大型機械制造企業財務成本管理模式優化途徑研究

郭淑紅

摘要：近年來，面對國內外復雜多變的經濟形勢，我國的經濟快速發展，中國的大型機械制造業始終堅持穩步發展，現已站到新的歷史起點上，總體規模大幅提升，綜合實力不斷增強，對國內經濟和社會發展做出了重要貢獻，同時我國制造業也肩負著由大變強的新歷史使命。大型機械設備制造企業的核心是生產管理環節，因此企業需要特別重視財務成本管理，需要運用科學的財務成本管控模式，以全面提升企業的競爭力。

關鍵詞：大型機械制造企業；財務成本管理模式；優化

市場經濟條件下，大型機械制造企業需要制訂成本管理戰略，對成本管理管控制定長遠規劃，實施行之有效的財務成本管理，才能實現企業的成本節約，做到利潤最大化。本文主要論述了大型機械制造企業財務成本管理模式優化途徑，從而對于相關論述提供理論參考，使我國的機械行業更加重視并能有效實現成本的管理管控。

一、我國大型機械制造企業的發展現狀

從我國大型機械設備制造企業的整體來看，基礎較好，且有比較強的抗風險能力，但是也有很多人存在著認知偏差，認為大型機械設備產業持續下滑，盈利能力較差，并且工作環境及待遇等方面很難吸引至優秀的人才來到大型機械設備企業工作。但是隨著科學技術的迅速發展和制造環境的變化，尤其是以計算機和信息技術為代表的高技術的廣泛應用，為當代制造業的革命提供了眾多的手段，正在使制造業的生產技術、生產方式、生產規模發生重大轉變，一批先進的制造技術在生產中得到應用和普及，一大批重點骨干企業在關鍵工序增加了先進、精密、高效的關鍵設備。大型機械設備制造企業的分工越來越明確，各個生產環節越來越細化，將財務成本管理模式同先進的生產工藝的結合顯得尤為重要。但是我國傳統的大型機械設備企業大多比較重視生產環節，而忽視企業的財務管控環節，因此大型機械設備制造企業需要認識到這個缺陷，通過優化企業財務成本管理模式，使其競爭力不斷得到提升。

二、大型機械設備制造企業財務成本管理模式存在的問題

（一）大型機械設備成本比較高

首先，大型機械制造企業的前期投資是比較大的，給企業帶來較大的經營風險，前期較大的投入，直接導致企業的固定成本很高，降低企業的盈利能力，而且，對于大型機械設備制造企業來講，前期的投資決定了企業的后期的競爭能力，所以在后期投入正式生產環節后，存在很大的風險，因此在控制財務成本的過程中，首先需要控制的就是企業的投資成本。另外我國經濟近些年不斷飛速發展，各種原材料的成本也隨之不斷上漲，大型機械設備制造企業的直接成本較高，極大的壓縮了企業的利潤空間。

（二）大型機械設備制造企業資產流動性比較低

首先，大型機械設備制造企業屬于高投入的產業，在資金投入的過程中，一般普遍缺乏系統的論證，在生產成本控制環節當中，因前期投入的資本不具有流動性，對于這個企業的財務管理問題必將造成嚴重的影響。其次，大型機械設備的制造周期普遍比較長，還會耗費較大的直接材料，占據企業很大比例的現金流，更為重要的是一般為定單式生產，所以無法快速變現上述資產，因此大型機械設備制造企業的資產流動性比較差，如果一旦出現財務風險，那么將導致無法運轉，使企業遭受很大的損失。

（三）資金壓力比較大

大型機械設備制造企業的資金流轉速度較慢，并且在投資及后期的生產運營管理環節將占用大量的資金，資金是否能夠有效運轉并保持一定的資金余額，是機械設備制造企業面臨的首要問題。在傳統的市場經濟影響下，如果企業只注重生產大量的成品，占用企業的大量的資金，必將會使企業的資金壓力不斷增加，不利于大型機械制造企業的發展。

（四）大型機械制造企業缺失財務成本管理理念

大型機械制造企業的財務成本管理和整個企業的各個部門都會產生聯系，任何一個部門都會受到財務成本管理的約束，所以企業實施機械制造的過程中，如果還沒有完善內部財務管理體系，將極其不利于機械制造行業的發展。如果再加上大型機械制造企業缺失財務成本管理理念，導致大型機械制造企業舉步維艱。由于缺失財務成本管理理念，在企業的財務成本管理體系當中會產生很多的漏洞，個別的大型機械制造企業對于財務成本存在著認知方面的偏差，將導致財務管理制度和體系出現問題，這些問題在一定程度上制約公司的全面發展。

我國傳統的財務管理理念沒有有效的融合現代財務管理理論，這樣一來，先進的財務管理方法無法直接植入到現代的企業管理當中。傳統的大型機械制造企業的運營模式單一，在企業經營模式當中沒有真正的運用新型財務成本管理理念，相關制度體系的支撐，將無法實現大型機械制造企業的長遠發展。

三、大型機械制造企業財務成本管理模式優化途徑

（一）更新企業財務成本管理理念

建立全新的大型機械制造企業的財務成本管理理念，使員工有一個系統的財務成本管理思想，在企業發展過程中，需要利用新的管理理念和管理思路，培養新型財務成本管理人才，與企業的生產運營實際緊密結合，以滿足企業實際發展需求。通過不斷提升企業相關財務管理人員的素質，通過高水平的財務管理人員實施有效的財務成本管理，可以提高企業資產的收益性，從而提升企業的市場競爭力。

（二）加強培養財務成本管理意識

財務成本管理意識的提升，首先是一把手工程，企業在發展過程中一把手一定要注重創新各種管理理念，高度重視財務成本管理理念，牢固樹立全成本的管理理念，結合企業的實際業務和企業特征，不斷優化財務成本管理模式。

（三）完善企業的成本管理體系

當今的市場競爭越來越激烈，大型機械制造行業為了更好的適應市場，需要建立一套優秀的財務成本管理制度和流程，是企業提升財務成本管理能力的第一步，需要將各項成本管理目標制訂的詳細而有效，對各個部門各個環節的要求具體而貼近實際，可以提高企業的市場競爭力，獲得發展先機，為大型機械制造企業贏得更大的發展空間。

（四）加強大型機械資產的流動性

要想降低企業風險，就要使企業資產的流動性不斷增加，增強企業的變現能力，可以使企業掌握大量的現金，那么可以在生產和制造環節投入更多的資金量，如果出現了財務危機，也可以及時解決。大型機械制造企業需要購置很多生產設備，可以利用金融工具，使生產成本不斷降低，提高資產的流動性，利用融資租賃的形式可以獲得大量的固定資產設備，同時還可以降低企業的生產成本。

（五）優化考核評價機制

員工只做考核的業務，所以考核評價機制是一個指揮棒，優化考核評價機制是財務成本管理優化的必要一環，只有建立科學有效的考核評價機制并持續優化，才能實現財務成本管理的制度化和規范化。優化大型機械設備制造企業的關鍵環節就是立足本企業的實際，從財務成本管理考核制度的建立和優化出發，對管理模式提出完善策略，做到崗位目標與崗位工作任務結合、定性考核與定量考核結合，組織專業的考核評價人員，制訂出操作性強、科學合理并且有激勵性的考核方案，以督促企業的各個管理主體認真履行崗位職責、嚴格遵從公司的財務成本管理目標，從而有效促進企業管理目標的實現。大型機械設備制造企業需要不斷優化企業成本過高的情況，通過考核機制重點嚴格監控企業的成本采購和原材料采購環節，使企業成本在最大程度上得到降低，還要引進先進的管理模式，這樣有利于企業獲得新的增長點。

四、結語

伴隨著市場競爭的日益激烈，大型機械制造企業必須突破傳統的理念禁錮，根據企業的發展需要，找出當前企業存在的財務成本管理問題，從而促進企業的良好發展。因此強化大型機械制造企業的財務管理工作，可以提高產業發展速度，實現大型機械制造企業轉型，樹立先進的財務成本管理理念，嚴格大型機械制造企業的成本控制，通過考核評價機制集中管理企業的財務成本，加強資產的流動性，這樣可以使企業的競爭資本不斷增加，在企業發展過程中，使企業的生產力可以不斷得到提升，從而拓展企業的發展空間。

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（作者單位：唐山冀東發展機械設備制造有限公司）