淺談煙草企業人力資源管理的問題及對策研究

楊中中

摘 要： 人是生產力的第一要素，是改革和生產力的主體，是科技創新的支柱。煙草企業欲贏得持續性競爭的優勢，就必須搶占人力資源開發與管理的制高點，在人力資源開發與管理爭奪戰中爭取主動地位。煙草企業應在以人為本的企業理念指導下，抓住人、用活人、培養人、開發人，針對人的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰略的同時，塑造以人為本的健康的企業文化，這樣才能不斷提高競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文從煙草企業人力資源的現狀入手，尋找有效控制企業人才流失的措施，以更好地促進煙草企業健康快速的發展。

關鍵詞： 煙草企業；人力資源；問題；對策

一、人力資源的含義

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。其最基本方面，包括體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、 智力、知識和技能這四個方面。我們知道，人力資源是知識經濟時代的第一資源，是企業生存發展的必備資源。企的業發展，只能依靠人才，依靠人力資源的優化配置才能實現。

二、煙草企業人力資源存在的問題

1、現代化的人力資源管理人才較為短缺

當前我國煙草企業在人力資源管理方面大都缺乏現代化的人力資源管理人才。煙草企業是資金、技術密集型企業，因而需要大量專業人才進行生產、經營和管理。但是目前我國煙草企業中從事人力資源管理的人員，有很多都不是學習此方面的專業，因此這些人員的專業知識較薄弱，知識水平和素質較低。同時，對現代人力資源管理理念認識不夠，在實際管理工作中，往往是沿用傳統人力資源管理理念，缺乏現代化人力資源管理的培訓和學習。因而在實際管理工作中多是以事為出發點，將工作的重點放在繁雜瑣事方面，沒有站在戰略意義的高度去考慮煙草企業的長遠利益。可見，當前，我國煙草企業現代化的人力資源管理人才較為短缺。

2、激勵機制尚不健全

目前我國不少煙草企業的激勵機制尚不健全，缺乏科學系統的晉升機制和淘汰機制，因而對員工的激勵作用不大，不能產生明顯的效果。大部分煙草企業基本采取傳統的人力資源管理物本管理的激勵方式，只注重在工資、獎金等物質報酬的激勵，并且在薪酬設計中平均主義十分嚴重，極大地抹殺了員工工作的積極性，不利于培養員工的創新精神，不利于激發員工的工作潛能。

3、對人力資源管理缺乏創新意識

當前我國煙草企業在人力資源管理方面大都缺乏創新意識，缺乏先進的人力資源管理理念。近年來，我國煙草企業雖然在不斷加強對人力資源管理的改革，以使之更好地適應當前形勢的要求，不過就目前而言，很多煙草企業不能正確的認識創新意識對于人力資源管理的重大作用，相反，仍然受著傳統人力資源管理思想的束縛，因而其管理思想過于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知識的觀念。這種傳統的人力資源管理思想不利于煙草企業的長遠發展。

4、管理體制不健全，人力資源配置缺乏科學性。

由于總體上競爭意識淡薄、市場機制作用性不強，人力資源配置上缺乏科學性，雖然我國大多煙草企業都進行了崗位設置和人員確認，但是由于崗位管理機制不夠科學，未能根據崗位應有編制合理配置人力資源，從而造成人事不匹配、 能崗不匹配、人浮于事、人力資源信息流通不暢，有的崗位人員相對過剩或不足等現象。高素質人才由于不能夠充分發揮自己的才能，所以被迫辭職，從而造成了煙草企業高素質人才的大量流失。

三、加強煙草企業人力資源管理的對策

1、對人力資源的重視與人力資源優化措施

煙草企業要轉變人力資源管理的理念，以人性化的管理模式解決人才流失問題。在優化人力資源管理措施時，基礎的工作就是提高企業員工對人力資源的認識與重視，在煙草企業人力資源的管理模式形成一種"人才為上，能者居之"的觀念，這樣才能促進提高廣大員工的自身素質，參與有效的公平競爭。

2、建設良好的企業文化

現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭， 而人的才能必須通過不斷提高業務素質來培養 和造就，這就需要企業員工不斷學習和接受新東西，形成適應市場經濟規律的新觀念，開發其才能和智慧。企業員工在發展企業的共同目標中，長期合作，努力奮斗，逐步形成反映該企業員工共同心理的意識和理念，即為具有某種特色的企業文化。它是支持企業建設的無形的文化資源。企業要大力弘揚精神文明建設，形成一種熱愛企業、建設企業、維護企業利益、團結協作、奮發向上、積極進取、務實求真的良好企業文化。

3、要建立健全有效的激勵機制

把員工的利益同企業的發展有機地聯系起來，關心員工的需求，激發勞動者的內在工作熱情、內在潛能和創造性，在煙草企業內部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機制。使員工的業務能力和工作態度與員工的工資水平掛鉤，激發員工工作的積極性。其二，要引入現代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術人員和領導人員的德、能、勤、績全面進行考核，根據結果進行獎懲。其三，引入競爭激勵機制，建立富有活力的人事管理和運營機制。在煙草企業內部實行優化組合、雙向選擇、競爭上崗、待崗等制度，促進人才脫穎而出，優化人才資源配置，形成人人奮發向上、人人具有危機意識、競爭意識的良好氛圍。

4、要加大對人力資源開發和培訓的力度

煙草企業要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓結果的評價，培訓工作結束了并不意味著培訓達到了預期目的，因此要對培訓結果進行評價，以便促進職工潛力和創新能力的開發。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理工作關系著煙草企業的長遠發展。因此，加強煙草企業的人力資源管理工作意義非常重大。同時，人力資源管理工作也是一項復雜的系統性工程。為此，煙草企業的有關領導要給予高度的重視，另外還要采取切實可行的措施，以促進煙草企業的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。■

參考文獻

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