建筑工程造價的動態管理與控制探討

胡艷麗

摘要：近年來，城市現代化建設不斷發展，為滿足市場經濟需求，建筑企業發展速度也隨之加快，促進了國民經濟增長并成為支柱產業。建筑企業越來越多，相應的競爭也越來越大，如何保持建筑企業持續發展是個重要問題，而建筑工程造價的動態管理和控制是建筑企業發展的基本前提。增加建筑工程的企業效益和行業競爭力，需要提高工程造價管理的工作效率和質量。本文通過分析建筑工程造價動態管理與控制的現狀，提出相應的創新措施。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制

中圖分類號： TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

隨著社會主義市場經濟的快速發展，城市現代化建設的不斷提高，使基礎設施建設發生了突破性變化，建筑企業也邁入了一個快速發展的新階段。市場經濟管理體系不斷完善，建筑企業也應滿足細化的管理工作要求，如何提升市場競爭力和企業效益是保證企業良好發展的關鍵問題。當下建筑企業正充當國民經濟產業的支柱，影響人們的生產和生活，而工程造價管理中的重要內容就是動態管理，也是工程建設的主要發展趨勢，對建筑企業管理與控制工程造價有著重要意義。所以要確保工程造價動態管理與控制的科學性、合理性、規范性，為建筑企業發展做好堅實的后盾。

二、建筑企業工程造價動態管理存在的問題

1.招投標存在問題

在進行一項建筑工程項目時，首先要在招標之前做好優化的計劃書，對于很多企業來說，招標成功的老方法就是低價競標，中標之后面臨的不僅是降低成本這單一問題，還有很多關聯影響。建筑工程造價降低了成本，卻很難保證施工質量，嚴重時還會影響工程的安全性，造成難以面對的損失。在競標過程中，如果存在惡意低價投標并中標，那么工程項目能否順利開展將成為問題。

2.土建工程造價動態管理機制不健全

雖然建筑企業已經設立了工程造價動態管理與控制的相關部門，但是沒有健全的管理機制，所以土建工程造價動態管理與控制部門的工作職能不能有效發揮。缺乏系統性管理的土建工程造價不能正常運行。一些建筑企業不顧招標條件的不規范只為滿足自身的利益，而且目前對建筑企業招標機制缺乏約束政策，對土建工程管理機制造成嚴重沖擊，同時管理機制中沒有明確的功能與職權更影響了土建工程造價動態管理工作的有效進行。

3.建筑工程造價動態管理的多變性和復雜性

工程項目從籌劃到完成決策需要一段較長的時間，高速發展的現代化社會影響著工程造價動態管理的全過程，包括市場因素和環境因素。建筑工程材料價格的變動受市場價格影響，同時人工費用、工程施工人員的工資變動都會影響工程造價動態管理；還有一些環境因素或者意外事故的影響，比如地震、大暴雨、大暴雪等自然災害，還有工程中的突發事故，這些因素都會改變建筑工程造價。所以建筑工程造價的動態管理實質是一種動態管理的模式。

4.土建工程造價管理預算超支

土建工程造價管理人員不能與建設人員及時溝通和交流。工程建設人員不具備專業的造價知識，沒有控制工程造價預算的意識，墨守成規的思想限制了新技術的應用，不能充分應用新技術就會造成成本浪費，工程造價就會超出預算。管理和控制工程造價的專業人員沒有真正的參與到工程建設動態管理當中，對建筑材料的應用不能做到時時監控。工程的造價人員不能及時協調建設人員，配合不當的協作關系造成了土建工程預算的超支現象。

三、建筑工程造價的動態管理與控制措施

1.提高工程造價動態管理與控制意識

我國現階段的建筑企業受傳統管理理念的影響，施工技術滯后，管理方式陳舊，對建筑工程造價動態管理與控制沒有足夠的認識，不是十分重視，所以在管理模式上缺乏創新，還是老一套的粗放型管理模式，提高了工程造價的管理難度，施工過程中，建筑企業難以控制內部發展的缺陷，不利于工程造價動態管理的推廣與應用。所以企業管理及宣傳部門要做好宣傳工作，提高員工的動態管理意識，從而實現企業的經濟效益和社會效益，提高行業競爭力，促進企業持續發展。

2.部門協作、權責分明

目前我國土建工程造價動態管理與控制是以政府主管部門為主導的，相關的造價政策涉及到很多部門，這反映了各部門協作至關重要。所以嚴格審核工程項目各階段的資金規劃，加強控制總預算，使總預算對工程項目的調控作用得到充分發揮，嚴格控制投資不超限。造價管理的負責部門要在承包方內部保持中心地位，其他部門要與造價動態管理部門密切配合。造價動態管理部門嚴格監督檢查落實定額的單位，形成相互制約機制。

3.完善管理體系、加強施工力度

建立和完善工程造價的動態管理體系，加大動態管理與控制的工作力度，保證工程造價管理的工作要求全面落實，并動員工作人員積極配合，為企業發展奠定穩固基礎。另外，完善工程造價管理的機制體系，不僅能夠在招投標、設計、施工階段約束各部門的行為，還能夠規范員工的工作并督促完成質量，有助于提高工程項目的工作效率，完成工程造價管理的設計目標，提高企業效益。

4.控制施工階段各項動態指標

施工階段是工程造價管理與控制的重要階段，由于此階段受市場因素和環境因素的影響比較明顯，所以會出現更改計劃的問題，如果涉及到更改原計劃，需要估算產生的變化數據，核算成本，并向上級申請，得到審批后才可以進行施工。在工程項目中，做好工程造價動態管理還可以有效控制成本不超預算，對施工成本有很好的引導作用，當理論成本與實際成本有偏差時，動態管理與控制的部門需要認真分析并編制最優方案解決問題，從而降低成本，實現利益最大化。

四、結語

綜上所述，建筑工程造價動態管理與控制對企業發展非常重要，是建筑企業滿足市場經濟要求的重要前提。完善管理體系、加強施工力度、控制動態指標、協調各部門工作，為企業持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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