非貨幣薪酬在薪酬管理中的作用與應(yīng)用

崔莎莎

摘要：非貨幣薪酬是總體薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分，具有內(nèi)容多樣化、激勵(lì)個(gè)性化、成本節(jié)約化等特點(diǎn)，在員工激勵(lì)方面也有著特殊作用。目前，我國企業(yè)在實(shí)施非貨幣薪酬方面還存在著激勵(lì)方式單一、激勵(lì)強(qiáng)度不足等問題，本文對(duì)這些問題進(jìn)行了分析并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的策略建議，以期為非貨幣薪酬的有效實(shí)施提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：非貨幣薪酬 總體薪酬 需要層次理論

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，人力資源在提升組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要性越加凸顯。如何提升組織員工的積極性并增加組織認(rèn)同已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。在眾多影響員工工作積極性的因素中，薪酬激勵(lì)的作用不可替代。然而，長(zhǎng)期以來，企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理者們對(duì)薪酬的理解還處于比較片面的階段，過分強(qiáng)調(diào)和關(guān)注于員工的貨幣薪酬回報(bào)，而忽略了非貨幣薪酬的關(guān)鍵作用。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，組織員工在不斷掌握新技術(shù)的同時(shí)也逐漸形成了不同的激勵(lì)需要，傳統(tǒng)的貨幣薪酬激勵(lì)方式已難以滿足其全部需要，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源管理方面的高成本投入和低激勵(lì)效果。

新世紀(jì)初，美國薪酬協(xié)會(huì)將企業(yè)文化、贊揚(yáng)與認(rèn)可、職業(yè)生涯發(fā)展、授權(quán)等非貨幣薪酬要素納入到總體薪酬模型中，表明企業(yè)要有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、改進(jìn)管理效果、提升管理效率就應(yīng)當(dāng)在薪酬管理的過程中加強(qiáng)實(shí)施非貨幣薪酬要素來滿足員工在更高層次上的多種需要?！?br>