經濟新常態下地勘單位發展的新思路

孫伊

摘要：在科技引領發展的當下，經濟新常態下的地勘單位發展戰略也隨之轉型。從總體視角分析，地勘單位開始結合市場經濟的特征，順應經濟管理新趨勢，通過優化經濟管理機制，傳承經濟優秀管理基因，并予以創新和調整人力資源管理戰略，設計出更完善的發展方案，從而堅持走經濟現代化發展之路。本文將簡析經濟新常態下地勘單位發展的新思路，并提出個人見解。

關鍵詞：經濟新常態 地勘單位 發展新思路

綜合使用經濟新常態下地勘單位發展的新思路有五大作用：一是創新地勘單位發展戰略；二是提高內部經濟管理水平；三是優化人力資源調配方式；四是控制企業投資風險；五是制定長遠的發展規劃。本文將從構建經濟管理機制、優化經濟發展決策制度、創新經濟發展戰略和完善人力資源管理機制等四個方面淺談經濟新常態下地勘單位發展的新思路。

一、構建經濟管理機制

順應經濟新常態的發展趨勢，走現代企業發展之路，地勘單位首先要重新構建現代經濟管理機制，量化經濟管理內容，組建高層經濟決策部門，發揮中層管理的連接作用，融合“以人為本”理念，鼓勵基層工作者勇于針對經濟管理工作提出意見或建議。其次，地勘單位應根據經濟活動目標，制定經濟計劃，明確“做什么”、“為什么做”、“何時做”、“何地做”、“誰去做”和“如何做”，其中，“做什么”是強調明確經濟管理活動的具體任務和要求，并確定重點，“為什么做”是要明確經濟運營管理活動的原因和目標，“何時做”是規定經濟管理活動中各項工作的起始時間與完成時間，對時間的控制是加強經濟管理，提升經濟利潤的重要內容；“何地做”主要是規定經濟運營管理活動的實施場地與場所，了解經濟管理執行工作的環境條件與限制因素，這樣能夠合理安排經濟活動計劃實施的空間組織與布局；“誰去做”是確保工作人員權責分明的基礎，即明確經濟管理活動有哪些部門和人員，以及如何做好各部門與各員工之間的任務銜接；“如何做”特指制定實施經濟管理方案的具體措施、政策和規則。

二、優化經濟發展決策制度

經濟發展決策在經濟管理活動中居于核心地位，并貫穿于經濟管理活動的整個過程。無論是計劃、組織、領導都要先明確所要解決的問題是什么、需要達到什么目的、采用何種方法、如何去做、怎樣去做等一系列問題，而這些問題都需要運用正確的經濟決策來解決。因此，地勘單位管理者必須重視優化經濟發展決策制度，使經濟發展決策與經濟管理發展新趨勢接軌。建立現代化經濟決策制度，理應嚴格遵循和執行經濟決策程序。從經濟發展趨勢來看，經濟決策活動圍繞發現問題、確定目標、擬定備選方案、確定方案、實施方案、檢查與評估等方面而有序展開。其中，發現問題中的“問題”是指那些有可能與決策結果產生偏離的問題。發現問題就是要確定經濟決策的對象，它是決策的起點，一切經濟決策都是從發現問題開始的。地勘單位管理者所面臨的問題各不相同，有需要立即采取行動的危機性問題，也有非危機性問題，還有機遇稍縱即逝的機會性問題等。面對錯綜復雜的問題，管理者要集思廣益，經過精細的篩選，對問題進行歸納、總結與提煉，抓住有價值的問題，才能把握其關鍵和實質。經濟決策目標是對諸多問題進行分析、研究與歸納，從而達到決策所要達到的目的。確定目標是經濟決策中的重要環節，合理的決策是科學經濟決策的前提，在確定決策目標時，管理者一定要注意力求準確、具體并可量化。需要注意的是，沒有選擇就沒有決策，為了更好地實現決策目標，首先管理者需要設計多個備選方案，并選擇最佳經濟管理方案。其次，地勘單位管理者在確定方案時應做好兩步工作，一方面要綜合評估多個備選方案，對比其優缺點；第二，要對備選方案進行排序，從中做出選擇。決策方案后并按照規定程序進入實施。檢查與評估是經濟決策工作的最后環節，地勘單位管理者應根據經濟決策方案實施效果全面做好評估工作，為后續的經濟管理活動提供更完備的參考方案。

三、創新經濟發展戰略

經濟發展戰略管理對地勘單位的未來發展與整體決策規劃具有決定性作用，因此，經濟戰略的制定以及管理過程都必須符合實體經濟的發展和經濟管理發展趨勢。創新經濟發展戰略，首先要分析經濟新常態下，實體經濟如何發展壯大，并做好戰略選擇與評價工作。其次，管理者應重視充分發揮經濟發展戰略調控的作用，確保現代地勘單位經濟發展戰略的順利實施，并根據結果，適時合理調整經濟發展戰略。

四、完善人力資源管理機制

對于地勘單位而言，人力資源是一種非常寶貴的資源。順應經濟新常態的發展趨勢，地勘單位應著力完善人力資源管理機制，融合當代人力資源管理原則，為本企業制定完善的人力資源開發管理計劃，充分發揮人力資源的價值作用。這里明確提出需要注意的問題是為確保人力資源開發不偏離地勘單位的發展目標，企業管理人員必須堅持以下四項原則：

（一）戰略性原則

企業必須將員工的開發工作置于戰略的高度。人力資源開發工作成效有時會很快反映在員工的工作業績和企業績效上，但有時會耗費較長的時間才能收到較為明顯的效果。如果企業在人力資源開發管理中缺乏戰略眼光，只重視當前短利，不考慮長遠發展，必然會影響員工素質的提升和企業組織的長久發展。因此，企業在開展人力資源開發管理工作中必須堅持戰略理念，結合本單位的發展目標和戰略來設計開發方案，使之與組織戰略相匹配，進而使人力資源開發和企業的長遠發展融為一體。

（二）理論、工作技能和工作態度兼顧原則

這就要求企業在人力資源開發活動中要十分有力地指導員工熟練掌握人力資源理論知識，促進知識與技能有機的融合，引導員工端正學習態度，使他們自覺學習相關理論知識和實踐操作技能，凝煉他們的價值觀。

（三）全面開發與重點提升相結合原則

全面開發主要是指對全體員工進行有效地開發以提高全員素質。此外，注重全面性與重點性相結合，即企業理應在實施全員開發的同時通過重點教育和培訓，為企業培養一批管理精英和技術骨干人才。

（四）客觀反饋開發效果與強化原則

首先，從總體上講，客觀反饋開發效果與強化是企業人力資源開發工作的重要環節，“反饋”是指在開發一段時間后，對員工們進行客觀、全面地考察，以此加強員工的理論知識水平、學習技能，總結本次開發工作的偏差，并做好糾偏工作；“強化”體現在兩方面，一方面是指依據反饋結果，對員工進行必要地嘉獎、晉升或者懲處；另一方面則是要加強員工的職業奉獻精神，強化人力資源開發效果。

其次，地勘單位管理人員應意識到人力資源開發管理計劃是規劃人力資源開發管理工作的基礎，所以，在開展人力資源開發工作之前要制定相關計劃，學習人力資源開發理論，創新人力資源需求預測法，優化人才激勵體系，維持人力資源的平衡關系。因此，企業組織要遵循人力資源計劃管理程序，控制好人力資源開發成本，適當組建企業內部人才開發機構。同時還需要注意，在制定人力資源計劃時，要全面調查、收集和整理各種相關信息，預測企業內部人力資源開發需求與供給，比較人力資源供求，實施人力資源開發計劃，科學控制和評估人力資源規劃；在調查、整理信息時，要努力收集人力資源計劃所涉及的組織外部環境信息和企業內部信息。所謂的外部信息除了政治、法律、經濟、社會文化和科學技術等宏觀因素外，還包括行業內部競爭狀況、潛代與潛在進入者的威脅等產業環境因素。企業內部環境信息主要包括企業的戰略計劃、產品結構、消費者結構、企業產品的市場占有率、生產和銷售狀況、技術裝備的先進程度、人力資源現狀等。只有這樣才能為下一步的人力資源開發需求和供給預測提供充分的參考依據。再一方面，企業最初制定的人力資源開發計劃并非最佳方案，尤其是在眾多不確定因素存在的情況下，人力資源計劃方案必須要隨著開發與管理工作的進展實施動態的調整和評估。

除此之外，地勘單位管理者應該充分發揮人力資源開發管理的作用，推進本企業的新發展，明確現代人力資源管理主要包括人力資源規劃、工作分析、招聘與選擇、員工的使用與流動、培訓與開發、職業計劃與職業管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等，這九項管理工作互相配合，緊密聯系。地勘單位應該嚴密有序地做好這九項工作，優化本企業的人才競爭優勢，從而有效加強人力資源開發管理力度，提升人才素質，實現員工的自我發展和企業的長遠發展。

五、結束語

簡言之，明確經濟新常態下地勘單位發展的新思路，推進地勘單位組織的長遠發展，企業管理人員應該重新構建現代經濟管理機制；優化經濟發展決策制度，創新經濟發展戰略；完善人力資源管理機制，努力提高地勘單位人才資源的價值作用。

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