淺談土建工程項目現場施工管理

林麗麗 徐晶

摘 要：施工現場管理是建筑施工企業開展各項施工活動的基礎條件，只有切實做好現場施工管理工作，才能有條不紊地做好各項管理活動。新時期下，建筑施工企業必須要對現場施工管理工作進行一次全面深刻的認識，對其現狀進行分析，并針對存在的問題，不斷總結經驗，找出適合建筑施工企業發展的可行性對策，完善管理體系，才能更好地實現建筑施工企業的可持續發展。本文筆者根據工作實踐經驗對土建工程項目現場施工管理進行了分析探討。

關鍵詞：土建工程；項目；現場；施工；管理

前言

土建施工是一項復雜的技術融合，需要全體施工人員相互協助才能完成，因此它不僅是體力與智力的投入，更是施工者凝聚力的投入。每個建筑工程都離不開對施工質量的把握及施工安全的考慮，而這些要素的實現，就需要現場管理和監督才能達到。因此對土建施工現場管理的優化就是對這些建筑環節進行合理的調配和融合，從施工者開始進行有序分配，各盡所能，提高施工效率，達到技術與施工者的統一，以實現安全有序，質量可靠的建筑工程。

一、土建工程項目施工現場管理的現狀和問題

（一）施工者與工程量不能匹配

施工者與工程量不能匹配的問題，存在于很多土建工程中，一方面與建筑工程量的準確計算有關，另一方面施工企業為了趕工期，盡快完成施工任務，積極爭取下一個建筑項目，以獲取更多的工程利潤，大量雇傭施工者進行工程建筑。在這種情況下，只要能進行施工的不管有沒有施工基礎和技術，都全部叫來上，從而導致施工質量不高，浪費人力、財力、物力。除了質量方面外，其施工安全也是很重要的問題，由于不懂工程建筑，也就不會防范和保護自己進行安全施工。特別隨著機械的投入，大大提高了施工效率，同時也帶來了安全隱患。給現場管理增加了工作難度。

（二）環境污染重視程度太輕

施工現場管理的程度如何，不僅對施工質量，施工安全產生深遠的影響，更是對施工環境造成破壞和污染的誘因。目前在各類土建工程中，仍然離不開鋼筋混凝土、砌磚、橡膠、塑料、外加劑等，而這些建材都是有毒物質，若處理不好都會對地下水體、土壤造成污染，影響人們的生活健康。如散落的水泥、水泥袋子、塑料等。在很長時間內不可能融化和分解。多數施工者只重視工程質量和個人安全，但是對這些細節卻視而不見，只要監督部門沒有發現或者沒有制止，則隨意丟棄。

（三）施工安全仍然做的不到位

前面提到環境安全仍然是現場管理安全的重要內容。除了環境安全，還有施工者安全和工程安全。從目前的土建施工現場來看，仍然存在施工者違規操作，不按照工程設計程序進行，不按照施工標準進行施工，事實上每一步工程設計施工和標準，不僅是對施工質量的保證，也是技術安全的保證，只有通過嚴格的施工工序和施工標準，施工者才能按照流程進行施工，否則隨意簡化或者不按照施工標準進行，那么施工環節就不會完成，從而把工程變為偷工減料工程，質量難以保障，有時發生危險甚至造成施工者傷亡。

（四）現場管理監督不到位

監督需要其他部門進行現場監管，而內部企業是無法做到監督的。其他部門的監督首先需要權威性，這樣才能被施工企業所接受，否則監管施工企業是不可能答應的。其次監督需要專業的施工技術才能進行。這樣才能發現施工企業的違規操作和現場施工狀況。而監督是對所有施工環節的監管，包括施工者的技術和態度責任心，施工材料、施工工序、現場施工環境、施工安全等。從目前來看，只重視了對施工質量和安全的監督，而對現場環境、施工材料的監督管理還不到位。

二、土建工程項目現場管理的優化

（一）科學計算、合理配置施工者

優化現場管理的一個重要目標就是科學計算、合理配置施工者，一方面為企業降低施工成本而服務，減去繁冗的施工者，提高機械化使用程度，以機械和技術取代更多的施工者。施工管理不僅僅是對質量和材料的把握，更重要的是通過優化現場管理，達到工程利潤的目的。另一方面應按照工程規模和完成工期，細化并計算每一個施工環節的人工需要量，如鋼筋工、鉗工、電焊工、砌筑工、機械工等。計算每一個施工者主要是將這些施工環節的施工者固定下來，既有利于責任承擔，提高施工質量，又可以做到人力資源合理配置。所以現場管理者應結合工程實際，準確計算用工需求。

（二）重點整治施工環境

建筑企業不僅要建造質量過硬、安全可靠、造型完美的工程建筑，而且現場施工不能給當地的土壤、地下水源造成嚴重污染，損害人們的生活健康。只有住的放心，人們才可以進行購置房屋，否則有污染的地方誰也不愿意居住，這也是為了建筑企業生存發展的需要，為此我們做好以下方面：①施工現場配置地面護體，如鋪設竹膠板，在竹膠板上面進行混凝土攪拌，堆放臨時水泥，用塑料罐體取代蓄水池，以便往攪拌機中注入水。這樣就可以避免直接使用自來水，自來水不受污染。而施工現場有了竹膠板的防護，其水泥粉末也不會滲入到土壤中。再如對一些鋼筋的切割，也需要地面防護，防止鐵粉流入土壤中等。②盡量少用或者禁止用有毒、強腐蝕性的建筑材料，如外加劑、乳膠漆等。一切建筑材料均要經過國家材料質量鑒定部門鑒定后才能購買使用，堅決杜絕不合格和重金屬超標的各種建材。③凡購進的建筑材料都要進行現場檢測和化驗，檢測其材料的質量和污染程度，這樣就會杜絕不合格的材料進入施工現場。

（三）全面優化現場施工安全管理

1.凡進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽和安全手套，若沒有佩戴的則責令退出施工現場，而且必須要有專門的現場管理人員進行指揮。這樣就會杜絕閑雜人員進入施工現場。

2.施工者必須熟悉施工圖紙和工程設計，熟悉施工環節，嚴格按照圖紙設計進行施工，避免施工錯誤和安全隱患。建筑工程中的每一個施工工序都是緊密相連的，若不嚴格進行，偷奸取巧以致有些施工環節沒有完成就進行下一個環節，那么就會出現施工危險。

3.對施工安全進行監督。監督不僅僅是督促施工者進行工程施工，而是通過監督，發現施工中的問題，包括質量問題、安全問題，及時提醒給施工者進行防范。這一點是非常重要的，施工者在施工過程中忙于緊張施工，而無暇顧及周圍環境和施工環節，往往造成施工事故的發生。當然現場施工中的安全警示牌不能缺少，高空防護架必須要有。而且還要檢查纜繩、扣件、腳手架是否牢固結實。施工細節決定安全程度，所以對每一個施工細節不能忽略檢查。

（四）規范施工企業的監管制度

建筑企業中必須制定有效的監管制度，只有這樣才能確保工程的最終質量。監管制度應當具有一定的針對性，各個施工環節都要有相對應的管理標準和管理人員。建筑施工是一項龐大的工程，需要投入大量的人力、物力和資金，在管理的難度上也較大。但施工企業決不能因此而忽視施工管理的重要性，否則將會對企業造成巨大的經濟損失。許多建筑施工中發生的安全事故都是由于施工監管不力造成的。對施工現場進行良好的監管，能夠極大的減少施工事故的發生頻率，規范施工的過程。由此可見規范施工企業的監督制度，有利于施工安全隱患的減少，避免施工現場出現安全事故。

三、結束語

總之，從土建施工單位的角度來看：現場管理至關重要，管理水平直接影響施工成本與施工質量。因此，在現實工作中，相關單位必須不斷提高管理技能與專業水平，吸收優秀的管理方案，提高工程效益。

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