淺談工程造價的動態管理

單文超

摘要：隨著我國建筑企業的日益增多，競爭日益激烈，建筑企業的工程造價管理成為決定建筑企業競爭力的重要因素。工程造價管理水平的高低直接決定了建筑企業的利潤多少，這對于一個建筑企業來說無疑是非常重要的。建筑企業對于工程造價的管理應側重于其動態管理過程。因此，本文對我國建筑工程的動態管理中存在的問題進行分析，并針對這些問題指明工程造價中的合理的動態管理措施，旨在提高我國建筑企業的工程造價動態管理水平。

關鍵詞：建筑企業；工程造價；動態管理

工程造價是反映工程建設經濟效益和社會效益的一個非常重要的綜合性指標，在建筑市場的生產、經營、管理等各個環節，都發揮著重要的作用。建設工程的生產周期長，生產要素價格變化頻繁，加之受到生產過程各個環節的變動影響，使得工程造價具有極大的可變性，因此，工程造價管理工作，必須由傳統的定額管理，轉向全面的動態造價管理，才能提高資金利用的有效率。

一、工程造價動態管理的概念與原理

在建筑企業的項目建設中，由于建筑施工的周期一般較為長遠，不同的工程項目建設階段其工程費用的組成內容、性質、大小都不同，隨著時間的推移，他們隨著項目的實施時刻變化著，所以說工程造價具有動態性，且受很多動態因素的影響，由于影響因素的不斷變化所以導致工程造價也時刻變化，基于這種變化著的造價進行管理，就需推行動態管理。

二、我國工程造價動態管理中的問題

（一）難以實現靜態的工程造價定額管理

目前大部分建筑企業對于工程造價的管理依然采用較為靜態的定額管理為主的工程造價管理方式，然而隨著建筑市場的不斷變化，建筑施工過程中需要的原材料、人工費、設計等的費用都是具有一定的變化性的，當這些成本發生變化時，建筑施工的工程造價并不能及時的對這些變化做出改變，因此，對于工程造價的管理難免存在一定的滯后性，而且在此基礎上編制的工程造價定額等在真實性、準確性上具有一定的偏差，不利于工程造價的管理。實際的建筑施工的成本消耗量與工程造價中的定額消耗量是存在一定的差距的，然而這些差距對于接下來的建筑工程施工以及實際的工程造價編制都帶來了一定程度上的誤差影響。

（二）工程造價的動態管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理

在目前的建筑企業工程造價的管理過程中，動態管理往往并不是建筑施工全過程的工程造價，二是具有一定的階段性與片面性的，建筑施工的設計階段、施工階段與竣工階段對于工程造價的管理并不連貫，分別負責設計、施工、結算的部門之間信息溝通并不通暢，而是存在一定的信息滯后性。這就使得工程造價的動態管理存在節點，很容易出現以下情況，例如，設計階段對工程造價的預算編制由于缺乏合理性導致預算偏高，而在施工階段對于項目實際施工過程中的工程造價管理力度較弱，不能有效降低工程造價。

（三）管理隊伍素質不夠高

當前工程造價管理隊伍素質不能滿足市場經濟的發展要求，從業人員沒有相應的業務素質，他們的估計往往與事實情況存在較大的差距，使工程造價預算失實，無形中增加工程造價；或有相應的業務素質但兼職數處，在有意或無意之中泄露不該泄露的消息，甚至造成某種無法挽回的損失。招投標過程不公開、不公平、不公正；投標方為亮標而人為降低造價；招標方利用投標方的急于獲得施工資格，要求投標方作出某種讓利或者墊付工程款項；為某種利益讓某企業中標或不中標，使參與投標的企業單位總體水平低下。因而不能很好的發揮招投標這種方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造價。

三、加強工程造價動態管理的措施

（一）要調整工程造價的定額確定制度

工程造價人員要按照建筑項目的要求進行預算的編制，調整對定額材料以及人工價格的計算。同時，工程造價人員還要拓寬其詢價的渠道，對建筑市場的最新建材價格進行及時、準確、詳細地了解和掌握，以便使自己在工程造價的編制過程中能夠全面、充分、準確地對未來建材市場的價格變動進行預測和把握，進而確保編制工程造價方案的時效性、全面性和準確性。

（二）加強對建筑工程造價進行全過程的動態管理

1、做好設計階段的動態管理

在建筑施工的設計階段，為更好的進行工程造價的管理與控制，就要選擇最優的設計方案，降低工程造價。另外，為保障設計階段對工程造價的合理性與正確性，應在設計階段將實際的價格與需求結合起來，制作較為準確的工程預算。另外，為保證工程造價的準確性，應盡量避免設計階段的設計變更。

2、做好招投標階段的動態管理

在招投標階段的工程造價動態管理中，嚴格控制標底的制作過程，在制作標底時，要在謹慎、嚴格的基礎上，力求體現制作的真實性和準確性。同時，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現象的發生。在施工單位的選擇上，應該考察施工單位的技術水平、服務質量、企業信譽、資金狀況等企業的軟件條件。此外，施工企業還要在投標的過程中做好標底的制作工作，從自身的管理能力、財務能力出發，務必確保自身在工程建設中的經營收益。

3、做好施工階段的動態管理

要提高對工程造價的組織管理和技術管理的能力，對其進行項目化的管理，落實造價管理人員及其職能劃分，并對其技術進行科學化、合理化的管理。同時，還要加強造價管理的經濟性和實用性，以避免因為技術失誤造成工程造價的上揚。最后，還要提高物資采購管理的水平。

（三）培養高素質管理隊伍

政府建立或鼓勵民間自行建立培訓機構，培訓工程造價管理的相關人才，讓更多有資格的業務人員充實到市場上，填補相關人員不足的空缺，滿足市場需求，這就需要政府嚴格控制審批流程，在審批過程中要確實考察他們是否切實擁有相關從業資格，并有計劃的進行復審活動；完善相關法律，規范他們的從業行為；充分發揮招投標的益處；公平公正，不損害招投標雙方的利益，使雙方都有利可圖。

四、結語

綜合而言，對建筑企業的工程造價管理過程實施動態的管理，是提升建筑企業工程造價管理的有效措施。目前，我國大部分企業的建筑工程造價管理在動態實施過程中仍然存在著幾點問題，需要進行進一步的完善，以促進我國建筑企業工程造價水平的提升。

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