戰略管理會計問題研究

李金蘭

【摘要】在市場經濟不斷發展進步的環境下，企業要想保證持久性的發展就需要保證企業的戰略管理工作發揮足夠的作用。戰略管理會計作為企業戰略管理的一個重要部分，發揮著非常重要的作用。本文針對戰略管理會計的意義以及目前國內企業中戰略管理會計發展中存在的問題進行了研究和分析，并提出了相應的解決方案，以期實現企業持續良好的發展和進步，提高我國經濟建設。

【關鍵詞】戰略管理會計：問題：研究

一、發展戰略管理會計的意義

戰略管理會計作為一種新型的會計管理體系，目前國內外對其定義還缺乏統一的認知，對其特性則進行了簡要的概述。首先戰略管理會計是服務于企業戰略管理的一種會計管理體系，有別于傳統的管理會計。傳統的戰略管理會計屬于內向信息管理，而戰略管理會計側重于外向管理。簡單地說，戰略管理體系將工作重心放在對市場需求的分析以及外部環境、競爭對手情況的分析上，通過對外界因素的了解，實現對企業內部的建設，以此達到戰略目標，實現企業的發展和進步。

戰略管理會計是時代發展的必然。首先，隨著我國經濟建設和科技的不斷發展，計算機行業迅速崛起，給各行各業提供了新的發展技術。計算機行業的應用，推動了我國管理會計發展為目前的戰略管理會計。戰略管理會計對信息的統計和分析不再局限于原有的財務信息管理，在計算機的協助下，對市場的內容和外界情況的統計變得更為清晰，企業發展的目標制定也更為明確。同時，由于相關知識體系和技術不斷提高，傳統的管理會計和先進的技術無法融合，戰略管理會計成了發展的必然。其結合最新的技術和知識對原有的模式進行改造和發展，以此實現對企業的完善，提高了企業的競爭力，保證了企業的持續發展。

二、戰略管理會計發展中存在的問題

發展戰略管理會計是我國各大企業發展的必經之路。想要充分發揮戰略管理會計在企業建設過程中的作用，首先需要明確目前戰略管理會計在應用過程中存在的問題，并根據現有的問題進行調整，改善戰略管理會計發展環境，提高企業戰略管理的水平，實現企業的長期穩定發展。

（一）戰略管理會計普及度有限，企業對其重視程度偏低

對于任何一個行業來說，相關知識體系的完善是發展的必經之路。然而由于我國對戰略管理會計這一理論引入較晚，人們對戰略管理體系的認知存在著很大的不足。縱觀近幾年有關戰略管理會計的文獻，相關內容十分有限，而主要普及的內容大多過于理論，缺乏實際操作性，且在實際應用上與我國國情不符，難以發揮實際作用。同時，由于缺乏足夠的研究，沒有形成健全的戰略管理理論體系，難以進行實際的應用工作。另外由于本身理論體系的不健全，企業不愿意對新的理論進行嘗試，缺乏足夠的實踐經驗指導和分析，導致了理論體系建立的惡性循環。

另外，普遍企業對戰略管理會計缺乏足夠的認識。事實上，會計體系主要分為財務會計和管理會計，而企業往往將財務作為重點，不重視管理會計。管理會計主要是通過財務會計核算的內容得到所需要的數據，而忽略了管理會計的重要性;忽視了預算功能，從而導致企業發展過程中風險較大。

（二）戰略管理會計對戰略目標制定模糊

戰略管理會計主要服務于企業戰略管理工作，并對戰略目標的制定工作起到了重要的輔助作用。然而目前企業中戰略管理會計在對戰略目標進行制定的過程中，定位較為模糊，缺乏一個明確的目標計劃。同時由于戰略目標本身包含內容較多，而制定的目標內容十分空洞，缺乏足夠的指導意義。戰略管理會計在實際應用過程中沒有明確的計劃和規定，目標制定也極為無效，使戰略管理會計的發揮受到了阻礙。

（三）戰略管理會計人才匱乏

人才是各個行業發展的重要驅動力，人才儲備是企業發展的必需品。然而目前我國有關戰略管理會計的人才儲備信息相對匱乏。首先，在政府中，缺乏對戰略管理會計人才的培養;各高校缺乏專業的人才培養計劃，針對戰略管理會計人才需要的技能并沒有足夠的細化培養;市場中對戰略管理人才的需求遠大于各高校、高職提供的人才供給量，人才輸送上存在嚴重的空缺。其次，一部分高校雖然意識到對戰略管理會計專業的培養工作，但是缺乏實際的對接性，學生學習的內容以概念為主，內容較為空泛，缺乏實際應用的缺乏工作。這種隋況導致高校培養的相關人才，不具備實際的專業技能，難以進行有效的工作。最后，由于戰略管理會計作為新興的會計模式，融合了先進的技術，其中對計算機技術的要求較高，而高校在對學生進行培養的過程中，設備相對落后，學生掌握的知識和實際經驗存在較大落差，實際操作面臨困難。

同時，企業之間缺乏對戰略管理會計人才的招納。戰略管理會計需要的專業技能較高，人才和技能的需求量較大。而企業中應用的戰略管理會計工作人員往往不具備專業技能，甚至很多是從財務會計調配過來的，可見，在足夠的外界環境下，人員知識儲備有限，無法發揮相應的能力。

三、加強戰略管理會計發展的對策

（一）提高戰略管理會計普及度

在社會上需要積極融合先進的知識體系，加強對戰略管理會計的宣傳工作;明確戰略管理會計在時代發展中的必要性;可以成立專門的指導團隊，對企業中的戰略管理會計工作進行指導和引領，積極宣傳戰略管理會計的作用。同時需要強化對我國實際國情的融合，避免對西方文化的一味借鑒，建立適宜的戰略管理會計體系;對現在應用的戰略管理會計體系進行管理和重新評估審核，取其精華去其糟粕，真正發揮戰略管理會計工作的必要性，提高實際的可操作水平;加強對企業領導的宣傳工作，由上至下的接受并認可戰略管理會計的發展，并為戰略管理會計發展提供良好的發展環境，企業內部需要給予充分的重視，提供發展便利，為企業長期發展做好鋪墊。

（二）制定明確戰略目標

對于企業中戰略目標制定主要包括三個方面，分別是：企業本身的戰略目標、職能戰略目標和競爭戰略目標。戰略管理會計在企業制定戰略目標的過程中起到輔助作用，可以為企業戰略目標制定提供有效的建議和管理工作。而由于戰略管理會計的工作特殊洼，就需要將戰略管理會計和傳統的管理會計進行結合，以使制定的戰略目標清晰明確。傳統模式的管理會計主要對企業內部信息進行掌控，通過對企業數據進行分析和了解，提高企業的業績。而戰略管理會計則是針對市場需求、所處環境以及競爭對手的情況進行分析，從而提高企業業績。兩者之間的工作其實是相輔相成的，只有將兩者有機結合，發揮各自的優點，才能保證戰略目標的制定更為合理、明確，整體更具有合理性，而不再是空洞的概念。

（三）加強戰略管理會計人才儲備

對于人才培養工作，首先需要引起社會和政府有關部門的注意。在政府工作上，首先需要加強對人才的培養工作，設立專業的研究機構，對戰略管理會計進行研究和分析，尋找適合我國國情的發展方式，建立專門的戰略管理會計理論體系，加強對專業人才的培養。其次，需要加強有關專業能力審核考試，社會技能等級考核。通過這種方式，實現對人才技能要求的提升。在社會中，也就是相關的高校以及高職需要在對學生進行培養的過程中，設立相關的專業進行有效的培養，細化課程安排和處理，強化學生實踐操作能力，提高學生專業知識和理論體系的同時，提高學生在實際操作中的業務水平。同時，還需要加強對教學設備的改革，積極引進先進的設備和教學技術，與時代發展相結合，保證技術和設備與時代接軌，避免做無用功。最后，還需要保證教學內容和社會發展需求相結合，保證輸送人才的專業性，為社會發展提供人才儲備。同時在教學過程中，需要注重人才能力考核，針對相關技能進行結業水平考核，提高專業能力。

對于企業來說，首先需要積極引進專業人才，建立專業的戰略管理會計團隊。在進行招聘時提高對技能素質的要求，同時在企業中設立相應的審核管理機制，加強對員工技能的審核，保證技能水平。其次，需要積極吸收先進的技術，順應社會發展需求，加強對員工專業技能的培養。最后，可以設立相應的獎懲機制，以此提高員工的積極性，保證工作的質量和效率。

結語

隨著我國市場經濟的發展和變化，企業想要長期存在必然需要戰略發展。戰略管理會計作為企業戰略管理中的重要組成部分，其發展具有一定的意義。目前戰略管理會計在我國發展還存在很多不足，這就需要相關的工作人員不斷對此進行研究和分析，不斷提高戰略管理會計的實際作用，實現企業可持續的健康穩定的發展和進步。