住宅工程施工質量管理方法研究

劉鑫浩

摘 要： 本文通過對我市某高檔住宅建筑工程項目的質量管理進行深入的研究，探討該項目中可以對建筑工程項目進行有效控制的手段和方式方法。通過對住宅建設工程項目的分析和研究，探索影響住宅建筑項目的關鍵因素以及一般因素，并針對這些因素提出相應的解決措施。

關鍵詞： 工程施工；質量管理；研究

隨著我國建筑事業的快速發展，對于居民住宅工程項目工程管理來說，還存在很多的隱患以及問題，如住宅項目的質量不高，事故頻頻發生。為此，如何解決這些問題，成為我國住宅項目工程管理改革的當務之急。為了提高我國建筑工程管理的質量以及水平，需要研究一個合理并且是可行的建筑質量管理方法，并以此為我國住宅建筑項目質量管理的保證。

一、施工質量管理基本概念

施工質量管理，指的是為了確保和提升工程質量，達到質量目標的實現，而采取的一系列質量管理方法和手段。工程質量關乎根本，質量不合格的工程項目，即使投資再大，功能再多，也是不能交付和投入使用，不能實現投資效益的。

施工質量管理包含的內容很多，但主要有以下幾點：一是建設監理。建設監理是對建設項目全過程的監理，主要包括項目實施階段以及項目的決策，也就是從項目建議書的撰寫開始，經過設計、可行性的研究以及施工，一直到整體的項目的完工驗收以及投入到生產使用中的整個過程管理和監控。二是工程建設單位的質量管理。設計、施工普遍同意的情況下，以及作為該項目的總體建設單位選擇的合同文件的規定，到最終交付能力和質量標準，作為實現全面負責實施要約的決定后，項目業主項目。三是項目的實施，全面，詳細的設備，監督執行，在實施過程中接受和執行他形成了設計圖紙和規格。四是施工單位的質量管理。以合同約定的質量標準為目標，結合企業自身質量管理方法，合理地組織人員、材料、機械，采用適當的技術手段和工藝工法，制定完善的質量管理流程，在施工過程中還需加強監督和驗收，發現問題及時整改，最終實現質量目標。

二、施工質量管理中存在的主要問題及解決思路

（一）“人”的問題及解決思路

根據對施工管理過程中的上述問題的發現和分析，為了使我們的施工管理可以切實提高施工質量，確保建筑業的可持續發展，應該做好以下幾個方面的工作：

第一，堅持以人為本的管理理念的重要性，加強思想教育，堅持嚴格的質量控制程序。從本質上說，加強隊伍建設的施工管理，最重要的是使管理人員、所有項目參與者為主體，加強思想重視，嚴格要求。還需要加強建筑工人的思想教育，加強定時的業務技能考核，或讓他們參加定期的各種培訓與考核，鼓勵員工積極參與到建設管理的過程中，使大家認識到建設管理的重要性，充分發揮施工管理基層和施工人員的作用，建立起從上到下引導服務，從下到上執行落實的雙向責任機制。

第二，建立和改進生產質量責任制，并落實在實際工作中。在當前形勢下，結合傳統的施工現場管理，應根據施工企業的實際情況，建立有效的責任機制和應急預案，嚴格落實管理安全生產制度，通過監督和演習等多種手段來保障制度的有效實施。沒有規矩不成方圓，只有構建完善的管理制度，并切實保證其被徹底執行，才有可能避免質量隱患的存在和事故的發生。

第三，加強施工現場的全過程管理。要加強施工全過程的整體施工管理，根據各方之間合同約定的責任分工，制定符合實際情況的管理流程，落實各個崗位的人員職責，確定管理目標的分解動作。

（二）“事”的問題及解決思路

第一，構建完整的系統，進行過程管理。在進一步提高管理系統的基礎上，建立和完善科學的施工管理體系，根據項目中的實際情況進行科學的分配，確保能夠促進部門之間的和諧交流，促進建筑的全過程施工管理。

第二，加強工程管理信息化建設。信息平臺本身可以成就基于先進通信技術的現代化高效率的建筑施工，是施工管理科學的具體表現，是信息和管理的有益結合，可以使工程管理實現高標準和高要求。因此，建立建筑施工管理信息平臺將具有非常重要的意義。

第三，完善監督機制。對項目的管理需要具備完善的監督機制，及時反饋、調整在管理和施工過程中發生的各類問題。長期開發的項目，更應及時的進行監督和調整，不可使管理的項目積重難返。施工過程中，確保管理到位，建設工程建設項目的實施應始終處于受控狀態，項目結束后，應該建立完整的技術文檔備查。

第四，加強建設工程的質量管理。施工過程中，必須建立一支質量管理的專業團隊；并根據施工過程中不同的階段，針對性地開展質量教育和檢查，普及質量管理知識，加強質量管理意識，提高團隊整體的質量管理水平。

當代住宅質量管理需要進行全方位的創新。在現在的施工過程中，創新的質量管理始終貫穿于整個住房項目建設的全過程。從前期策劃，到中期實施；再到后期評估和新型的信息技術運用和先進的數據分析工具；特別是一批學習創新型人才，使得完成該項目的是一個由緊密聯系、相互協作和聯動的管理團隊。