打造全球化大健康事業平臺

王程程

天獅集團將持續深耕大健康領域，打造全球化的大健康事業平臺，傳承數千年中醫文化提倡養生、治未病的思路，實施“三網合一、多網互動”的一體多翼發展戰略。

隨著“健康中國”升級成為國家戰略，大健康產業也迎來了快速發展機遇期。天獅集團就是一家在大健康領域不斷深耕的企業。

在天獅集團董事長李金元看來，幸福和健康是人類永恒不變的追求，健康就是生產力。健康產業不僅可以促進健康，也將有效吸納就業、拉動消費?！澳壳埃覈】捣諛I剛剛起步，市場前景十分廣闊。”黨的十九大報告明確提出實施健康中國戰略，發展健康產業，這讓李金元十分振奮。

他表示，天獅集團未來將持續深耕大健康領域，打造全球化的大健康事業平臺，傳承數千年中醫文化提倡養生、治未病的思路，實施“三網合一、多網互動”的一體多翼發展戰略，從醫療衛生、生物技術、營養保健、健康護理、金融、旅游、酒店與休閑等方面，打造網中帶店、店中帶網的格局，形成以人為中心的全新服務體系和產業業態。

與此同時，推進“一帶一路”建設也為企業發展提供了廣闊空間，天獅集團將緊跟“一帶一路”步伐，加快“走出去”，優化資源配置，將全球市場重新劃分為21個區域，開拓美國、澳大利亞、斯里蘭卡等新市場，打造享譽世界的中華民族品牌。

惠及全球4000萬家庭

1992年，33歲的李金元創建天獅集團并開始高鈣產品研發，1997年，天獅集團進軍國際市場，產業規模迅速壯大。

“上世紀90年代初期，市場經濟剛起步，人們對‘大健康概念還不太了解。公司初創團隊面臨資金、技術、市場等多重壓力，好在堅持下來了?！碧崞饎摌I，李金元感慨萬千，“天獅的元老級員工都知道，我們是如何一步步熬過來的。風雨之后見彩虹，在經歷數次低谷甚至失敗的風雨后，終于迎來了彩虹。我們經歷了大健康產業最壞的時代，也進入大健康產業最好的時代，總體來說，我們是幸運的?！?/p>

如今，在李金元帶領下，當年的小企業已經發展成為一家橫跨生物技術、健康管理、酒店旅游、教育培訓、電子商務、金融投資、房地產等諸多領域，融產業資本、商業資本和金融資本于一身的跨國企業集團。目前，天獅集團業務輻射全球190多個國家，在110個國家和地區建立分公司，并與全球眾多國家的一流企業建立了戰略合作伙伴關系。

曾做過工廠生產主管和廠長的李金元，熟悉車間和流水線，注重生產工藝和產品質量?！白銎髽I、做產品都要有工匠精神，產品本身會說話，要實現全球化發展戰略，最重要的不是看你怎么說、怎么想，而是看你怎么做，看你的產品是否安全、高效，并能真正惠及人類?！?/p>

“我們堅持‘以人為本，安全為先，誠信守法的原則，持續強化全員質量安全意識，落實質量安全責任，堅持以質取勝，形成從供應鏈源頭采購到最終顧客使用的網狀管理體系，產品打入主流市場，滿足不同民族、不同信仰消費者的需求?！崩罱鹪榻B，過去，在全球范圍內，健康產品尤其食品一直是歐美及日韓的天下，從產品檢驗檢疫到行業標準制定，中國企業“人微言輕、勢單力薄”，基本沒有話語權。但近些年，尤其是黨的十八大以來，以天獅等為代表的中國本土企業強勢出擊，在國際市場刮起一陣“中國旋風”，“中國制造”越來越成為優質、安全的代名詞。

“天獅產品之所以在俄羅斯、西歐、非洲、印度等國家和地區受到歡迎，正是我們追求工匠精神、嚴把質量關的結果?！崩罱鹪硎?，在為消費者帶去健康產品的同時，天獅集團也將肩負“文化自信”使命，傳播中國傳統文化，為更多國家和地區帶去健康、和平和文明。在全球范圍內，天獅產品已走進4000萬戶家庭。

高標準成就高質量

位于天津的天獅國際健康產業園生產基地正是天獅集團瞄準全球的示范工廠。生產基地采用國際先進設計理念，引進世界頂級全自動生產裝備，在廠房設計、工藝技術、設備設施配置等方面，達到歐盟、美國和日本等認證標準，車間80%的員工達到大專及以上學歷。

同時，作為中國第一家通過HACCP食品安全管理體系認證的大型保健食品生產企業，天獅全力打造全球質量管理和食品安全防護體系，產品安全管理達到國際先進水平。天獅產品實現了從供應鏈源頭采購到最終顧客使用各環節全方位系統化的網狀管理體系，做到了“源頭有保障、過程可控制、產品可追溯”。

具備了優質的產品，天獅還致力于提升消費者的消費體驗。天獅集團市場中心執行總經理王飛說，天獅積極應對消費升級，產品在傳承和發展東方養生文化的同時，強調科學萃取，綠色環保無公害；優化視覺標識，產品名稱、商標、外包裝等既體現中國傳統文化的特點，又兼具國際產品特色；在營銷策略上，采用體驗式營銷，強調體驗性、展示性和演示性，為消費者提供健康解決方案。天獅還將進一步梳理產品品類，讓產品分類更專業、更具針對性。

大健康追求的不僅是個體身體健康，還包含精神、心理、生理、社會、環境、道德等方面的全面健康。泰濟生就是天獅大健康中的重要一環，其業務包括兩部分，泰濟生醫院國際健康管理中心和“互聯網+”中醫連鎖診所終端模式。

后者即以泰濟生大健康生態產業為基礎，整合天獅集團及中醫藥領域上下游產業鏈資源搭建的專業化、標準化的“互聯網+”中醫連鎖終端服務體系平臺，以創新“共享模式”提供中醫診療、養生保健、理療康復、飲片膏方、健康教育及培訓等中醫藥服務，實現線上服務與線下連鎖服務結合，推動中醫藥事業在大健康領域的新發展。

如今，天獅已經開啟第三次創業的新征程。深諳“企業發展靠人才，人才培養靠教育”的道理，天獅集團以天獅學院為基礎、正在升級興辦的天元大學更給外界提供了更多想象空間。

打造人才儲備庫

“未來，將有超過4萬名大學生在這里學習、生活，我們投資超過100億元?！?月13日，在天津天元大學主校區，李金元指著已經建設完工的教學樓說。

他說，長期以來，天獅集團都非常重視人才儲備，這也是集團在上世紀末創辦天津天獅學院的初衷。

2015年7月22日，天元大學新校區在天津武清開發區正式建設，總占地面積3.2平方公里，將滿足4萬名在校學生使用。2017年中期，原來位于天津城區的天獅學院成為第一批進入天元大學的院校，未來3年，這里的教室將坐滿學生。

李金元表示，對于社會和企業而言，人才的重要性不必贅言，因此建立一流的民辦大學成為天獅集團實現發展“一體兩翼”戰略的重要支撐。天元大學的現代化生態型新校區，3年基本形成相應學科的應用，技術開發和社會科學服務社會新模式，實現政府和社會支持，應用導向加產業鏈、教育鏈、科技鏈三鏈互動；5年內基本落實大學事業發展規劃，完成50個本科專業和50個碩士授權點的“5050工程”，全面建成應用型為主的學科專業體系；10年形成有特色和規模的學科建設及人才培養，明顯提升社會影響力，全面達到教學研究型大學總體要求，最終邁入超一流中國民辦大學行列。

數據天獅

全球經濟一體化發展中，信息化是大勢所趨，如何將大健康產業與互聯網、大數據、云計算等新技術相結合，助力企業發展？李金元表示，天獅非常關注虛擬化和云計算技術，通過采用虛擬化技術簡化集團整體的IT管理、提升IT效率，為業務創造更大價值。目前，天獅集團提出“三網合一、多網互動”的新置換理論，旨在順應全球經濟的發展潮流，依托現代信息技術和電子商務平臺，實現跨界融合、創新發展。

“在全球化發展戰略布局方面，天獅已走在前列。隨著大數據、信息技術的發展，我們現在已能利用大數據研究天獅企業所在國家的現狀和問題。通過全球大數據分析，研究該國的人才結構、經濟狀態、關鍵人才聚集地等特點。借助互聯網平臺，天獅還結合當地群眾的消費習慣和需求，開發當地產品，比如天獅去年打造的電商品牌，就是基于全球布局，將各國優質土特產通過電商平臺進行交易，得到多國人民的支持和喜愛。”李金元認為，大數據聚合時代，天獅在全球化過程中將進一步實現平臺價值、渠道價值和創新模式的價值。

天獅還提出三大內涵和六大要素。三大內涵是繁榮經濟發展、促進社會和諧、提升人員素質，六大要素是堅持誠信、以人為本、合法合規、持續創新、珍視品牌、履行責任。

深耕全球市場

經濟全球化之下，擁有全球視野、連結全球資源、共享全球經濟紅利，越來越多中國企業走出國門。李金元表示，天獅集團將秉承“三網合一、多網互動、一體多翼”的發展戰略，深化在“一帶一路”沿線的發展，打造包括瑪雅新電商、泰濟生大健康、國際酒店聯盟、盛世創元教育培訓、國際易物等在內的多元化體驗式平臺，實現多網之間資源置換、業務互動，以全球大聯盟，打造享譽世界的中華民族品牌。

如此精準定位消費群體的前提是多年深耕國際市場的積淀。李金元認為，天獅產品的優秀品質是贏得全球消費者喜愛的首要因素?！拔覀兊漠a品科技含量高，且通過了日本、美國、歐盟等多國和地區質量認證?！?/p>

26年的發展歷程，天獅集團的發展戰略也隨著經濟環境的變化不斷調整。1997年，處于第一次創業初期的天獅集團，李金元以“網中帶店、店中帶網”的創新概念，實現了跨地區、跨國界、跨語言、跨多國文化等資源要素整合，拓展了37個國家的消費市場。

2002年，天獅集團提出“三網合一、六網互動”的新置換理論，海外市場成倍增長。2015年，天獅集團開始第三次創業，李金元再次提出“三網合一、多網互動”的新置換理論，旨在順應全球經濟發展潮流，依托現代信息技術和電子商務平臺，實現跨界融合、創新發展。

對于天獅集團的新戰略布局，李金元表示，這將促使形成國際互聯互通商業機制，在業界堪稱創新舉措，未來必將引領全球新商業模式和品牌建立的發展方向。

此外，李金元坦言，專業化人才是推動集團不斷前行的原動力。目前，天獅集團在全球擁有管理人員1萬多名，各類專業人才中具備碩士以上學歷的雇員達35%以上。

近年來，全球經濟一體化步伐的加快，也在一定程度上推動了國家“一帶一路”倡議的實施。李金元介紹，早在1997年天獅集團就已經在“一帶一路”沿線國家和地區先行試水，建立了多個分支機構，為拓展更豐富的海外市場打下了堅實基礎。

談及2018年的發展，李金元表示：“信息化是大勢所趨，天獅將運用信息化時代的大數據、云計算技術，創新‘三網合一、多網互動的新置換理論，布局21個區域，覆蓋224個國家和地區，響應國家‘一帶一路倡議，走出去，請進來，落地‘一體多翼項目，保創業、保就業、保健康、保安全、保美麗、保發展。”

傾力踐行社會責任

提起企業社會責任，李金元表示，一個有責任感的人，是值得信賴的；一家有社會責任感的企業，是值得欽佩的；一個有國際大局觀和歷史責任感的國家，是值得尊重的。天獅企業社會責任的重點在于實現公益工作體系化管理，致力于全球公益慈善事業的關注與付出。

“天獅公益慈善事業聚焦環保、教育、慈善三大公益方向，全球公益事業累計投入超過16億元人民幣。在國內，我們倡議發起天獅大手牽小手助明計劃、天獅愛心音樂教室、母嬰平安120行動、天獅博愛助教計劃、天獅西部人才培養計劃等一系列體系化、長效化公益項目?！崩罱鹪榻B，近期，天獅集團還將啟動優生優育中國行計劃，希望傳播健康生育知識和理念，改善偏僻落后地區育齡人群健康水平和生活環境。

對于自然災害的救助，天獅集團也從未缺席。四川雅安發生7.0級地震后，天獅集團向災區首批捐贈現金及物資700萬元；青海玉樹地震捐贈款物超過700萬元；汶川地震捐贈款物超過2300萬元；2014年云南魯甸縣發生6.5級地震后，天獅集團向地震災區首批捐贈愛心物資100萬元。

天獅集團還把公益事業做到了海外，連續多年資助南非索維托艾滋孤兒，累計投入超過400萬蘭特。天獅曾向越南、巴基斯坦、烏克蘭、阿根廷、孟加拉國、埃塞俄比亞等國捐款捐物，幫助當地人民度過危難，改善生活質量。