淺談高層建筑施工造價成本的控制

趙興旺

摘 要：現(xiàn)如今，城市化建設(shè)規(guī)模越來越大，高層建筑工程數(shù)量也越來越多，而這一類建筑工程的施工造價成本也逐漸受到了相關(guān)部門的高度重視。科學(xué)合理的工程造價方案，不僅能夠有效避免超預(yù)算問題的發(fā)生，還可以節(jié)約一定的工程建設(shè)成為，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就我國當(dāng)前高層建筑施工造價成本管理工作來看，其中存在著很多的問題和不足，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，發(fā)生了很多不必要的麻煩，不僅延誤了工期進(jìn)度，還造成了大量資源的浪費(fèi)，使得施工造價成本無法得到合理的控制。因此，筆者針對高層建筑施工造價成本控制進(jìn)行了研究討論，并提出了相關(guān)有效的建議措施。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工造價成本；控制思路

目前，高層建筑已經(jīng)成為了現(xiàn)代城市發(fā)展中標(biāo)志性的建筑物，越來越多的高層建筑物不斷涌現(xiàn)在城市中，有效緩解了城市土地資源緊張的問題，更是對城市經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。而對于一個完整的高層建筑工程來書，施工造價成本控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，更是一項(xiàng)貫穿工程全過程的工作，面臨當(dāng)前新形勢的飛速發(fā)展，人們對于高層建筑工程要求越來越高，加強(qiáng)對施工造價成本的有效控制是十分有必要的。對此，本文重點(diǎn)對高層建筑施工造價成本的控制問題進(jìn)行了探討，同時總結(jié)出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

1、高層建筑施工過程中成本控制概述

隨著高層建筑工程在城市化建設(shè)中此起彼伏，施工期間的程序也逐漸細(xì)致化，工程成本造價控制部分內(nèi)容也越來越多。其中工程造價成本控制過程中每一個細(xì)節(jié)都會涉及到最后的整體工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此高層建筑工程在開始建設(shè)時就應(yīng)該選擇價格比較合理的材料，而且質(zhì)量要有保證。工程成本控制的首要環(huán)節(jié)就是施工材料費(fèi)用控制，材料控制還包括材料的數(shù)量。因此在施工之前建立良好的施工規(guī)劃很重要，才能確保在施工期間材料能夠優(yōu)化配置。關(guān)于工程造價控制需要采用動態(tài)的管理方式，才能有效提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益，使得工程的實(shí)際成本得到良好的控制。由于高層建筑工程施工最基本的因素就是材料的使用，因此原材料的購買時要嚴(yán)格把關(guān)，大宗材料在購買時可以采用招標(biāo)形式。現(xiàn)如今各個行業(yè)和領(lǐng)域的競爭非常激烈，如果采用招標(biāo)的方式進(jìn)行材料的購買，不僅可以在價格方面得到有效的控制，而且質(zhì)量也能得到保證。大型工程施工往往環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，為了確保投資落實(shí)到位，造價成本控制很關(guān)鍵。然后就是人工費(fèi)用的控制，當(dāng)然勞務(wù)費(fèi)用要能讓施工人員滿意，而且工程成本能得到合理的控制，這主要在于人力資源的編制，在崗位設(shè)置上不但要起到實(shí)質(zhì)作用，而且人員要求也不能太多。

2、高層工程建筑造價成本控制存在的問題

就我國目前整體發(fā)展趨勢來看，無論是經(jīng)濟(jì)，還是科學(xué)技術(shù)方面，仍舊處于摸索的階段，而高層建筑工程施工造價成本管理工作中，也存在多多少少的不足之處。通常來說，在正式開展建筑工程施工之前，認(rèn)真做好工程規(guī)劃工作是非常重要的，同時還要加強(qiáng)建立完善的施工管理體系與規(guī)章制度，如果連最基本的制約條件都沒有，將無法充分保障整個工程的施工質(zhì)量，甚至還會在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，大大影響了工程施工效率與質(zhì)量，這也是我國工程管理水平一直停滯不前的主要因素之一。

對于高層建筑工程建設(shè)而言，施工單位再對管理體制和責(zé)任義務(wù)進(jìn)行確認(rèn)劃分時，應(yīng)該保證這兩者權(quán)利的相互統(tǒng)一，不單單是要對施工造價成本進(jìn)行有效的控制，更是要對施工全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。其次，各部門之間也要加強(qiáng)合作交流，對每一個部位的職責(zé)范圍進(jìn)行合理的劃分和安排，從而避免不必要糾紛的產(chǎn)生，促使各項(xiàng)施工工序的有效開展。

現(xiàn)階段，在大部分的高層建筑工程管理過程中，一直沒有對權(quán)利與責(zé)任的相互關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，這就導(dǎo)致工程施工造價成本很難得到及時控制，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般會將工程整體成本控制工作統(tǒng)一交由造價成本控制部門直接管理，因此減少了其他部門的工作量，而在實(shí)際施工過程中只是走形式，并未發(fā)揮出自身重要的使用職能，這一現(xiàn)象引發(fā)的主要原因是由于缺少健全的造價成本控制體系所導(dǎo)致的。所以，施工單位在制定施工造價成本方案時，應(yīng)該充分結(jié)合工程實(shí)際情況，充分考慮到一切不確定因素，一旦忽略其中任何一個環(huán)節(jié)，都將無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就很難將工程造價成本控制在概算中。

3、高層建筑造價成本控制的主要措施

一般來說，施工單位在對高層建筑工程施工方案進(jìn)行規(guī)劃確定時，應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮，并通過結(jié)合工程實(shí)際施工情況，設(shè)計(jì)出最終科學(xué)合理的施工方案。尤其是要高度重視對工程施工造價成本的控制，由于工程施工階段常常會影響到工程造價成本的有效性。因此，無論是在節(jié)約投資，還是減少資源浪費(fèi)等方面，都要盡可能做好最優(yōu)化的處理，從而確保高層建筑工程的整體造價成本控制。其次，施工單位還要加大對施工現(xiàn)場的管理力度，注重對施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)教育，使其具備一定的質(zhì)量安全意識，嚴(yán)格遵守規(guī)范的施工規(guī)章制度，全面掌握施工操作要點(diǎn)，進(jìn)一步提升我國工程管理水平，只有保障了施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能有效避免不規(guī)范操作、隨便應(yīng)付等情況的發(fā)生。另外，造價人員在對工程施工成本造價進(jìn)行管理時，應(yīng)該將減少資源浪費(fèi)作為工作重點(diǎn)，特別是要加強(qiáng)工程合同的管理。并且，施工檔案的選擇也會對工程造價成本產(chǎn)生一定的影響，所以造價人員一旦發(fā)現(xiàn)施工方案中存在不合理的部分，就要及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，同時做出適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，以免造成大量資源的白白浪費(fèi)，近而加大工程建設(shè)成本。由此，我們可以看出，加強(qiáng)對工程造價成本的控制是非常重要的，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了節(jié)約施工成本的根本目標(biāo)。

施工材料在工程造價成本中占據(jù)了最大的比例，也是整個施工造價成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，無論是在施工材料的預(yù)算，還是采購過程中，都要對其成本價格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程施工成本造價的預(yù)算能夠與實(shí)際工程情況相吻合，并對施工材料的使用量進(jìn)行有效的控制，促使各種資源能夠得到合理的配置與利用。避免造成施工材料的過度浪費(fèi)。

在實(shí)際的高層建筑工程施工過程中，施工單位在了解工程施工特點(diǎn)以后，應(yīng)該選擇合適的施工技術(shù)與施工工藝，從根本上保證高層建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時也為工程施工造價成本控制提供了有力的條件。而人工費(fèi)用致使占據(jù)了整個 工程造價成本中的小部分，因而為了降低施工成本，施工單位可以采取增加人工生產(chǎn)量的方法，并且，由于工程造價成本控制具備動態(tài)性的特點(diǎn)，經(jīng)常會在施工階段中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況，一定出現(xiàn)這些問題，就要及時進(jìn)行記錄，造價人員也要對原有的工程造價成本規(guī)劃方案作出調(diào)整，以此來保證工程施工造價陳本控制的有效性。

4、結(jié)束語

綜上所述，可以得知，高層建筑工程建設(shè)在現(xiàn)代城市發(fā)展中的重要作用越來越明顯，為了確保建筑工程施工質(zhì)量，使其充分發(fā)揮自身的有效價值，就必須高度重視工程施工造價成本的控制，真正將工程造價成本貫穿到施工全過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理控制，切實(shí)將責(zé)任制落到實(shí)處，正確協(xié)調(diào)好權(quán)利與責(zé)任之間的制約關(guān)系，逐步提高技術(shù)管理水平，從而確保工程造價成本控制管理工作的順利開展，促使高層建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

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