建筑工程施工階段質(zhì)量管理措施分析

吳瓊

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程也在不斷加快，因此建筑工程的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量也在不斷增大，這也造成了在建筑工程質(zhì)量管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。文中對(duì)于建筑工程施工階段質(zhì)量管理問題進(jìn)行了全面性地分析與討論，并且進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，同時(shí)對(duì)于在建筑工程施工階段質(zhì)量管理措施給出了一些有效的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工階段； 質(zhì)量管理；

引言：由于近些年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這也給我國(guó)的建筑工程行業(yè)帶來了全新的發(fā)展契機(jī)，并且建筑工程行業(yè)也成為了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。對(duì)于建筑工程而言，建筑工程管理的作用是相當(dāng)重要的，不僅要以提升建筑工程的施工效率，確保工程如期完工，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量的保障具有重要意義。但是依據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀來看，其中存在著一些問題極大地影響了建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展。為了有效地保障建筑工程行業(yè)的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督工作，同時(shí)也要通過科學(xué)有效的方式來克服其中的問題與困難，給建筑工程行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1當(dāng)前建筑工程施工階段質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.1 管理體系存在不足

按照目前建筑工程施工質(zhì)量管理機(jī)制的模式，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：（1）第一點(diǎn)，對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系而言，其中缺少相應(yīng)的管理措施，缺少管理措施就會(huì)造成員工的工作積極性降低，同時(shí)沒有行為約束力。（2）第二點(diǎn)，在施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員中，有相當(dāng)一部分人員缺業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)與管理責(zé)任感。（3）第三點(diǎn)，整體建筑工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏，并且在建筑工程的施工條件上，也沒有具備完善的進(jìn)出設(shè)施。

1.2 工程施工人員的素質(zhì)問題

有些工程施工單位為了能夠在短時(shí)間完成工程，就擅自將工程施工、建設(shè)的幅度加快，這也造成了大量缺乏專業(yè)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng)之中，給整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全帶來極大的安全隱患。甚至有些施工部門為了能夠節(jié)約用人成本，就把一些缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、以及施工技術(shù)差的施工人員安排到施工環(huán)節(jié)中，由于這一部分人員并沒有接受過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，因此對(duì)于工程施工圖紙上的內(nèi)容并沒有進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亓私馀c掌握，經(jīng)常造成返工問題，嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

1.3 工程施工材料問題

對(duì)于整體工程項(xiàng)目而言，工程施工材料的好壞對(duì)于工程質(zhì)量以及施工安全有著重要影響。如果在工程施工過程中，采用不合格的施工材料，那么就會(huì)給后續(xù)的工程施工以及入住帶來極大的安全問題。而在建筑工程施工過程中，常常會(huì)發(fā)生因施工材料問題而引起停工、返工的事件，嚴(yán)重地干擾了正常的施工進(jìn)度，并且造成大量的經(jīng)濟(jì)損失；除此之外也出現(xiàn)了因?yàn)槭┕げ牧蠁栴}而引起施工人員傷亡的安全事故。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量新型的工程材料也開始進(jìn)入了建材市場(chǎng)，這也給部分違法商販帶來了商業(yè)契機(jī)，將大量的假冒偽劣產(chǎn)品流入到了市場(chǎng)當(dāng)中，質(zhì)量監(jiān)察部門稍有不慎就會(huì)造成這些劣質(zhì)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2建筑工程施工階段質(zhì)量管理的具體措施

2.1健全施工質(zhì)量管理機(jī)制

想要完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：（1）第一，必須要對(duì)施工質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層確立與之相應(yīng)的工作職責(zé)，并且通過科學(xué)、有效的管理方式來全面性地展示出領(lǐng)導(dǎo)層在整體建筑工程中的核心引導(dǎo)力與作用，除此之外也要把好工程的品質(zhì)監(jiān)督關(guān)，同時(shí)也要結(jié)合具體的工程施工情況制定出一套適合工程本身的章程與規(guī)范；（2）第二，對(duì)于建筑工程的施工人員而言，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)空來完成他們所負(fù)起的職責(zé)，并且在施工前要對(duì)所有施工人員強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，以及相關(guān)的注意事項(xiàng)。

2.2加強(qiáng)工程施工人員的管理力度

強(qiáng)化工程施工人員的職業(yè)素養(yǎng)可以顯著的提升工程施工的效率，并且還可以緩和工程施工過程中的一些阻礙與困難。如果條件允許，工程施工部門可以對(duì)當(dāng)前所有的施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)與考核，并且加強(qiáng)工程施工安全知識(shí)的普及與推廣。可以聘請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)知名度高的專家、學(xué)者、或者業(yè)內(nèi)的高級(jí)技術(shù)人員開展講座，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的示范操作等，全面性地提升工程施工人員的技能水平、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與安全知識(shí)，有效地降低工程施工過程中事故發(fā)生的概率。在進(jìn)行施工人員招聘的時(shí)候，必須要適當(dāng)性地提升聘用要求，盡量招收一些專業(yè)性強(qiáng)的人才來提升施工隊(duì)伍的整體水平與技術(shù)水平。比如說在工程安全事故問題的處理上，受過專業(yè)培訓(xùn)的人員可以在短時(shí)間內(nèi)就能夠掌握重點(diǎn)與要領(lǐng)，并且會(huì)主動(dòng)根據(jù)其所掌握的要領(lǐng)進(jìn)行施工。而企業(yè)在崗位的考核上，必須要嚴(yán)格按照“一證一崗”的原則，同時(shí)將職責(zé)與個(gè)人的績(jī)效相互掛勾。同時(shí)也要積極地與時(shí)俱進(jìn)，引起國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備來構(gòu)建一個(gè)完整個(gè)工程體系與施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)必須要在第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，然后采取最有效的方案進(jìn)行解決。

2.3強(qiáng)化工程材料的管理與監(jiān)督

在進(jìn)行建筑工程材料采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化對(duì)材料的監(jiān)管力度，并且根據(jù)實(shí)際的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行審查、核對(duì)，同時(shí)采用責(zé)任制的形式來對(duì)采購(gòu)人員的行業(yè)進(jìn)行約束，從而有效地杜絕了采購(gòu)人員“吃回扣”等行業(yè)的發(fā)生。對(duì)于施工材料的供應(yīng)廠商也要進(jìn)行事先的了解，看看該廠商在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)以及資質(zhì)是否合格，在落實(shí)合同上要進(jìn)行司法公證。除此之外也必須要對(duì)建筑工程施工材料的存放進(jìn)行管理，比如說鋼筋、水泥等工程材料就必須要做好相應(yīng)的防水、防潮措施。如果工程施工材料發(fā)生問題，那么就要進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，情節(jié)嚴(yán)重要追究其法律責(zé)任。如果施工材料無法適應(yīng)當(dāng)前的施工工序時(shí)，可以通過降級(jí)處理的方式進(jìn)行處理，并且對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員的任用也要慎重，督促管理人員做好施工材料的跟進(jìn)與管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語：

綜上所述，從當(dāng)前的建筑工程發(fā)展形勢(shì)可以預(yù)見出未來的建筑工程前景良好，可是在其成長(zhǎng)的過程中，依舊會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題與困難，嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展。如果要全面性地克服這些困難，就必須要從問題的成因進(jìn)行著手，并且采取針對(duì)性強(qiáng)的方式進(jìn)行解決，才能為我國(guó)的建筑工程行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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