非貨幣薪酬在薪酬管理中的作用與應(yīng)用

崔莎莎

摘要：非貨幣薪酬是總體薪酬體系中的一個重要組成部分，具有內(nèi)容多樣化、激勵個性化、成本節(jié)約化等特點，在員工激勵方面也有著特殊作用。目前，我國企業(yè)在實施非貨幣薪酬方面還存在著激勵方式單一、激勵強度不足等問題，本文對這些問題進行了分析并進一步提出了相應(yīng)的策略建議，以期為非貨幣薪酬的有效實施提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：非貨幣薪酬 總體薪酬 需要層次理論

進入知識經(jīng)濟時代以來，人力資源在提升組織競爭優(yōu)勢方面的重要性越加凸顯。如何提升組織員工的積極性并增加組織認同已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。在眾多影響員工工作積極性的因素中，薪酬激勵的作用不可替代。然而，長期以來，企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理者們對薪酬的理解還處于比較片面的階段，過分強調(diào)和關(guān)注于員工的貨幣薪酬回報，而忽略了非貨幣薪酬的關(guān)鍵作用。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，組織員工在不斷掌握新技術(shù)的同時也逐漸形成了不同的激勵需要，傳統(tǒng)的貨幣薪酬激勵方式已難以滿足其全部需要，進而導(dǎo)致了人力資源管理方面的高成本投入和低激勵效果。

新世紀初，美國薪酬協(xié)會將企業(yè)文化、贊揚與認可、職業(yè)生涯發(fā)展、授權(quán)等非貨幣薪酬要素納入到總體薪酬模型中，表明企業(yè)要有效地對員工進行激勵、改進管理效果、提升管理效率就應(yīng)當在薪酬管理的過程中加強實施非貨幣薪酬要素來滿足員工在更高層次上的多種需要。……