直面未知，拓展紡織大世界

周曄珺

“沒有真正的危機，只會‘危’中有‘機’；沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。”

懼怕來自陌生，不妨奮力撲入其中

1984年，周曄珺跨出校門，邁入無錫一棉。此前的她，似乎該有另一個人生故事腳本。老師、同學(xué)都覺得她很文靜，認為她天生適合做文字工作，或做一些科研項目。從紙上談兵到一線摸爬滾打，從內(nèi)秀含蓄到深入紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實社會，如何轉(zhuǎn)換角色？周曄珺不免焦慮。好在，那時廠里的老領(lǐng)導(dǎo)對年輕一代員工很信任，放手讓他們?nèi)L試。開放的人才培養(yǎng)環(huán)境，好似為周曄珺展開一幅寬廣白紙，任她去描畫，激發(fā)出她所有潛力。

怎么管理設(shè)備，怎么和員工溝通，一切都是未知，周曄珺相當(dāng)有壓力。沒別的辦法，只有去學(xué)，學(xué)了之后再運用，讓實踐來告訴自己什么是正確答案。

工作剛有點眉目，又來了挑戰(zhàn)。當(dāng)時，江陰有一個紡織廠需要支援，領(lǐng)導(dǎo)派周曄珺去了幾個月。新環(huán)境要適應(yīng)新的東西，手忙腳亂一通后，她還是熬過來了。再回到無錫一棉，周曄珺感覺視野開闊了許多。

不久，周曄珺被調(diào)到運轉(zhuǎn)崗位。工廠運轉(zhuǎn)24小時不停，待在這個崗位，就時刻緊張。周曄珺每天都把工作事項記在小本子上，全身心地投入。她堅信，反映上來的任何一個問題沒解決，都是她的失職。如此，在很多基礎(chǔ)崗位上經(jīng)歷了一遍，周曄珺覺得頭腦清晰許多。流水線上，哪些細節(jié)可以通過優(yōu)化管理、工藝改善來提升；與各層次的員工怎樣打交道，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們配合自己；有環(huán)節(jié)出狀況，是怎么受全局影響的……周曄珺心里幾乎都有了眉目。“面對未知領(lǐng)域，與其懼怕，不如奮力撲入其中。親身去體驗，去感受，那么，之前想象中的一個個困難，就成了淬煉自己的一個個課題，最終成就了自己。”回憶過去，周曄珺說。

周曄珺不僅適應(yīng)了環(huán)境，也改造著環(huán)境。傳統(tǒng)印象里，紡織廠一般是粗放式的管理模式，夸張點說，“管理全靠吼”。斯文的周曄珺，卻將偌大企業(yè)管理得井井有條，為企業(yè)文化注入濃濃的人文氣息。

愿意自我否定，是突破的第一步

上世紀90年代，紡織業(yè)大環(huán)境巨變，企業(yè)進入異常困難時期，從搖錢樹變成了苦菜花。人心惶惶。周曄珺堅定地說，最起碼去試一試，至少有50%的希望，如果不試，就是100%的失敗。其果決，一如她涉世之初，全力撲向未知的勇氣。

周曄珺想到的第一個出口，是創(chuàng)新管理，提高勞動生產(chǎn)率。國外企業(yè)相同的裝備，相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用工只有國內(nèi)五分之一，“達到這種水平，就一定能生存”。而且管理創(chuàng)新不需花錢，只要轉(zhuǎn)變觀念，改變方法。

創(chuàng)新主題一是滿負荷勞動，二是剔除無效勞動。打破原來各種規(guī)則，每走一步，都認知到一些差距，承認差距，才可能進步。為此，周曄珺把員工分為兩類，一類只學(xué)一種技能，簡單操作，馬上能上崗。即使這類員工今后分流，也對整個產(chǎn)品品質(zhì)影響不大。另一類要有一定知識技術(shù)，善于動手動腦，承擔(dān)更重要的任務(wù)。

每個員工的工作內(nèi)容，周曄珺都做了調(diào)整。比如工人在機臺間來回巡視，常常并沒有斷頭要處理，走的過程就是無效勞動。把這個過程分解，讓復(fù)雜勞動變簡單，換粗紗的人專換粗紗，巡回接頭的專做接頭，一個人就可以看護更多設(shè)備。

工作流程全部重組。周曄珺打破了幾十年來沿用的周期性平車、揩車模式，推廣設(shè)備動態(tài)檢查維修。把設(shè)備每個部件分開保養(yǎng)，有的讓保全工做，有的讓運轉(zhuǎn)工做，通過不同組合，提高效率。就這樣，維修用工減到原來的三分之一，設(shè)備狀態(tài)良好，紗線品質(zhì)一流。產(chǎn)品運輸方式也改了，鼓勵員工兼職帶做……

這些年來大發(fā)展，周曄珺投資并不多，只是把錢用在了關(guān)鍵地方。拿質(zhì)量監(jiān)測來說，原本的方案投資多，能耗高。后來她找了一個傳感器公司，傳感器成本很低，再結(jié)合軟件進行監(jiān)測。設(shè)備上裝了在線監(jiān)測裝置，有斷頭了，機器報警，擋車工再去處理……9萬多只傳感器、28套信息系統(tǒng)的支持下，建廠99年的無錫一棉，已然成了“傳感網(wǎng)上的百年老店”。

現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)100s以下的紗線，技術(shù)、工藝比較成熟，300s以上產(chǎn)品，基本處于實驗階段，因為國內(nèi)需求較少，研發(fā)又投入巨大。但是在無錫一棉，一排排機臺的產(chǎn)品標(biāo)簽上，醒目地標(biāo)注著“300s”，意味著特高支紗生產(chǎn)在無錫一棉已經(jīng)規(guī)模化。近幾年，棉價大幅波動，不少紡織企業(yè)陷入困境，無錫一棉卻不受影響，因為特高支紗“全部發(fā)往歐洲，是許多一線著名品牌的專用紗。如果做常規(guī)產(chǎn)品，也早完了”。

周曄珺的想法很樸素，研究高精技術(shù)不為吸引眼球，也不為追求極限數(shù)字。做一個新課題不難，但要有價值，接地氣。要么對提升品質(zhì)有幫助，要么能提高產(chǎn)量，要么能降低成本……目標(biāo)明確，自我否定自我創(chuàng)新才有意義。

周曄珺和同事們進行紗線質(zhì)量分析

保持懷疑眼光，沒有永遠正確的答案

締造了業(yè)內(nèi)傳奇后，周曄珺已然站在行業(yè)最前端。2017年，她提出，要用懷疑一切的眼光，來審視工作優(yōu)化管理。因為時代在發(fā)展，即便是以前有效的方法，現(xiàn)在也可能有局限性。

在周曄珺眼中，處處有啟發(fā)，處處有靈感。逛商場、超市，她會觀察這里的上下級怎么溝通，營業(yè)員與顧客怎么交流。走在街上她會思考，馬路上的交通安全是怎樣管理、控制的：要讓大家遵守交通規(guī)則，首先要把規(guī)則講解清楚，在此基礎(chǔ)上再引導(dǎo)，用最小的成本實現(xiàn)成果最大化。

全球一體化的時代，期貨市場一個小小的棉價變化，都可能影響國際市場大格局。所以沒有一勞永逸的措施，要不斷適應(yīng)新變化。“光抱怨沒用，必須想辦法營造企業(yè)小環(huán)境的優(yōu)勢。”周曄珺堅定地說。

曾經(jīng)，歐美器材代表著國際最高水準，如今，當(dāng)周曄珺再看美國老牌產(chǎn)品時，不由搖頭。她意識到，歐美紡織業(yè)不斷萎縮，中國紡織器材有機會邁向全球第一梯隊。緊接著，她帶領(lǐng)團隊，在國產(chǎn)細紗機上，改造緊密紡裝置；自創(chuàng)鋼領(lǐng)潤滑技術(shù)；研發(fā)精密水霧捻接器……

多年磨礪，周曄珺悟到，順風(fēng)順?biāo)畷r，企業(yè)可能發(fā)展最慢。越是困難、迷惑、答案不確定時，反而越能看清不足，危機意識也會增強，從而不斷進步。所以，沒有真正的危機，只會“危”中有“機”；沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。

在前進中改革，在改革中創(chuàng)新，周曄珺帶領(lǐng)無錫一棉走在輝煌的道路上。周曄珺先后獲得全國巾幗建功標(biāo)兵、全國三八紅旗手、全國紡織行業(yè)勞動模范、全國棉紡織科技先進工作者、江蘇省十大女杰、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號，曾獲首屆紡織行業(yè)木蘭獎等。