親為，每一個細小的環節都不能夠大意馬虎，因為一個細小的環節也可能導致整個工程的質量出現重大的問題。因為其工程量極其巨大，施工需要的時間也是較為漫長，因此其中包含的每一道工序都是環環相扣的，并且其中所涉及到的工序也是數量龐大，筆者在此就進行較為詳細的工序系統分類：首先，一般工序即為對市政的相應的道路橋梁中的產物造成了較小的影響的工序。其次，關鍵工序即為對相應的市政工程影響較為嚴重的施工工序。然而不管是怎樣的工序，都需要相應的監督管理團隊進行較為全面的把控與了解，進而對其進行科學有效地控制。同時為了使得相應的市政工程在施工過程中不出現任何的意外，就需要施工單位與施工單位之間的工作交接做到位，在進行交接工作的時候，可以適當地進行較為深刻與全面的交流討論，相互之間總結經驗教訓，并且施工單位之間也要及時指出其中市政施工工程中存在的哪些不足需及時改正。不僅如此，對于每一個工序涉及到的部門，施工單位也需要對其進行適當的了解與交流，這樣才能夠從根本上來保持每一個環節工序都能夠緊密地配合工作，這樣才能夠保證了在施工過程中秩序井然、環環相扣，從而使得相應的市政工程的質量問題得到有效地解決。

2.3施工質量和技術的管理

首先要加強施工材料的質量控制。材料的質量決定著工程的質量和使用壽命。其次要提高各方施工參與人員的質量意識，樹立“百年大計、質量第一”的觀念。第三要建立健全質量管理體系，制定和完善崗位責任制和工程質量考核辦法，明確崗位職責，責任到人。另一方面，在市政道路施工過程中最基礎的工作就是技術管理。要以嚴謹的態度和專業的精神做好施工技術管理。要不斷創新，運用新材料、新工藝、新技術、新設備來提高施工技術水平。總之，對工程質量的監管應貫穿于整個工程施工的全過程。

2.4路橋施工管理過程中成本管理創新

在路橋施工管理過程中加強基礎設施、設備的管理，做到大工程，細落實，專人維護，標段負責，使得每一樣成本管理都有人負責；同時在控制材料成本方面采用專業的管理系統進行量化管理，做到對事不對人，沒有面子工程，只有踏實服務，使得成本管理創新緊跟工程施工所需。

2.5施工進度的管理

保證工期按時完成是市政道路工程施工的首要目標。市政道路工程關系到城市市容市貌和市民的方便出行。要確保工程能夠如期投入使用，對施工進度的管理顯得尤其重要。施工單位一定要在保質保量的前提下不斷優化施工方案，確保工期如期或提前完成。早完成一天企業不僅可以取得更好的經濟效益，而且政府也可以獲得相應的社會效益。

2.6路橋施工管理過程中人員管理創新

路橋施工環境艱苦，工作量大是影響人員不穩定和缺失的主要原因，針對人員的管理創新首先要提高技術人員和施工人員的待遇，建立起配套的后期保障制度，安排好家屬的合理需求；其次提高人員的專業水平，加強循環培訓，有效地提高整體技術水平；之后開展后勤服務，提高物質水平的同時開展豐富的文化活動，加強各級人員的責任感和歸屬感。

2.7施工的安全管理

由于市政道路工程往往處于市區，所以現場安全管理極為關鍵和重要。要嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。不斷提高全員的安全素質和安全意識。作業人員的安全素質水平對于安全管理工作的有著重要的影響。因此必須定期組織進行安全教育培訓和安全技術交底等。只有通過加強安全培訓，才能夠讓作業人員意識到安全施工管理的重要性。從思想上實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。

3、結語

綜上所述，在道路施工過程中加入較為科學有效地現場管理辦法是極為重要的保證施工質量的策略。同時將是施工過程中的每一個環節都具體地歸為一個人身上，這樣就能夠在出現問題的時候及時發現哪一道工序出現了偏差與失誤，同時也能夠使得相應的施工人員與管理人員感覺到責任重大，不敢有所怠慢。同時也提升了相應工作人員的工作熱情與積極性，加強了安全防范的意識。同時將責任規劃到每一個具體的人身上，這樣就能夠保證相應的管理人員有效進行管理監督工作，給管理工作帶來的較大的便利與精神方面的支持工作。同時如果監督管理得當，能夠達到對施工中出現的問題及時發現并解決，因此在市政施工中加入有效地現場監督管理工作必不可少。

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