莫做“電腦干部”

丁學東

所謂“電腦干部”，是指那些雖然從事管理、業務、執法等實踐性較強的工作，卻“大門不出，二門不邁”，收文、發文、報告、總結乃至搜集信息、反饋情況、布置工作、檢查考核全倚仗一臺電腦，“抓落實于無形”“出政策于無聲”的干部。

誠然，在當今信息化時代，網絡為快捷溝通、提高效率創造了條件，我們干任何工作還真離不開電腦。但假如涉及的是出臺政策文件、工作意見、實施方案等，如此憑想像、靠經驗，一廂情愿、閉門造車，不摸一摸基層實際、不問一問基層意見，又如何能保證這些政策文件的科學性、合理性？難怪基層干部對上級出臺的極個別脫離實際、難于落地、“按下葫蘆浮起瓢”的“書呆子”文件要“罵娘”。

之所以有“電腦干部”，表面看是享樂心作祟、責任心缺失，實質是忘了初心、作風浮夸的表現。換言之，是“四風”的隱性變異，是一種非典型性的“新衙門作風”。

陸游詩云，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”干部在辦公室的舒服多了，群眾的舒服就少了；干部唯電腦的方便多了，群眾的方便就少了。這是勿庸置疑的“干群定律”。當年，一向嚴謹細致、一絲不茍的周總理，凡經他手下發的文件，大到國家政策，小到文句表述，都要深入調查、反復權衡、字斟句酌，為的是確保政策文件的科學合理、準確無誤。用他的話說，“簽個字很容易，提筆一畫就行。但事關國計民生，我是提筆千金，不敢不慎之又慎！”同樣，焦裕祿為掌握一手資料，找到治沙良策，忍著肝病的折磨，帶領一幫人追洪水、查風口、探流沙，就是不愿坐在辦公室依靠聽別人的匯報決策。……