談園林工程施工成本控制方法與措施

摘要：園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

關(guān)鍵詞：園林工程；成本控制；問題；措施

1、園林景觀施工中成本控制的重要意義

園林景觀工程施工項目成本的管理包括以下幾方面內(nèi)容：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是園林景觀工程施工項目管理的一個重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)園林景觀工程經(jīng)濟效益與社會效益的基礎(chǔ)。園林景觀施工成本控制的工程中，如果僅預(yù)測成本和規(guī)劃成本目標(biāo)，而控制不住施工費用支出，便會出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。更值得注意的是，對于成本控制管理來說，成本預(yù)測和規(guī)劃等各項工作的完成，都是為了達到最終的成本控制，無論成本預(yù)測和規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果預(yù)定的成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，那么前提和相應(yīng)的管理工作都是不成功的。

2、目前我國景觀園林工程成本管理工作中存在的問題

2.1成本管理制度的不完善

2.1.1成本管理中控制主體不明確

一般以為成本控制主要是財務(wù)部門的工作，與技術(shù)、人員、建材、經(jīng)濟實力等關(guān)系不大。……