園林景觀室外工程施工組織探討

摘要：近年來，園林景觀室外工程施工組織問題得到了業內的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對相關內容做了概述，分析了園林景觀工程特點，并結合相關實踐經驗，分別從人員素質的控制等多個角度與方面，就園林景觀室外工程施工現場控制問題展開了研究，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：園林景觀；室外工程；施工；組織

1、概述

園林室外工程技術管理在行業發展總也發揮著越來越重要的作用。但是，目前我國園林施工的技術管理發展卻呈現出許多弊端，高素質施工管理人員的缺乏，設計與實際脫軌，建設內容變更隨意性大等現象突出。另外，還有些施工單位不依據樹種的習性進行栽種，只注重工程量的完成，卻忽略了質上的控制，使施工栽種的苗木成活率極低，這些不良現象嚴重影響了園林工程的成本控制，引發了巨大的經濟損失，同時使園林施工的高質量無法得到保證。園林工程的科學施工、完善養護、高效技術管理與操作規程是提高園林建設質量的必要保證。

2、園林景觀工程特點

2.1設計工作與現場工作銜接要求高

園林存在的目的是為了滿足城市居民的觀賞、休閑、娛樂等需求，因此，園林景觀工程設計空間很大，沒有恒定的標準去度量，也沒有嚴格的建造材料限制。因此，在工程施工的過程中，設計人員及施工人員要發揮自己藝術家的細胞，用自己獨到的眼光來展現獨特的園林景觀。例如，僅僅是一塊景石，有人認為豎著放好看，有人認為橫著放好看，然而，對于設計人員及施工人員來說，需要通過自己對景觀的敏感度來具體判定。

2.2園林景觀是一項比較復雜的綜合性工程

園林景觀工程的綜合性比較強，常規工程包括：地形與土方工程，假山與石景工程，園林擋墻景觀工程，園路、場地與園橋工程，園林水景工程、園林給排水工程，園林供電與管線綜合等項目。而每項都具有一定的專業性，并結合藝術的修養，才能真正做好園林景觀項目。

2.3園林景觀工程具有一定的季節性

在我國，除華南、西南地區以外，園林景觀工程都有季節性限制，常規綠化施工一般是在正常情況下進行的，而在有些特殊情況下，由于具體條件所限，常常要進行非常規的綠化施工。在這方面最突出的就是突破季節限制的綠化施工和大樹移植的施工。

3、室外景觀工程施工管理的重點工作

3.1室外景觀施工前的準備工作

在施工之前，需要做好預算工作，認真閱讀施工設計書，根據設計情況和現場施工情況對施工計劃書進行編制。對施工單位進行監督，對景觀施工的排水工作、施工設備安裝等前期工作進行指導。以設計圖的審閱為例，從設計圖的審查工作開始，施工前需要與施工單位進行仔細的討論，對施工過程中可能會發生的一些問題進行處理，并提出一些建設性意見。室外景觀工程施工的建設，由不同工種進行交叉作業，避免由于交叉作業出現問題。遇到問題需要及時向上級領導溝通和請示，借助經驗豐富的工程設計師來處理疑難問題。

3.2施工過程中需要實行項目管理責任制

室外景觀的管理過程需要簡化管理關系，簡化管理層次，將管理責任制落實到個人，最大化的調動管理人員的管理職能，確保管理機制與監督運行機制能夠有機結合在一起。保證室外景觀設計項目能夠在合理安全的環境下施工，能夠在第一時間掌握室外施工的具體情況和質量情況，建立一套完善的項目施工管理制度是必要的，也是可行的。主要包括：明確生產管理的考核辦法，嚴格執行懲罰制度，明確責任人與管理者的具體責任，施工單位之間的管理責任要合理有序進行。

3.3全面提高施工管理人員的綜合素質

施工管理部門需要將管理人員細化，每一個小的分支都有相關的責任負責人，在室外景觀施工中造價人員、土建人員、水電工和裝飾人員，都需要配有相關的負責人和項目經理。

3.4用科學規劃的先進管理模式進行施工管理

室外景觀工程施工需要具有科學合理的管理模式，用科學的方式進行統籌，協調各個部門、各個單位的每項任務，保障室外景觀工程施工順利進行，施工組織的設計，需要有先進的管理經驗。結合室外景觀自身的特點，取長補短，不斷引入新的理念，新的方法進行科學管理，突出室外景觀的創新點，使施工工程管理更加的透明化。室外景觀的施工管理，需要對項目工程施工制度進行跟進，對施工做好合理的安排，以便能夠合理施工。自然環境對室外景觀施工的影響也不能忽視，及時采取應對措施。室外景觀材料的選擇需要嚴格遵守施工現場管理制度，材料的選擇與經濟利益掛鉤，存在一定的利益空間。

4、園林景觀室外工程施工現場控制

4.1人員素質的控制

園林景觀是否能夠達到預期效果，很大程度上會受到園林設計者及施工者的影響，他們的思想素質、事業心、責任感、業務能力、審美觀、技術水平等都有直接或者間接的影響工程的質量。在承建景觀項目的時候，管理層也要定期的對職工進行工序工藝、規章制度、計量檢驗等基礎知識的培訓，開展質量管理教育，以提高項目成員的管理水平、操作水平以及技術水平。

4.2施工工序的控制

園林施工是一個復雜的過程，就工序而言主要依次為總平面地形施工，建筑物、構筑物施工，園路與管線施工，綠化與小品施工，最后的竣工工作。按照施工項目之間內容銜接關系和工種聯系來安排總體施工程序。在安排總程序時要把握好幾個方面原則：一要有主次之分，主要的、對全局影響大的工程應詳細安排；次要的、對其它項目影響弱小的工程，可作粗略布置；二要分輕重緩急；三要互相銜接。

4.3施工的質量控制

綜合性的園林景觀工程建設都是由不同的分支工程組合而成的。因此，如若想要確保整個工程質量達到整體最優程度，就必須要確保這些分支工程都能達到質量標準。對施工質量有重大影響的工序，則要做好工序記錄、驗證記錄。另外在對施工中所使用的各類材料要嚴格控制質量。無論是從組織貨源方面，還是使用認證方面，都要做到層層把關。

4.4計價制度和金額控制制度

在園林景觀室外工程施工過程中，工程清單量化能夠更有效的控制景觀工程的成本。具體來說，可以在原有的財務制度基礎之上，添加資金監管、報表審批、財務審核等會計制度，采取限制采購額度的策略，把工程預算資金圈定在一個具體的范圍以內，工程組織者和管理者可以在這個范圍以內細化預算，從而提高該工程項目資金的使用效率。

5、結束語

綜上所述，加強對園林景觀室外工程施工組織問題的研究分析，對于其良好施工效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的園林景觀室外工程施工過程中，應該加強對其關鍵環節與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。

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