地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題與革新建議略述

朱荷花

摘要：人才隊(duì)伍建設(shè)工作的全面革新與完善是推進(jìn)地質(zhì)勘探單位工作能力水平全面提升的重要關(guān)鍵。近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加速，使得地質(zhì)勘探單位對(duì)于其自身人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注和重視程度得到了顯著的提升。然而，就目前的普遍狀況來(lái)看，我國(guó)部分地質(zhì)勘探單位在人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍存在著一定的問(wèn)題亟待解決。本文主要依據(jù)目前我國(guó)地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，從切實(shí)推進(jìn)地質(zhì)勘探單位長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，就其人才隊(duì)伍建設(shè)工作的革新與建設(shè)完善提出了相應(yīng)的建議與手段措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位；人才隊(duì)伍建設(shè)；革新；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-00-02

引言

地質(zhì)勘探單位的人才隊(duì)伍建設(shè)工作具有綜合性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng)以及涉及范圍廣泛等主要特點(diǎn)。在工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，理應(yīng)切實(shí)結(jié)合地質(zhì)勘探單位的工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才的吸收和教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出一支兼具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)能力、靈活的實(shí)踐運(yùn)用能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，其實(shí)推進(jìn)地質(zhì)勘探單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問(wèn)題

（一）地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問(wèn)題

第一，我國(guó)地質(zhì)勘探單位經(jīng)過(guò)多年來(lái)的改革發(fā)展，人才隊(duì)伍成員老齡化的問(wèn)題逐漸浮出水面，其中，以高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的年齡比例失調(diào)與年齡斷層問(wèn)題最為嚴(yán)重，長(zhǎng)此以往，十分不利于地質(zhì)勘探單位的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

第二，地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，就目前的普遍現(xiàn)象來(lái)看，部分地質(zhì)勘探單位的人才隊(duì)伍組成雖然基礎(chǔ)人數(shù)眾多，但怔怔具有高素質(zhì)專業(yè)能力的隊(duì)伍成員卻少之又少，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)下的地質(zhì)勘探工作需求。

第三，地質(zhì)勘探單位在收入分配、考評(píng)機(jī)制、責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的建設(shè)方面仍存在著一定的缺陷和不足之處，現(xiàn)有的薪資水平和福利待遇難以對(duì)優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才形成吸引，且同時(shí)也存在著一定的人才流失現(xiàn)象。

第四，部分地質(zhì)勘探單位中存在著人才管理制度相對(duì)落后的問(wèn)題，工作機(jī)制的缺陷導(dǎo)致人才隊(duì)伍成員工作效率低下、工作積極性與創(chuàng)新能力不高的現(xiàn)象仍較為常見(jiàn)。

第五，部分地質(zhì)勘探單位還存在著人才培訓(xùn)教育制度缺失的對(duì)題，對(duì)人才在今后的成長(zhǎng)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升都造成了一定的阻礙影響。

（二）地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因分析

第一，近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)地質(zhì)科研工作的撥款投入逐漸減少，使得地質(zhì)勘探單位對(duì)于其自身人才隊(duì)伍建設(shè)的資金使用逐步受到了一定的限制，薪資、福利待遇以及晉升渠道的縮減以及行業(yè)吸引力的降低逐漸導(dǎo)致隊(duì)伍中不少優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才紛紛轉(zhuǎn)行進(jìn)入了其他行業(yè)領(lǐng)域。

第二，一方面，由于各省高校地質(zhì)類專業(yè)招生名額的進(jìn)一步縮減，導(dǎo)致新一代高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)難以滿足地質(zhì)勘探行業(yè)的整體需求；另一方面，由于地質(zhì)勘探工作的開(kāi)展本身具有地處偏遠(yuǎn)、勞動(dòng)量大等特點(diǎn)，因此自然的便會(huì)使部分專業(yè)畢業(yè)生望而生畏，轉(zhuǎn)而投入到其它的工作領(lǐng)域當(dāng)中去，因此導(dǎo)致專業(yè)領(lǐng)域人才危機(jī)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

第三地質(zhì)勘探單位專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思想認(rèn)識(shí)的落后導(dǎo)致其在隊(duì)伍成員的招聘和使用過(guò)程當(dāng)中逐漸產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，其中，部分地質(zhì)勘探單位由于傳統(tǒng)人才管理觀念嚴(yán)重，還存在著以工作資歷為考量人才專業(yè)素質(zhì)水平的最重要標(biāo)準(zhǔn)，從而在一定程度上影響了人才隊(duì)伍新生代力量工作熱情和積極性的充分發(fā)揮，降低了崗位自身對(duì)于人才的吸引力。

二、地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)革新對(duì)策建議

針對(duì)地質(zhì)勘探單位在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的種種問(wèn)題，切實(shí)結(jié)合其在今后工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際需求，目前我國(guó)地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作創(chuàng)新優(yōu)化與改革主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行展開(kāi)：

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理觀念，合理完善人事管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全工作機(jī)制

地質(zhì)勘探單位在人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，理應(yīng)切實(shí)以單位目前的發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，積極吸收和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人才管理理論，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理觀念，合理完善人事管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全工作機(jī)制并制定出相應(yīng)合理的人才隊(duì)伍建設(shè)條例。

首先，推進(jìn)地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施理應(yīng)從單位人事管理制度的建設(shè)和完善方面著手進(jìn)行展開(kāi)，對(duì)于單位職工的聘請(qǐng)、使用流程理應(yīng)進(jìn)一步與社會(huì)其它行業(yè)領(lǐng)域相接軌，合理保障單位職工利益，大力推進(jìn)單位職工工作積極性與主動(dòng)性的全面提升，進(jìn)一步緩解單位人才危機(jī)的現(xiàn)狀問(wèn)題。其次，優(yōu)化單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理對(duì)單位人才隊(duì)伍中的冗員進(jìn)行裁減，并根據(jù)其自身工作需要，以人為本，科學(xué)對(duì)單位人才隊(duì)伍成員的技術(shù)及年齡組成進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)單位人才隊(duì)伍的工作效率。最后，大力加強(qiáng)對(duì)于單位人才隊(duì)伍成員的專業(yè)技能培訓(xùn)與教育工作，積極為人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，高效促進(jìn)其自身專業(yè)素質(zhì)水平與創(chuàng)新能力的全面提升。

（二）增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，建立健全人才考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)單位人才的福利保障制度，提升崗位吸引力

在地質(zhì)勘探單位在人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，單純的奉獻(xiàn)精神與大局觀念對(duì)于現(xiàn)代高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力已然十分有限，而單位人才隊(duì)伍成員培養(yǎng)培訓(xùn)工作的切實(shí)展開(kāi)以及人才各項(xiàng)薪資、福利待遇的逐步落實(shí)也離不開(kāi)足夠資金的支持，因此，就必須要增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，建立健全人才考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)單位人才的福利保障制度的切實(shí)落實(shí)，進(jìn)一步提升地質(zhì)勘探工作崗位對(duì)于新一代高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力，重點(diǎn)緩解地質(zhì)勘探單位在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的人才危機(jī)與人才隊(duì)伍組成老齡化問(wèn)題。

首先，充足的資金投入是保障地質(zhì)勘探單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作順利展開(kāi)的重要基礎(chǔ)，因此，地質(zhì)勘探單位理應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)于其自身人才隊(duì)伍建設(shè)的資金投入力度。其次，進(jìn)一步建立健全人才考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以工作資歷為依據(jù)的專業(yè)能力考核標(biāo)準(zhǔn)，積極以崗位貢獻(xiàn)度、專業(yè)科研能力以及創(chuàng)新能力為人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)將單位薪資、福利待遇以及崗位晉升與人才考核標(biāo)準(zhǔn)相互結(jié)合在一起，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，從而為單位職工工作熱情和積極性的全面提升奠定良好的基礎(chǔ)。第三，進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境，特別是對(duì)于地質(zhì)勘探野外一線的工作人員來(lái)說(shuō)，良好的后勤保障是促進(jìn)其工作效率提升的重要關(guān)鍵。最后，切實(shí)落實(shí)地址勘探單位人才隊(duì)伍成員的福利保障制度，以人為本，合理保障職工利益，對(duì)于其在工作生活中所遇到的各類困難理應(yīng)熱心幫助解決，從根本上提升崗位吸引力。