談園林工程施工成本控制方法與措施

摘要：園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

關鍵詞：園林工程；成本控制；問題；措施

1、園林景觀施工中成本控制的重要意義

園林景觀工程施工項目成本的管理包括以下幾方面內容：成本預測、成本規劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是園林景觀工程施工項目管理的一個重要內容，也是實現園林景觀工程經濟效益與社會效益的基礎。園林景觀施工成本控制的工程中，如果僅預測成本和規劃成本目標，而控制不住施工費用支出，便會出現成本失控的現象，從而難以實現預定的成本目標。更值得注意的是，對于成本控制管理來說，成本預測和規劃等各項工作的完成，都是為了達到最終的成本控制，無論成本預測和規劃兩個環節做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果預定的成本目標無法實現，那么前提和相應的管理工作都是不成功的。

2、目前我國景觀園林工程成本管理工作中存在的問題

2.1成本管理制度的不完善

2.1.1成本管理中控制主體不明確

一般以為成本控制主要是財務部門的工作，與技術、人員、建材、經濟實力等關系不大。這貌似分工明確，而實質上沒有認識到成本控制的真正含義。當施工部門為了工期而增加工人設備，就會加大成本；技術部門為了工程質量而忽視經濟成本。

2.1.2責任不明確

成本核算就應是全體員工共同的工作，而現實中企業由某個人或者某幾個人負責，沒有相關制度的嚴格制約，形同虛設。

2.2企業對成本控制概念模糊

首先，招投標計價概念模糊。企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的了解。其次，投標報價是依據國家預算定額，這樣企業很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式。最后，企業內部沒有準確的成本定額，不能確定準確的實際施工成本。

2.3成本意識淡薄、成本管理人員隊伍素質不高

一是，在實際施工過程中，大部分企業缺乏開始的經濟成本分析，一般是邊干邊做，甚至先干后做。這樣導致企業更重視工程工期和質量，而忽視成本控制，一方面影響了企業的經濟效益，另一方面也浪費資源，不利于社會的可持續發展。二是成本管理隊伍素質不高。有些成本管理人員沒有專業的學習和培訓，沒有相關的證件，只靠工作經驗這樣不能保障企業成本控制工作科學合理進行。除了技能方面，成本控制人員的道德素質也有待提高。

3、降低園林工程建設項目成本控制措施

3.1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。修改設計圖紙，同時辦理增減賬。

3.2制訂先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。必須強調，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

3.3落實技術組織措施

落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。必須強調，在結算組織措施執行效果時，除要按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約，實際上超用”的情況發生。

3.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。

3.5組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。

3.6降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。

節約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：節約采購成本-選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；認真計量驗收-如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；減少資金占用-根據施工需要合理儲備；加強現場管理-合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；改進施工技術-推廣新技術、新工藝、新材料。

4、結束語

隨著科學技術的快速發展，對園林項目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項目的施工企業，對園林的施工項目要采取科學的方法進行管理，使園林工程施工能夠科學進行，進一步減少項目成本的支出，提高工程的施工質量，使施工企業獲得最高的經濟效益。

參考文獻：

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