探討建筑工程施工管理

黃龍翔

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程行業作為我國重要的經濟支柱，其也進入了快速發展時期。建筑工程項目的數量以及規模都有了顯著增加。文章主要對現階段建筑工程項目施工管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的改善對策，供相關工作人員參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

隨著城市化進程的逐漸深入，城市人口數量逐漸增加，城市的住房壓力也越來越大，建筑工程項目也就顯著增加。同時，隨著人們生活物質水平的不斷提升，人們對建筑工程的施工質量也給予了越來越多的關注。施工管理作為建筑工程管理的重要組成部分，其在保證建筑工程施工質量方面發揮著非常大的作用。提高建筑工程單位的施工管理水平也成為提升其核心競爭力的關鍵要素。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工技術問題

建筑工程項目具有施工周期長，施工技術復雜的特點，其在具體的施工中所包含的施工工序也比較多，不管是進行建筑地面施工還是地基基礎施工，其施工工序都有不同的要求，這就對其施工技術提出了較高的要求。但是，現階段很多施工單位并沒有隨著技術要求的提升而更新自身的工程施工技術，仍然沿用傳統的施工方法。并且建筑企業對施工的具體環境沒有充分的了解，沒有充分掌握圖紙的重點就急匆匆開始施工，這導致施工質量受到嚴重影響。施工人員大多都是來自農村的普通工人，由于知識水平不高，自身技術水平有限，建筑知識不僅匱乏，并且還少有接受知識技術的培訓。這都是造成工程質量的根本問題。

1.2建筑工程施工管理體系不完善

目前，我國建筑行業還沒有建立起完善的建筑工程管理體系，大多數建筑企業本身的管理組織體系也沒有得到完善，其技術管理、人才管理及組織體系都沒有達到建筑工程施工管理的相關要求。雖然我國建立了相關的規章制度，但是在實際的建設中建筑企業沒有對相應的規章制度嚴格的執行，甚至有些建筑企業只建立了項目承包部門，并沒有對采購材料及質量控制設立相應的部門，進而使建筑工程施工管理缺乏一定的規范性。

1.3施工材料問題

施工材料對建筑工程項目的施工質量有著決定性的作用，材料管理也是施工管理的重要組成部分。現階段，建材市場上的建筑材料種類繁多，另外還有很多新型的建筑材料出現在建材市場上，這就對材料的采購以及質量的把控提出了更高的要求。很多建筑企業在實際的工作開展中，為了節省時間節省成本，也為了可以早點完成建筑工程，往往是對建筑材料進行隨機抽樣調查；更有一些建筑企業對施工材料的檢查十分隨意，完全不按照相應的材料檢查規章制度，這導致很多建筑工程所使用的材料都達不到施工標準。還有一些現代化材料，由于是新興材料，進行材料檢查的質檢師沒有足夠的接觸和了解，導致施工材料存在很大的安全隱患，建筑工程質量大大降低。

1.4施工安全管理問題

目前，多數施工單位對施工安全問題都沒有給予足夠的重視，安全管理意識不強的問題普遍存在。由于施工單位過分強調建筑工程施工的經濟效益，使得建筑工程項目整體的安全管理水平不高，很多建筑企業對安全生產要求只是一種形式。在實際的施工過程中，沒有制定出規范的施工安全制度，很多的施工人員在施工中沒有按照施工標準進行安全施工，也沒有做好相應的預防工作，最終導致施工現場安全問題頻發，影響了建筑工程項目的順利開展。

2完善建筑工程施工管理的對策

2.1重視建筑工程施工技術管理

在實際的建筑工程項目開展過程中，需要做好技術交底工作，保證每一道施工工序都能進行有效溝通。為此，要求施工管理人員在進入施工現場開展管理工作之前，首先需要了解相關的施工圖紙情況，并嚴格按照施工的相關要求做好相應的技術準備工作，保證每個施工的工序都安全可行。同時要對施工中投入的人力、成本及材料等進行綜合的考慮，全面的組織施工技術，同時向所有的施工人員進行交底工作，做好施工技術的交底工作可以避免出現由于施工技術造成的質量問題。

2.2建立健全施工現場管理制度

建筑行業要想滿足市場發展的需求，加強對工程施工現場的管理是非常有必要的，因此，需要建立全面、完善的工程施工現場管理制度，并且對相關的管理制度進行不斷的更新與優化，最大化的保證工程項目的施工質量。而且，隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對工程施工也提出了更高的要求。并且近年來建筑工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，如果處理不好各項施工工藝之間的關系將會直接影響建筑工程整體的施工質量。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的班組管理實現對建筑工程項目施工的有效管理，確保建筑工程施工管理的有效落實。

2.3對建筑工程項目實施全過程管理

對于建筑施工企業來說，明確項目市場運行主體，規范市場投資主體的權利與義務，加強建筑工程的監督機制，遵守相關法律法規，努力提高管理人員專業素質，加強人員管理，建立激勵機制，實施建筑項目資金制度，健全投資決策責任機制為主要手段的建筑工程管理強化措施。從項目實施的各個環節進行管理和控制，提高項目實施的效率，發揮項目建設的效益水平。掌握項目的流程和實施進度，加強社會責任感建設。政府監管部門要加強法律法規建設，進一步加強政府部門的執行能力，維護建筑行業的市場秩序，促進建筑行業的平穩發展。

2.4建筑工程施工理念的創新

在建筑工程施工管理中，對其施工管理各環節實施創新，是提升建筑工程質量的重要保障。相關單位需要通過對建筑工程項目的了解，加強對建筑工程施工理念的創新。建筑工程施工管理理念的創新，是根據建筑施工的實際需求，制定出更符合建筑工程項目施工的管理方案。建筑工程管理者應轉變以往傳統的施工理念，不應只重視建筑施工的進度問題，同時也要關注施工的質量、施工人員的選擇等問題。一方面，建筑施工單位要建立適合其施工的系統，針對不同形式的施工項目，采用相對靈活的施工管理方案。通常情況下，要從管理機構組成和質量預控方面，展開對建筑施工的管理；另一方面，建筑施工單位要加強對施工人才隊伍的培養。根據實際施工情況，建立屬于自己的施工管理團隊和核心技術骨干團隊。

2.5強化施工工程安全管理

安全管理問題是建筑工程項目施工管理的重要內容，相關單位必須要在實際的施工中建立嚴格的安全管理平臺，在整個施工過程中利用當前的高科技設備進行實時監控，確保施工過程中不出現違規操作的情況。工程施工之前，應當對整個工程的風險做出預估，進而做出科學合理的施工安全管理制度。

結束語

總而言之，建筑工程施工管理是一項極為復雜的管理活動，施工管理水平的高低將直接影響建筑工程項目整體的施工質量以及工程完成情況。相關單位必須要充分認識到當前自身存在的各項問題，并從管理理念、管理制度建設以及安全管理、技術管理等多個方面入手，不斷提升自身的管理水平，提升建筑企業的核心競爭力，促進建筑行業的可持續發展。

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