關于加強物業(yè)企業(yè)員工隊伍建設的思考

吳麗

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)未來的寶貴財富。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有企業(yè)員工的支撐。從長遠來看，加強員工隊伍建設是新常態(tài)下發(fā)掘人力資源潛力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、推動行業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。要開創(chuàng)人才合理流動、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開發(fā)管理的用人、激勵、管理和培訓機制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。

關鍵詞 隊伍建設 對策 措施

一、企業(yè)員工隊伍建設的重要性和必要性

（一）員工是企業(yè)無窮無盡的財富

什么是企業(yè)真正的財富，這是必須弄明白的重大問題。財富，并不僅僅指物質(zhì)財富。一個企業(yè)擁有盡可能多的物質(zhì)財富固然重要，但絕不可缺失精神和人力資源上的財富。精神和人力資源財富的影響往往比物質(zhì)財富影響更加深遠和寬廣。在當今方興未艾的物業(yè)企業(yè)文化建設中，欲追求物質(zhì)和精神上的最佳境界，離不開廣大員工的認同、擁護和支持。財富靠人去創(chuàng)造，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的主體，員工本身就是企業(yè)無窮無盡的財富。

（二）企業(yè)的財富要靠員工創(chuàng)造

作為一個企業(yè)，追求最大化的經(jīng)濟效益是永恒的目標。這個目標靠誰來實現(xiàn)呢？企業(yè)員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要主體。沒有這個主體的支撐，一個企業(yè)將不復存在。作為企業(yè)領導，他們是企業(yè)員工的組織者、管理者、帶頭人。如果一個企業(yè)沒有員工，所有的決策就不會有人去落實，也就無法創(chuàng)造財富。所以，財富要靠員工創(chuàng)造，企業(yè)要盡一切可能讓廣大員工具有歸屬感，責任感，充分發(fā)揮全體員工的智慧，調(diào)動他們的工作積極性，更應把員工本身看成是企業(yè)最大的財富，絕不能讓財富流失。

（三）員工隊伍是培養(yǎng)造就領導干部的源泉

企業(yè)廣大員工是財富，企業(yè)領導也是財富。企業(yè)領導靠組織的不斷培養(yǎng)，靠自己的努力學習，靠自己的勤奮工作和不懈追求，靠員工們的信任和支持。企業(yè)領導來自于員工隊伍中不斷成長。企業(yè)領導被培養(yǎng)與提拔也是從員工起步的。

二、當前企業(yè)員工隊伍建設存在的問題

（一）敬業(yè)精神不強，容易產(chǎn)生消極情緒

我們知道過于封閉的干部選拔與任用管理機制與模式，必須會阻礙人才的交流與干部的管理。事實也是這樣，我們物業(yè)行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體情況來看，干部隊伍建設與管理呈現(xiàn)出相對滯后的局面。加之物業(yè)行業(yè)的特殊性，使得物業(yè)干部之間缺乏競爭力，直接導致干部隊伍敬業(yè)精神不強，遇到難點問題和困難時，容易產(chǎn)生消極和畏難情緒。

（二）干部隊伍沒有形成廣泛的競爭環(huán)境

當前，物業(yè)行業(yè)干部隊伍普遍缺乏憂患意識，這種思想的存在對于整個物業(yè)行業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。在物業(yè)專賣體制的保護下，物業(yè)行業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展，這是不爭的事實，但是，我們?nèi)匀灰吹竭@不是物業(yè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，參與到經(jīng)濟市場中去，實現(xiàn)公正、公平的競爭才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。沒有競爭力的經(jīng)營環(huán)境是不正常的，同時，也是不利于一個行業(yè)發(fā)展與進步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起物業(yè)企業(yè)和廣大物業(yè)從業(yè)人員的深入思考。

（三）干部的培養(yǎng)與教育嚴重不到位

打造學習型的干部隊伍是時代的需要，同時，也是物業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。一個新型的團隊首先應該是學習型的團隊。由于部分物業(yè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益的取得和實現(xiàn)，我們物業(yè)行業(yè)干部隊伍的學習與教育力度不夠，尤其是基層干部隊伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得物業(yè)干部業(yè)務能力增長緩慢，水平始終提高不快。

三、加強企業(yè)員工隊伍建設的對策及措施

（一）重視人才，建立員工激勵機制

員工是企業(yè)的寶貴財富。要充分發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，就要從實際出發(fā)，建立適當?shù)募顧C制，用待遇留人、用事業(yè)留人、用情感留人，搭建員工發(fā)揮才干的平臺。用待遇留人，發(fā)揮物質(zhì)激勵作用。

（二）認真研究員工需求，加大精神激勵作用

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，作為社會關系復雜的社會人，不僅需要物質(zhì)上的滿足，還需要個人事業(yè)上的激勵和滿足。要為優(yōu)秀員工開通晉升路線和職業(yè)發(fā)展通道，幫助他們早日成長，讓他們在工作中有干頭、有盼頭。此外，還要把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過的優(yōu)秀人才選拔出來，及時提升到領導崗位，為員工施展才華提供廣闊的空間。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使員工心中充滿實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感和得到企業(yè)和社會尊重的榮譽感，激發(fā)其工作激情。要在思想上和生活上關心和愛護他們，并注重保護他們的合法權(quán)益，幫助他們解決生活及工作學習上的困難，讓他們無后顧之憂，全身心地投入工作。

（三）加強培訓，建立系統(tǒng)的管理培訓機制

加強企業(yè)員工隊伍的管理和培訓是提高員工隊伍素質(zhì)和能力最有效、最持久的途徑。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加大企業(yè)員工的培訓和培養(yǎng)力度，通過教育培訓和實踐鍛煉來培養(yǎng)人才，推進企業(yè)員工層出不窮、全面發(fā)展。既要重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視提高思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)素質(zhì)，做到德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展。