財務如何助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

高揚

摘要：在全球經(jīng)濟下行壓力不斷加劇的背景下，市場競爭復雜度也隨之提升，從而影響市場結(jié)構(gòu)的變化。當下企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的態(tài)勢已成為難以擺脫的問題之一，如何在殘酷的市場中奪取一席之地已成為每一個企業(yè)管理者都需要學習的必修課。對于以生產(chǎn)型為主導的企業(yè)而言，這些必修課程中必將包含財務如何助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理這門課程。我們在探索財務管理在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方面的助力能力時，應站在制高點上從整體俯瞰下來探索生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理目標的規(guī)劃和實施，只有這樣才能實現(xiàn)財務管理在企業(yè)的既定目標管理下切實履行對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的職能。文章主要通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理概述、財務在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所展現(xiàn)的職能概述、財務在助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方面的舉措這三個方面展開探討財務如何助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。

關(guān)鍵詞：財務；生產(chǎn)數(shù)據(jù)；管理

一、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理概述

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理顧名思義主要指的是所涉及的數(shù)據(jù)以生產(chǎn)型為主。和傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理不同的是，現(xiàn)代生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所涵蓋的資料數(shù)量規(guī)模非常龐大，現(xiàn)代普遍意義上的工具難以在有效的時間限定和空間范圍內(nèi)實現(xiàn)高效性、便捷性、科學性的處理或者整合相關(guān)數(shù)據(jù)資源。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)特點可以簡單的總結(jié)為4V。第一個V是生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)模巨大（Volume）。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中數(shù)據(jù)的計量單位已經(jīng)不是我們所認知MB或GB這些計量單位了，而是已經(jīng)達到 P、E甚至是Z 的級別。第二個V是生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理類型異常之多（Variety）。生產(chǎn)數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容不再是傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化形式數(shù)字或符號數(shù)據(jù)，而是在結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上衍生了種類繁多的非結(jié)構(gòu)化等形式的數(shù)據(jù)。第三個V是價值密度較低（Value），生產(chǎn)數(shù)據(jù)涵蓋了大量的數(shù)據(jù)，換而言之就是指這些單個單位數(shù)據(jù)的價值相對不高。第四個V是指數(shù)據(jù)處理速度較快（Velocity）。我們需要注意的是，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理拋棄了傳統(tǒng)樣本統(tǒng)計式思維，而是基于整體數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行深入性的分析，這就降低了生產(chǎn)數(shù)據(jù)樣本在選取時的誤差率，增強了數(shù)據(jù)分析的準確性。此外，生產(chǎn)數(shù)據(jù)所涵蓋的數(shù)據(jù)可以重復利用，這就使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的壽命不斷被延長，從而不斷創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。

二、財務在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所展現(xiàn)的職能概述

財務對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要包括對企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中所產(chǎn)生的信息資源、數(shù)據(jù)資源進行整合、分析和提煉，使企業(yè)管理者能夠在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上對企業(yè)的日常生產(chǎn)管理進行控制管理，并輔助企業(yè)管理者在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理層面做出恰當?shù)臎Q策。

財務對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要展現(xiàn)在以下四個方面：第一點是利用財務這一元素進行專門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的篩選，以此來針對性的提供企業(yè)整體生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息。第二點是基于以往生產(chǎn)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息資源的基礎(chǔ)，合理的制定生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理預算，最終實現(xiàn)有效的控制企業(yè)生產(chǎn)管理過程的目的。第三點是通過對企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的過程中的數(shù)據(jù)進行深入性的分析總結(jié)，借此預測企業(yè)生產(chǎn)管理走勢，為企業(yè)管理者在生產(chǎn)管理方面提煉出必要的決策性信息，從而提高生產(chǎn)管理決策綜合水平的準確性。第四點是通過在生產(chǎn)管理中制定嚴格的績效考核標準，借助績效考核的形式，提升生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)運維部門和內(nèi)部人員的工作積極性，從而提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率水平。

三、財務在助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方面的舉措

（一）如實反映企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，不斷提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性

在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理尚未引入財務這一元素之前，理論界和生產(chǎn)經(jīng)濟活動實踐中普遍采用的是傳統(tǒng)式樣本統(tǒng)計的手段來處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。盡管隨著技術(shù)的不斷革新，數(shù)理統(tǒng)計理論也不斷推陳出新，生產(chǎn)數(shù)據(jù)樣本選取方式也隨之前進發(fā)展，生產(chǎn)數(shù)據(jù)樣本選取的準確性、有效性水平一直在提升，但這都難以擺脫傳統(tǒng)式樣本選取存在的天生缺陷。傳統(tǒng)式樣本選取有著天生的缺陷，這是因為無論在何種場景下進行樣本選取作業(yè)，這些被選取出來的樣本都難以如實反映樣本整體面貌的特征。而財務這一元素的引入從根本上解決了在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中一直存在的難題，通過借助財務這一有效的篩選方式，能夠在不破壞企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理整體信息的基礎(chǔ)上，如實的、全面的、客觀的反映企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息，最終使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的準確性得到有效的提升。

（二）財務預算管理實現(xiàn)即時更新，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理過程的有效性

眾所周知，以豐田為代表的日式生產(chǎn)型企業(yè)主要采用的是精準式生產(chǎn)（JIT）的模式，這種天才般的構(gòu)想的核心元素就是利用財務的力量建立滾動式預算，從而不斷提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的有效性。在如今瞬息萬變的市場競爭的環(huán)境下，以往基于生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)總是存在數(shù)據(jù)時效性問題，傳統(tǒng)式的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模式已然不能適應當下經(jīng)濟形勢的迅速變化，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的壓力也隨之不斷的加重。但是在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中引入財務元素，能夠有效的延長生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中數(shù)據(jù)壽命的時效性，財務元素能夠在基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上即時對生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中的數(shù)據(jù)資源進行整合、分析以及提煉，不斷的修正生產(chǎn)預算管理，實現(xiàn)生產(chǎn)預算管理由按月計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榘刺煊媱澤踔潦且孕r的形式來計劃，無形之中提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理過程的有效性。

（三）充分發(fā)揮生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理預測能力，提升企業(yè)管理者科學決策水平

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的預測能力源自于所收集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否具有準確性和全面性。在過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集模式下，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所處理的信息大部分來自于企業(yè)生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)異常之繁多，有價值的無價值的都被收納入生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理當中，以至于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理預測能力水平低下。而財務+生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理這種組合形式的構(gòu)成，充分發(fā)揮了“1+1>2”的效益，利用財務這一力量能夠充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理整個過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，有效地避免傳統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集模式所存在的缺陷，通過科學的財務理論進行合理、高效、精準的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息分析，包括金額、數(shù)量等形式，在此基礎(chǔ)上將那些無價值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進行丟棄，而有價值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息自然而然的被收納進生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理當中，利用有價值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息來提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的預測水平，進而幫助企業(yè)管理者進行科學、有效的生產(chǎn)管理決策。

（四）借助財務力量完善企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理績效考核制度，提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理績效考核制度的完善程度直接影響著與生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理運維部門和員工的工作積極性，并且對企業(yè)的生產(chǎn)管理效率起著決定性的作用。以往對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的績效考核一直是企業(yè)生產(chǎn)管理中的難題之一，最主要的困難在于企業(yè)很難有一個合理的、科學的標準來對生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理運維部門以及內(nèi)部人員進行評價。而財務的運用就能夠妥善的解決這一難題，借助財務的力量能夠有效的制定一個合理的、科學的績效考核標準，通過細化每一個考核標準細節(jié)來對生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理運維部門以及內(nèi)部人員進行一個合理科學的績效評價，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)語

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理不僅為當前我國經(jīng)濟體制深化改革創(chuàng)造了良好的改革機遇，也為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升提供了珍貴的機遇。但是我們也要正確的認識到生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理本身存在的缺陷，只有借助財務+生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的組合形式，才能夠做到緊跟當前時代發(fā)展的潮流，不斷優(yōu)化升級生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理軟硬件的設施水平，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的新跨越，從而提升企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。

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（作者單位：上海全科企業(yè)發(fā)展有限公司）