新常態下園林經濟管理面臨的問題與對策

霍紅

摘 要： 經濟的發展，社會的進步，我國經濟發展開始進入一個全新的發展勢態。在當今經濟新常態背景下，城市化發展不斷深化，各大城市對于園林綠化的需求不斷攀升，因此城市園林建設項目的規模及數量也隨之增大，所造成的經濟消耗不斷增多。為此，就必須做好園林經濟管理工作，然而在實際管理當中，難以出現相應的經濟管理問題。本文針對新常態下園林經濟管理所面臨的問題進行分析，并為此推出相應解決對策以供參考。

關鍵詞： 新常態；園林經濟管理；問題；對策

引言

在當今經濟發展新常態下，人們的生活質量穩步提升，對于生存環境的需求由此變得越來越高。因此，城市園林建設直接成為往后城市建設發展當中的重要方向內容，然而隨著城市園林的增多，所造成的經濟損耗不斷增大，這就必須實施相應的園林經濟管理舉措。然而在園林經濟管理舉措實施當中，所面臨的問題也變得越來越明顯，文章對新常態下園林經濟管理面臨問題進行探討，并據此提出針對性對策，這是往后相關園林部門所必須解決的問題。

一、園林經濟管理必要性分析

實施園林經濟管理工作很有必要，具體從以下方面展開討論：（1）構建完善的城市園林經濟管理體制，是當代城市可持續發展的必然需求。在當今經濟發展新常態下，所實施的園林綠化工程必須要有一定的經濟加以支撐，從而以此來營造出良好的、綠色的、科學的以及完善高效的園林綠化經濟管理體系[1]。（2）做好相應的城市園林經濟管理工作，可在某種程度上充分保障城市園林的健康建設及發展。而城市園林的綠化過程，則為城市的外在形象美化提供了切實有效的環境支撐，同時也是城市經濟可持續發展的重要組成部分。（3）城市園林經濟管理工作的實施，切實保障了園林經濟的優化重組，并且其在某種市場規范運作背景下，極大的促進了園林的可持續發展，真正給園林建設規劃出巨大的發展前景。

二、新常態下園林經濟管理面臨的問題

（一）經濟管理組織不夠

由于城市園林建設過程非常復雜，這其中具體包含了多個方面，比如園林設計和施工等，其中也可直接分化出多個工作內容及環節。所以，這就必須要有一套完善的管理體系進行組織管理。在當今新常態下，多數園林建設均已設立相應的管理組織，但是在實際當中，仍然有絕大部分園林施工企業內部管理組織存在問題。比如管理組織的模式較為單一，一般都是采取直線型的自下而上的管理組織模式[2]。有些企業內所實施管理的范圍明顯過寬，大多數時間都應付在會議及應酬方面，對于園林建設的實際狀況了解不足，對于園林經濟管理的知識明顯不夠。這樣將導致園林整體經濟管理出現混亂問題。

（二）成本控制不嚴

我國的多數規模較大園林工程都是由國家斥資建設，其在具體的成本控制方面嚴重缺乏相應的責任監督機制。即便有相應的園林建設工程主要負責人員，但是在實際的成本控制方面，其不論是實際工作內容還是工作態度，都表現得不夠負責，這將由此導致明顯的成本浪費問題，甚至很有可能直接在園林施工材料的采購、實際施工、預算管理以及竣工結算等多個方面留下一系列漏洞，因而致使其在實際的成本控制方面出現明顯的失控與脫節，最終將嚴重影響到整個園林建設的經濟管理工作，對于園林項目的可持續發展而言也極為不利。因此，必須針對此類問題起到高度重視，并據此采取針對性解決舉措。

（三）經濟管理理念落后

正確的管理理念是保障企業正常、穩步發展的重要前提，只有始終秉持正確的管理理念，才能在實際的園林建設發展當中，明確正確發展方向，盡可能的避免錯誤情況的發生。而先進性的管理理念是保障園林建設的強大動力，最終促使企業始終保持健康、持久的發展狀態。在當今園林規劃建設當中，多數企業本身經濟管理理念整體上看較為落后，多數情況表現為在實際管理當中，個人情感的注入過多，難以給予員工們公平合理的報酬以及平等的發展機遇等，一旦其在實際經濟管理當中，過于追求經濟效益而嚴重忽視園林本身的質量，必然將嚴重阻礙園林工程的發展。再比如其本身在管理工作當中嚴重缺乏應有的文化價值理念，忽略了文化本身的影響力情況等。這些情況都是由于經濟管理理念落后所致，所以要寫切實解決此類問題，據必須秉持正確的經濟管理理念，由此促使園林建設與管理當中，能夠始終在正確理念引導下實現高效、高質量的開展。

三、新常態下園林經濟管理問題應對對策

（一）強化經濟管理組織完善性

具體針對遠離園林工程的高層管理、中層執行者以及基層施工者等三部分。要想真正促使經濟管理組織的有效完善，這就必須深度強化這三個方面的人員。首先在高層管理人員方面，要求其必須對自身的工作職責進行明確，在實際的工作當中，應當持續不斷的對自身經驗教訓進行總結，同時對自身的管理組織模式實施持續不斷的完善，以此來保障園林工程的健康、持續發展。其次是中層執行人員，則要求其必須切實做好承上啟下的作用，達到上傳下達的工作效果，極大的促使高層管理者、基層施工人員間的和諧交流，同時給企業高層管理人員相關決策制定提出合理、有效化的建議。最后則是基層施工人員，本身屬于整個園林高層的重要實踐者，因此要想真正實現其工程建設和理想化的經濟發展效益，就要求基層施工者必須要深刻秉持認真施工的態度，盡可能的從各項細節工作當中提升施工質量水平，從而極大的避免施工材料的浪費，充分保障園林經濟發展效益。

（二）強化成本控制力度

經濟新常態下，在實際的園林工程施工當中，具體要求應當控制和降低工程的中造價，在保障工程質量的前提下，最大限度的降低所損耗的成本。整個過程需要注意以下方面的內容：（1）控制好人工費用，在支付人工費用時，首先應當核算出每位員工自身的應得工資，然后在此基礎上對整體工程隊伍的所需工資加以核算統計，這樣不但能夠有效的避免工資費用的浪費情況，同時還將切實有效的保障基層施工人員本身應用權益。（2）控制好原材料的費用成本，一般需針對園林綠化工程的建設材料進行管控，要以此來最大限度的了解和掌握其中的相關信息，特別是相應的動態信息內容，然后在此基礎上對其實施動態化的控制，并將當前市場的最低價格作為參考依據[3]。（3）控制好施工機械的使用費用，主要需要和其他工程類型進行對比，在園林綠化工程的實際施工當中，本身具有一定的獨特性，這就直接導致機械的使用率和實際的預算額度顯著偏低。針對這一情況需要制定明確的獎罰管理機制，要在獎罰分娩基礎上考核員工表現，激發員工創造力與積極性，促使園林工程建設的順利高效進行。

（三）秉持正確導向的經濟管理理念

通常城市園林工程的建設不但需要由此帶來較為明顯的經濟效益，同時其本身還具備較強的社會效益。正確的經濟管理理念，屬于整個工程實施當中的重要環節。具體需要秉持理性的管理理念，在實際的園林工程當中，要求工程管理者要從實際的管理工作方面出發，始終以工程的質量為主要重心，以施工準則為參考，以員工本身的能力為重要依據，由此實現對人員與工程的全面管理。此外，還需不斷宣城園林建設的社會效益，宣傳的范圍要廣，要始終將其社會文化價值理念貫穿于整個園林工程的始末，促使園林工程的施工延伸至社會文化建設的高度。

結語

綜上所述，在當今經濟新常態下，城市園林建設所帶來的經濟社會效益非常明顯，因此就必須始終秉持正確的經濟管理理念導向，要求將其深刻貫徹到工程實施當中的每個關鍵環節。因此要樹立起理性的管理理念，要求管理人員始終以工程的質量為主要核心，要以其施工準則為主要參考，以員工的能力作為主要依據，以此來強化整個管理質量。

參考文獻

[1]周春芬. 現代園林經濟的建設與管理探析[J]. 中國市場，2016，（43）：165-166.

[2]王倩. 對城市園林綠化經濟管理模式的探討[J]. 東方企業文化，2015，（17）：72.

[3]崔穎. 淺談現代園林經濟的建設與管理[J]. 福建農業，2014，（Z1）：44.