摘要:近年來,我國(guó)水利工程發(fā)展迅速,取得了舉世矚目的成就。但是,由于各種原因,水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題還是比較多,而且有時(shí)候還會(huì)影響到人們的正常生活以及企業(yè)的生產(chǎn)工作。因此,及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程管理及養(yǎng)護(hù)過程中所存在的問題,并為此找到有效的解決辦法,則是當(dāng)前水利工程部門首先需要解決的一件事情。鑒于此,本文主要針對(duì)“水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題”這以主題展開分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;管理養(yǎng)護(hù);基礎(chǔ)設(shè)施
1、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)所包含的內(nèi)容
水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)主要是針對(duì)與施工建設(shè)過程中受到環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)水平、
等眾多因素的影響,進(jìn)而制定實(shí)施的管理手段。由于水利工程建設(shè)耗時(shí)長(zhǎng),存在著諸多影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的外在因素,如何對(duì)不利因素的及時(shí)控制和預(yù)防成為了水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容。
2、水利工程管理和養(yǎng)護(hù)的重要性
對(duì)于水利工程而言,水利工程的根本是建設(shè),關(guān)鍵是管理,基本目的是使用,基本保障是養(yǎng)護(hù)。工程管理的質(zhì)量直接關(guān)系著水利工程的效益和生產(chǎn)力。所以,一定不能疏忽水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作。
3、水利工程管理與養(yǎng)護(hù)存在的問題
水利工程的管理及養(yǎng)護(hù)在工程建設(shè)的過程中暴露出的問題逐漸增多,這些問題的出現(xiàn)同時(shí)是為工程建設(shè)的安全埋下了隱患,嚴(yán)重的會(huì)影響到人們的正常生活,造成不可挽回的損失。所以,對(duì)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)中的問題,需及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并且做出整改措施。我們將水利工程管理與養(yǎng)護(hù)中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的歸類,主要有以下幾點(diǎn):
3.1水利工程管理與養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì)低
部分地區(qū)的水利工程管理和維護(hù)人員缺乏專業(yè)技能,管理和養(yǎng)護(hù)效率較低,不能根據(jù)水利工程的具體情況制定有效的管理措施。另外,部分管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),不按照規(guī)定時(shí)間上崗履行應(yīng)有職責(zé),由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管導(dǎo)致水利工程部分機(jī)械設(shè)備破壞、丟失。部分工作人員對(duì)水利工程管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足,工作中不能嚴(yán)格要求自己等。以上這些問題都導(dǎo)致水利工程無法發(fā)揮預(yù)期效果。
3.2水利工程基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱
當(dāng)前我國(guó)很多地區(qū)的水利工程修建于 20 世紀(jì) 60 年代,運(yùn)行至今日出現(xiàn)了不同程度的阻塞、涵管斷裂、滲漏等問題,如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重威脅水利工程安全,尤其遭遇暴雨、
洪澇等自然災(zāi)害時(shí)很容易導(dǎo)致水庫破裂,嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外,部分地區(qū)的水利工程存在著壩基滲漏、堤身薄弱、堤壩偏低等問題,管理部門未及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行修復(fù),大大增加了汛期潰堤機(jī)率
3.3對(duì)管理與養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料的規(guī)范性要求不高
在進(jìn)行對(duì)水利工程的管理及養(yǎng)護(hù)時(shí),對(duì)相關(guān)的技術(shù)資料不能按照規(guī)定的養(yǎng)護(hù)管理制度進(jìn)
行整理和分類,對(duì)管理與養(yǎng)護(hù)工作的開展加大了難度。施工單位對(duì)技術(shù)資料的規(guī)范性要求不高,嚴(yán)重的影響了管理與養(yǎng)護(hù)的工作進(jìn)度,使效率大大降低。對(duì)資料的整理不準(zhǔn)確或者資料內(nèi)容有遺漏,也都會(huì)影響工程的施工質(zhì)量以及驗(yàn)收程序,甚至還會(huì)導(dǎo)致管理與養(yǎng)護(hù)工作的無法進(jìn)行。
3.4有關(guān)部門辦事效率低
根據(jù)之前我們所說過的一些問題,例如:水利工程施工單位對(duì)管理部門建設(shè)的不重視、管理人員對(duì)專業(yè)技術(shù)的缺失等種種問題,都會(huì)導(dǎo)致管理部門的辦事效率低,工作存在著拖沓的情況。造成管理人員的懶惰心理,以及不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。這將直接影響著水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作的開展,對(duì)工程的施工管理和后期養(yǎng)護(hù)形成威脅。
3.5水利工程管理機(jī)構(gòu)不健。
在對(duì)水利工程的管理及養(yǎng)護(hù)中存在著管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善的現(xiàn)象。在管理的過程中,管理部門對(duì)管理程序不重視,導(dǎo)致管理人員對(duì)管理工作有著敷衍了事的辦事態(tài)度,缺乏管理的積極性。管理時(shí)也沒有按照相應(yīng)的規(guī)范制度來執(zhí)行,放任了錯(cuò)誤事件的發(fā)生,促使了安全隱患的滋長(zhǎng)。給水利工程的安全建設(shè)帶來了不可磨滅的損失。
4、以上問題的解決措施
4.1完善各項(xiàng)制度政策并有效地落實(shí)
水利工程各項(xiàng)規(guī)章制度的完善是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量以及工程管理正常運(yùn)行的重要保證是工程維護(hù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此應(yīng)深化水利工程管理體制的改革并實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)制度的鞏固和完善,對(duì)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性提供有效保證將法制貫穿整個(gè)工程管理階段,實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)代化管理模式。在制度的落實(shí)方面要著眼于提高工作人員的積極性建立合理的獎(jiǎng)懲制度, 由專人進(jìn)行負(fù)責(zé),同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效監(jiān)管。
4.2提升管理與養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì)
提高水利工程管理和養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì),需要從建立相關(guān)制度入手。第一,制定并完善上崗制度,明確不同上崗人員職責(zé),進(jìn)而使其在工作中各司其職,提高工作效率;第二,管理部門應(yīng)定期組織相關(guān)人員培訓(xùn),提高其專業(yè)工作技能。培訓(xùn)時(shí)可請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能強(qiáng)的人員講解管理工作經(jīng)驗(yàn)技巧;第三,建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制。實(shí)踐證明,通過實(shí)施獎(jiǎng)罰制度能有效防止管理人員無所事事的情況發(fā)生,而且還能充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情。
4.3合理調(diào)整維護(hù)管理方式,完善鼓勵(lì)機(jī)制
工程維修和養(yǎng)護(hù)是日常行為通過對(duì)工作人員工作性質(zhì)的劃分實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程養(yǎng)護(hù)和管理和明確分工在保證其全面性、安全性的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)其維護(hù)管理方式的合理調(diào)整可以充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)資金的有效利用使管理更加合理和方便。將工種和工作業(yè)績(jī)與相應(yīng)的福利津貼掛鉤,通過及時(shí)調(diào)整相關(guān)制度來保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性保證工作人員的工作熱情從而形成良好的工作風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
5、結(jié)束語:
綜上所述,在水利工程建設(shè)中,水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作有著重要的作用和意義,水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施,會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目施工的成敗,因此要注重對(duì)于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作。及時(shí)解決水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作中的問題,強(qiáng)化水利工程相關(guān)部門人員的責(zé)任意識(shí),建立科學(xué)、合理的水利工程養(yǎng)護(hù)及管理機(jī)制,真正發(fā)揮水利工程的抗洪御旱、改善水環(huán)境、保障水資源和水利經(jīng)濟(jì)的作用,從而更好的滿足人們生產(chǎn)生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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