關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討

高亮

摘 要：在建筑工程中工程管理占據(jù)著重要的地位，對于建筑企業(yè)來說，工程管理是整個工程中最重要的內(nèi)容，因為建筑工程的質(zhì)量影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進行簡要分析，僅供學(xué)習(xí)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

一、重要性分析

從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看， 工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一， 為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制， 應(yīng)結(jié)合對建筑工程施工特點、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析， 加強對建筑工程的管理， 確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到驗收標(biāo)準(zhǔn)， 確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低， 從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。

從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看， 工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構(gòu)成部分， 工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響， 并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升， 應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求， 創(chuàng)新管理理念與技術(shù)， 更好地開展建筑工程管理工作， 提升建筑工程管理水平， 促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高， 從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

隨著科技水平的不斷提升， 以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加， 建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新， 傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展， 對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題， 為了實現(xiàn)對建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理， 需對建筑工程管理方法或技術(shù)進行創(chuàng)新， 促進管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合， 改革建筑工程管理工作， 確保建筑工程管理水平能夠得到提升， 從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高， 而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

目前， 建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題： （1） 不重視建筑工程管理。建筑工程施工中， 因工程管理無法為企業(yè)獲得直接性的效益， 甚至還需加大成本投入。同時， 管理人員不夠重視工程管理， 再加上管理人員過度輕視該工作， 使工程施工中出現(xiàn)浪費資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象， 影響工程正常施工和工程質(zhì)量， 阻礙建筑企業(yè)發(fā)展； （2） 能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 能源消耗量不斷增加， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求， 強化資源、環(huán)境保護， 需重視工程管理， 科學(xué)、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料， 便于在減少能源消耗的情況下， 滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求； （3） 信息化管理水平低。建筑工程施工中， 不但涉及的部門、工序多， 各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數(shù)據(jù)進行的， 這就需要引入計算機設(shè)備規(guī)范管理。但從實際來看， 我國建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低， 造成數(shù)據(jù)不完善， 降低工作效率。

三、創(chuàng)新方法

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素， 關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建， 也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此， 為了更好地開展建筑工程管理工作， 確保建筑工程管理水平能夠得到提升， 應(yīng)對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新， 選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才， 組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍， 從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度， 重視對工程管理人員的培訓(xùn)， 促進建筑工程管理人員管理觀念的變革， 摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端， 以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上， 準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點， 采用適宜的方法和技術(shù)， 加強對建筑工程的管理， 從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。

（二）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件， 而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性， 會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看， 由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離， 導(dǎo)致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設(shè)所涉及的各個環(huán)節(jié)， 從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象， 為了更好地開展建筑工程管理工作， 應(yīng)對建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新， 摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端， 在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上， 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)， 根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際需求， 合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源， 采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)， 對建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴(yán)格監(jiān)管， 明確不同崗位的主要職責(zé)， 加強對管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)， 提升管理人員的管理能力， 根據(jù)建筑工程管理的實際需求， 合理安排管理工作， 確保管理人員的工作效率能夠得到提升， 從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的提高， 這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。

（三）管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展， 促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈， 對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力， 而建筑企業(yè)與工程的管理方式， 決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新， 為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展， 確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升， 應(yīng)促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合， 創(chuàng)新建筑工程管理方式， 依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化， 以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。

智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向， 基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合， 根據(jù)建筑工程管理的實際需求， 在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上， 可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 創(chuàng)新管理方式， 對建筑工程管理工作的開展進行輔助， 促進建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展， 為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障， 提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度， 對建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整， 按照正確的流程開展建筑工程管理工作， 以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制， 從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。

（四）管理技術(shù)的創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)而言， 管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一， 而管理技術(shù)的選用， 會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下， 計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用， 而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升， 確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高， 應(yīng)對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新， 促進管理技術(shù)與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合， 在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用， 促進管理技術(shù)的智能化、自動化發(fā)展， 以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應(yīng)用先進的管理軟件及管理技術(shù)， 可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題， 并及時反饋問題及相應(yīng)位置， 有利于相關(guān)工作人員及時解決建筑施工存在的問題， 從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高， 這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。

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